集团公司加强对子公司财务管理的思考

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,集团公司成为经济运行中的重要角色。鉴于集团公司经营范围广、下属子公司多、物资流量和资金流量大,要很好保证集团公司的资金来源,集团公司加强对子公司的财务管理成为了集团公司财务管理的重中之重。     

财务管理信息化——提升集团公司财务管理水平的必然选择

而财务管理信息化对于提高集团公司的财务管理水平,提高企业的竞争力有着非常重要的作用。本文在对财务管理信息化分析的基础上,提出了我国集团公司应加强财务管理信息化水平,并且提出了一系列具体的措施,以期能对提高企业竞争力有所帮助。     

互联环境下加强集团财务管理的主要方法

正互联网及互联网运用的飞速发展,改变着我们的工作与工作环境。财务管理作为企业管理的一个重要方面,也受到互联网及互联网运用的深刻影响。一些与时俱进的集团公司,通过与传统的财务管理方法相结合,保证了集团财务管理的效力与效率,为集团公司的经营发展保驾护航。也有一些集团公司因为没有认识到内外环境的变化,没有及时更新财务管理办法,造成集团财务管理水平低下,甚至出现风险和损失。本文就互联环境     

企业集团公司财务管理探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的企业集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,企业集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。目前,我国企业集团的发展,必须设计科学的财务治理结构,合理配备财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.     

浅谈网络环境下集团公司集中式财务管理模式选择

阐述了开发网络财务管理信息系统的必要性，指出集团公司财务管理的模式要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。     

浅谈集团公司财务管理模式

文章分析了我国集团公司财务管理存在的问题，指出集权式财务管理具有的优势，就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

浅析当前中小企业集团财务监管

随着我国社会经济迅速发展及世贸组织的加如,企业集团财务操作规律和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也在发生激烈的变革。因此,认真分析当前企业集团财务管理存在的一些问题,设计出世界经济一体化和提高企业竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文通过对企业集团公司财务管理现状及现有模式的问题浅析,提出一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制 ,规范集团母子公司管理运作 ,强化集团财务管理职能 ,是实现集团经营方针目标的基本保证     

集团公司财会人员管理模式探讨

探讨了一种新的财务管理模式,提出了“实行财务管理与会计核算职能分离,会计人员由集团公司财务部集中委派,财务人员由子公司自行聘任”的改革思路,并论述了在这种体制环境下的组织机构、各部分职能、信息传递、人员管理和业务监督等内容。     

浅析如何加强医院财务管理

分析了加强医院财务管理的重要性,以阳泉市第一人民医院财务管理的具体实践为例,从会计管理、资金管理、收入管理和成本管理等方面提出了加强医院财务管理的具体措施。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

财务报告在公司治理中的角色分析

通过对财务报告在公司外部、内部治理机制中的作用分析，探讨了财务报告在公司治理中的角色地位，从而揭示财务报告与公司治理之间的内在联系。     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。     

加强财务管理提高企业经济效益

从加强财务管理的必要性和加强财务管理的有效途径两方面入手,论述了如何科学、正确地运用国家赋予的经营自主权,提高企业的经济效益的问题．提出了加强企业财务管理的若干措施。     

同煤集团物业管理的实践与发展

介绍了同煤集团物业管理公司的管理经验,即建立清晰而规范的管理模式、促进公司与业主之间的良性互动、通过多种途径增强业主的维权意识、努力为业主提供高质量的服务等。     

创新财务管理体系 延伸会计管理职能

从加强资金管理、加强成本费用管理、优化财务组织体系等方面,探讨了创新财务管理体系、延伸会计管理职能的做法。     

加强固定资产投资财务管理的对策

结合当前企业固定资产投资财务管理中存在的问题，提出强化固定资产投资财务管理的对策，包括：规范固定资产投资核算，财务部门参与固定资产投资的全过程管理，强化固定资产财务监督力度，提高管理人员的业务素质等。