如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

文章主要从对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展方面对中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力进行探讨.     

浅谈创新员工教育培训体系

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,文章对建筑施工企业如何创新员工培训体系进行了探讨,提出了急需改进的问题以及相应对策和建议,以促进企业员工教育培训体系的不断创新,进而增强企业人力资源开发的有效性.     

浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法.目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳.笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训.     

浅谈创新员工教育培训体系

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，文章对建筑施工企业如何创新员工培训体系进行了探讨，提出了急需改进的问题以及相应对策和建议，以促进企业员工教育培训体系的不断创新，进而增强企业人力资源开发的有效性。     

浅谈如何加强班组安全管理

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法。目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳。笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训。     

浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法。目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳。笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训。     

把“根”留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大。目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位。导致员工流动性大,人才＂跳槽＂使企业蒙受巨大的损失。     

把"根"留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大.目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位.导致员工流动性大,人才"跳槽"使企业蒙受巨大的损失.     

把“根”留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大。目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位。导致员工流动性大,人才"跳槽"使企业蒙受巨大的损失。     

How to Improve the Quality of Training

随着市场经济的发展,越来越多的企业开始注重对员工的培训工作,希望通过培训提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,从而达到提升企业市场竞争力的目标.然而,很多企业在对员工进行培训后,发现并没有达到预期的效果,造成培训经费损失以及时间的浪费.文章通过分析培训环境、培训工作流程和环节,探讨了如何才能提高企业培训工作质量,以及提升培训的效益.     

关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量，对企业发展具有重要的导向作用和推动作用。它可以沟通员工的思想和情感，凝聚员工的力量，可以使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的团队意识。     

关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,对企业发展具有重要的导向作用和推动作用.它可以沟通员工的思想和情感,凝聚员工的力量,可以使员工围绕企业的共同愿景,树立奋发进取的团队意识.     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化,执行效率不高,提出了研究和运用心理机制,使施工企业塑造企业文化,提高员工管理效率的有效途径。     

论企业的激励机制

介绍了企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。说明了激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素,并对如何运用好激励机制进行了阐述。     

浅议员工满意度

人力资源是第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争.在我国建设社会主义市场经济的进程中,在经济全球化的大趋势下,企业必须与时俱进,改进管理理念与管理模式,实现科学的管理,员工满意度成为企业管理者十分关注的问题.文章通过对员工满意度的功能和影响因素的分析,旨在对企业人力资源管理工作中,如何通过提高员工满意度、激发员工积极性,稳步促进企业经营发展给予建议.     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化,执行效率不高,提出了研究和运用心理机制,使施工企业塑造企业文化,提高员工管理效率的有效途径.     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化，执行效率不高，提出了研究和运用心理机制，使施工企业塑造企业文化，提高员工管理效率的有效途径。     

浅论现代企业绩效考核

介绍了现代企业绩效考核存在的问题和现代企业的绩效考核制度发展方向,阐述了如何对员工的绩效进行考核和实施方法.     

浅议激励手段在建筑施工企业中的运用

激励手段在建筑施工企业中就是企业管理者通过认识和理解下属员工的内在心理,采取积极的、有针对性的措施.它可以使企业员工始终保持旺盛的士气和高昂的热情,促使每名员工的行为目标与企业的最终目标相协调,使企业员工在个人行为目标实现的同时企业的绩效达到最好.     

浅论现代企业绩效考核

介绍了现代企业绩效考核存在的问题和现代企业的绩效考核制度发展方向,阐述了如何对员工的绩效进行考核和实施方法。