湖北省中小民营企业薪酬制度现状及改革建议

湖北省民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的主要因素是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励机制,薪酬设计过于缺乏战略思考、对薪酬设计的程序公平性关注不够。本文论述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应建议。     

企业销售人员动态激励性薪酬模型探讨

本文在分析企业销售人员薪酬结构的重要性和意义的基础上,剖析了目前典型的五种薪酬模式的优缺点,探讨了动态激励性薪酬模型的设计依据和原则,最终设计了一种企业销售人员动态激励性薪酬模型,并分析了该模型的主要优点和通用性。     

浅谈战略薪酬管理的三位一体模式

从传统薪酬管理过渡到战略薪酬管理是现代薪酬管理发展的一大趋势。文章根据战略薪酬的三个主要决定标准,即岗位、能力和绩效,提出了战略薪酬管理的"三位一体"模式,并重点探讨了这种立体模式的设计程序和应用原则。     

新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述

随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!     

宽带薪酬的设计与应用——以某信托投资有限公司为例

实行宽带薪酬有利于企业克服传统薪酬制度的种种弊端、调动职工工作的积极性和创造性.宽带薪酬设计的主要步骤包括:实施战略薪酬计划、进行工作岗位评价和工资的市场调查、划分的薪酬宽带、确定薪酬宽带中员工的位置等.企业能否采用宽带薪酬制需要考虑多方面因素.一般而言,技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业则不一定适合.     

基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

浅谈企业薪酬设计的公平性

公平性是薪酬设计的基本原则,它包括内部公平与外部公平,本文从影响企业薪酬设计公平的相关因素入手,论述了企业薪酬设计的公平性,提出了解决企业薪酬设计公平性的对策：通过岗位评价,确定岗位工资;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。     

独立董事的薪酬设计

论述了对独立董事进行薪酬激励的必要性,分析了在直接薪酬制度下独立董事的薪酬设计及其弊端,提出了间接薪酬制度及其设计。     

浅析国有企业薪酬设计

国有企业的薪酬设计存在很多问题，如薪酬水平底，薪酬体系不完善，缺乏规范化、定量化绩效考核体系等，导致国有企业薪酬不合理。对目前国有企业薪酬存在的问题进行分析，提出解决问题的方法，从而优化国有企业薪酬设计，实现国有企业的可持续发展。     

论企业薪酬成本管理及控制措施

伴随着社会经济的不断发展,在这个知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段.企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化.     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

薪酬设计与管理课程教学改革探析

根据薪酬设计与管理课程教学现状,从课堂教学和课外实践两个角度,结合实践基地的建立和师资队伍的建设,探讨如何改善薪酬设计与管理课程的教学,提高人力资源专业学生薪酬设计与管理的实际操作能力,满足企业对薪酬管理人员的要求。     

宽带薪酬在我国制造企业中的适用性分析及对策研究

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,在国外企业被广泛应用,近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上,指出了制造企业实施宽带薪酬的限制性条件,将制造业及专业技术人员的特点与宽带薪酬的特征结合起来,论述了宽带薪酬对于制造业技术人员薪酬设计的适用性。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

薪酬管理:人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

如何设计合理科学的薪酬体系

薪酬对公司而言是一块巨大的投资，也是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。本文主要谈论了薪酬战略对企业核心价值观的影响．如何设计合理的薪酬体系这两方面的内容。     

薪酬与成就相结合的知识员工激励制度设计

本文从分析知识员工的含义及特点入手,提出了适应知识员工需要的把薪酬与成就激励相结合的激励制度,并阐述了具体的设计思路,即科学地设计外在薪酬和内在薪酬,把成就激励渗透到薪酬激励的全过程。     

广东某建筑施工企业在快速成长期的薪酬设计的策略研究

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势,重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是,一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中,反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题,各种不同意见很难统一。其实,无论是薪酬系统,还是招聘、培训等其它人力资源管理工作,其目的都是帮助企业实现其战略目标。因此,在进行薪酬系统具体设计之前,十分有必要从战略的层面进行分析和思考,这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬系统是适合于本企业的,而不仅仅是"竞争性的"或"合理的"。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件,在企业的不同发展阶段,要利用不同的薪酬政策,突出企业的价值导向和战略重点,通过分配机制来驱动员工的行为和企业发展。本文从某建筑施工企业的实际出发,进行相关薪酬设计的策略研究。     

薪酬管理浅谈

简述了薪酬的定义、目标和薪酬设计的原则,分析了制定薪酬的影响因素,指出了构建有效的薪酬系统应注意的若干问题。     

关于工程设计行业薪酬体系设计探讨

不同的行业各有其不同的情况,不可能也不应该采取统一的薪酬体系,薪酬设计必须因行业而异,企业之间不可照抄照搬;薪酬设计必须因人而异,对不同工作性质的员工群体不能采取统一的薪酬模式。