基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

浅谈电网基建项目造价的管理与控制

电网基建项目造价控制是电网基建项目管理的重要一环，贯穿于电网基建项目管理的全过程，造价控制就是在电网基建管理的各个主要阶段，采取有效的方法、措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

建筑地基基础工程施工造价管理

本文从建筑地基基础工程的成本管理、质量控制和工期控制三个方面,探讨了如何在施工过程中加强造价管理。     

浅谈大型火电建设土建工程造价管理

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。大型火电工程的投资都一般都比较较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文火电工程土建造价管理进行了详细的分析和研究。     

新校区建设要处理好四个关系

高校新校区建设是一项复杂的系统工程.新校区建设,要正确处理好“规划、建设、管理”,“质量、安全、工期”,“基建、管理、使用”,“廉政、勤政、善政”的关系,才能有利于新校区建设的快速推进,实现精品工程、民心工程、廉政工程的建设目标.     

关于工程建设管理中投资造价管理的几点体会

在工程建设管理中,各种管理系统错综复杂地交织在一起,横向、纵向地在工期、造价和质量"三控制"管理上共同发挥作用,所以工程"三控制"是管理的重点要点,其中投资造价管理在"三控制"管理中是比较低调的,尤其是在市政园林工程中,按期甚至提前工期完成工程,是政治上有觉悟,时时刻刻为甲方着想的体现,同样质量优良会带来各种荣誉奖项,这几方面都特别显得有亮点、闪光点,对比下投资造价管理显得相对"低调",实际上却隐藏着乙方的最大目的——利润,试问亏本的工程谁会做呢?乙方用尽手段和方法都是为了争取最大的利润,所以笔者认为就是因为敏感度高、专业性强所以"低调",却是重中之重。     

公路工程招投标阶段造价控制问题探究

公路建设是国家最主要的基础产业之一,公路工程建设项目具有投资资金多、规模大、周期长的特点,造价管理与控制贯穿于公路建设管理全过程,对工程的质量、安全、工期等有着重要的保障作用,招投标阶段造价控制对整个公路工程项目建设管理具有十分重要的意义。     

论施工阶段工程造价的控制

章通过对施工阶段影响工程造价的几个方面的研究分析，详细阐述了加强承包合同管理和优化施工组织设计是施工阶段控制工程造价的基础，施工图预算外费用和材料价格的控制是降低工程造价的有利手段；优化工期和提高基建管理人员的管理能力和业务素质是控制工程造价之本，说明了工程造价的有效控制是工程建设管理的重要内容，是反映工程建设经济和社会效益的综合指标，是国民经济宏观控制的重要手段。     

浅谈工程建设监理三大目标的控制

工程监理制是我国基本建设领域三项基本建设制度的重要组成部分,工程监理的目标是应用各种监理手段,严格控制质量、控制工期、控制造价,使建设质量符合工程承包合同及规程规范、技术标准的规定和要求;使工程在确保质量的前提下,在预期的造价范围内完成;将各项目的造价控制在概算所确定的工程造价范围以内。     

分析电力工程造价的管理和控制

工程造价的管理和控制是一项系统工程，广大电力基建工作者任重而道远。让广大电力基建工作者们携起手来，对电力建设工程实施全方位、全过程的造价控制，实现电力工程造价的有效控制，最终以质优价廉的电力奉献社会。     

如何控制施工阶段的工程造价

加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是面对当前激烈的市场竞争创效争收的关键环节。施工企业只有根据自身的特点，积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工造价管理，正确处理好工程造价与质量和工期的辨证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，方可永立行业潮头。     

如何控制工程造价、质量、工期关系

在目前工程建设中,如何控制工程造价,影响造价的基本要素有四个方面:一是工期要素,二是质量要素,三是造价本身的要素,四是人员要素,这四个方面的要素可以相互影响和相互转化。工期与质量的变化在一定条件下可以影响和转化造价的变化,造价的变动,同样会直接影响和转化成质量与工期的变化,人工素质水平高低也会影响造价。例如,当需要缩短建设工期时,就需要增加额外的资源投入,从而发生一些赶工费之类的费用,这样‘工期的缩短’就会转化成‘造价的增加’;而当需要提高工程质量时,也需要增加资源的投入,这样‘质量的提高’就会转化成‘造价的增加’;相反,当削减一个项目的造价时,其工期和质量就会受到直接影响,既可能会造成质量的降低,也可能会造成工期的推延。因此,对于工程造价管理必需从影响造价的四大要素入手,根据人员、工期、质量与造价四要素的相互影响和相互依存的关系,运用全要素集成管理的方法,全面管理好项目的工程造价。本论文提出了一套工程造价全要素集成管理的方法。这种方法与传统的造价管理方法不同,是一种综合考虑影响工程造价的各个因素,对项目的造价进行全面管理的技术方法。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

工程设计阶段造价管理

造价管理是建筑工程中的一个重要内容,而工程设计是一个不可忽视的阶段,它对能否把预算控制在批准的限额以内,工程能否顺利施工并达到预期的工期、质量和效益目标,都具有重要的指导意义。     

土建工程造价的科学控制

土建工程的竞争主要是工程造价的竞争,只有在施工建设过程中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益,企业才能在竞争中处于优势地位。本文结合工程实例,从施工图预算和设计概算两个方面,分析了造价探制的方法,从而达到科学控制土建工程造价。     

建筑工程施工造价管理探讨

从建筑工程的成本管理、质量控制和工期控制三个方面,探讨了如何在施工过程中加强造价管理。     

建设工程造价咨询的现状及发展对策

建设工程造价控制是一项集经济，技术、管理为一体的综合性较强的管理工作。如何对建设项目的工程造价进行有效控制。必须在建设工程造价咨询业的源头采取有效的法规加强建设项目全过程的造价控制与管理，尤其要把控制重点放到施工阶段之前的前期工作的各环节中，即加强主动控制，从工程的源头把握和控制工程的总造价。建设工程造价咨询是有效发挥专业机构的职能，对建设工程造价提出公正的信息，防止欺诈和暗箱操作、舞弊及节省不必要的工程费用，是屏蔽腐败、净化社会丑恶现象的“防火墙软件”之一。     

关于建筑工程造价若干问题的探讨

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展。建筑工程项目的招标制度使工程造价,工程工期的管理体制更趋向合理化、科学化。工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样,工期与造价也是互相关联、互相制约的。为此,文章首先讨论了投资决策阶段的工程造价控制,接着分析了施工阶段的工程造价控制,最后研究了竣工决算阶段的工程造价控制。因此文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈高校基建工程的造价控制

针对高校基建造价控制这个课题，本文从四个方面进行分析，即从工程方案决策、设计到竣工，对工程造价做到事前、事中的主动控制，从而做到合理、高校使用高校基建资金。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,在保证工程项目质量和进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.本文结合具体工作实践,就造价工程师在工程监理工作中的地位和作用进行了讨论和分析.结果表明:投资控制工作和投资控制方法是影响工程工期和质量以及整个项目监理效果的主要因素,因此负责监理工作的造价工程师必须既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,并具有良好的实践经验和职业道德素质.