一切为了自主创新——《高新技术企业认定管理办法》深度解析

为什么要修订<高新技术企业认定管理办法>?要朝着怎样的方向修订?新办法与旧办法存在哪些不同?企业及相关部门应该如何过渡?企业要做些什么准备?     

国资新政的困惑

当前,《企业国有资产管理暂行条例》已正式公布实施,但围绕国资改革的难题仍没有彻底解决:地方政府代表国家履行出资人的职责,怎样履行这种职责?在国资转让中,用什么样的标准来界定“国有资产流失”?在新一轮国资改革中,是国退民进,还是有进有退?国资委是做老板还是既做老板又做婆婆?国资企业的管理层如何激励?这些问题解决得彻底与否,将直接关系到国资改革的成败。     

浅析人力资源管理在企业管理中的重要性

伴随着企业的成立,人力资源管理也就被提上了公司议程。随着企业的逐步发展和壮大,人力资源管理的内涵也变得越来越丰富,其重要性也愈发明显,那么在实现企业战略的过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?本文从几个方面做了简要论述,以供参考。     

未来社会改写公司管理最重要的是平衡企业内相互冲突的需求

未来社会已近在眼前,管理层尤其是高层管理者能够和应该做些什么?有什么其它重大变化我们还没有意识到?人口变动趋势将如何影响未来经济?未来企业需要什么样的新型劳动力?制造业面临的两难处境是什么?公司还会存在吗?崭新的高层管理是什么样的?管理思想巨擘彼得·德鲁克在最新出版的《未来社会的管理》中就未来社会和现在的区别,以及高层管理者需要为未来做好什么样的准备.对我们娓娓道来——     

惠普的电子商务第二乐章

企业为什么要上网、建网?不做电子商务、不理睬互联网行不行?上网企业为什么大多没取得实际收益?我们的互联网企业应该怎么做,才能与传统企业的实际相结合,推动他们取得成功? 最近,《知识经济》杂志邀请何家琳女士共同探讨这些问题,并就惠普公司的互联网新思路进行了交谈。 传统企业不做电子商务,行不?     

产品背后的真理--掌握核心技术

中国企业的一块“心病” 中国企业要创出名牌,必须拥有核心技术。对于目前中国企业来说,渠道、服务、销售都是热门话题。相反,技术倒是退到了次要位置。难道中国企业真的不那么需要技术了吗?其实恰恰相反,中国的企业有一块难以治愈的“心病”,那就是苦于没有掌握本行业的利润杠杆——核心技术。 核心技术对于中国企业而言向来都不是“优势项目”。但是在过去,我们替人家做加工、做贴牌的年代里,技术似乎只是操作机器和管理生产流水线的代名词。随着我们本国经济特别是制造业的飞速发     

科技企业股权融资若干问题初探

随着中国已加入WTO,企业如何面对国际化竞争?如何在全球金融化的大环境下获得更好发展?我国创业投资市场发展的现状如何?存在哪些弊端?创业投资公司具体内容是做什么?创业投资管理公司又在做什么?创业企业如何利用融资求得自身发展?一系列问题都摆到了企业和企业家面前。 为此,本刊从这一期开始推出一档固定栏目“专家答疑”,邀请有关专家、学者、投资家,创业成功人士,就读者热切关注、有共性的问题进行解析、答疑,是一个直接面对读者的互动式解难工具。我们希望借助杂志这一小小的窗口,使之成为投资家与创业者沟通、互动的桥梁,这也是我们杂志办刊的宗旨之一。 我们真诚希望,更多的仁人志士能对“专家答疑”栏目给予支持、帮助和指导,我们将竭力为广大读者服务,欢迎社会各界精英与广大读者踊跃投稿,就共同关心的问题进行深入的探讨和交流。     

企业文化:准备与诊断进行时

不做企业文化等死, 做企业文化找死企业文化为什么不奏效?这是一个令企业领导人和“文化倡导者”常常不能回避又百思不得其解甚至因之“走火入魔”的问题。正是由于不奏效,企业文化被认为是空中楼阁甚至是“谋财害命”的毒药;正是由于不奏效,“不做企业文化等死,做企业文化找死”成为一种不仅仅是黑色幽默的流行。如何破解企业文化奏效与否的奥秘?笔者通过多年的企业文化咨询实     

改制上市案例解析 科技企业六大真实案例分析

众所周知,企业在沪深主板上市难度很大,同样在创业板上市也不是件容易的事儿,什么样的企业具有上市资质?什么样的企业离上市只有一步之遥?什么样的企业做再多的努力都是徒劳?这里列举了部分得到专家会诊的拟上市企业的真实案例.     

把绩效管理按顺序装进1个筐

如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛,管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中,绩效管理不是一个系统而只是一种考核,是几张简单的绩效考核表,而战略目标、绩效系统、过程沟通、业绩辅导、绩效改进等等这些重要的物件都被一一丢弃在一旁,这也直接导致了绩效管理工作失效,流于形式。这里,我们的专家将与你分享绩效管理要做哪些工作、绩效过程如何沟通、绩效实施如何对症下药等方面的经验。     

信息技术:现代企业管理的路径选择

文章论述了信息技术与企业管理的关系,信息技术对现代企业管理的影响,以及构建现代企业信息化战略的思考,利用信息技术加强企业管理提高企业的竞争能力,把企业做大做强.     

思路篇 我们文化基因的先天缺陷

眼下,中国企业的发展气势如虹,大有赶英超美之气象。但长远如何?老实说,笔者对华人企业并不看好。因为从企业发展的文化基因上,我看到了华人企业的致命缺陷。欧洲工商管理学院的高登·雷丁是国外最早研究华人企业的管理学者之一。在香港大学做商学院院长期间,他花了多年的时间,访谈了一大批成功的东南亚华人企业家,于1990年出版了《华人资本主义精神》一书。什么是海外华人企业赖以成功的精神资源?高登·雷丁的结论大致可以用“PPI”来概括。第一个“P”是Personal,“私人”的意思。在雷丁看来,华人企业的一大特点是利用私人关系网络,成为…     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

论铁建企业如何在文化建设中形成特色

企业文化是企业无可比拟的宝贵"软实力"和重要精神资源,作为一种意识形态的间接管理活动,在激烈的市场竞争中受到了无数热捧与竞逐。"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化"的评价标准已经广为人知。先进而富有个性的文化,是企业发展壮大的力量源泉。正如"管理思想家、世界质量先生、零缺陷之父"菲利普.克劳士比在著作《质量无泪》中所言:"一个公司若要永久得免于困扰,就必须     

浅谈建筑企业管理发展现状

本文介绍了建筑企业管理的概念、建筑企业管理现代化并对建筑企业管理的发展现状做了分析。     

到联想最好——联想总裁柳传志如是说

联想集团要进入全球500强企业,要做一个长远发展的企业,主要解决的问题是什么?联想究竟有什么样的优势?凭什么来吸引年轻人?联想最需要什么样的人才?联想要往哪个方面培养这些人才?这样的人才应该具备什么样的素质呢?联想集团总裁柳传志在复旦大学如是说……今天来了这么多同学,让我很感动,因为这是大家对联想、对中华民族的高信息产业、对中国高科技企业的关心;当然我也很紧张了,大家期望值很高,讲得不好,怕小瞧了我,小瞧了联想。     

路桥施工企业安全生产管理的思考和实践

安全管理与生产对于施工企业而言为什么是一个永恒话题?企业面对庞大的施工生产规模为何"如履薄冰、如临深渊"?安全管理与生产对于施工企业而言为什么是一个永恒的话题?企业面对庞大的施工生产规模为何"如履薄冰、如临深渊"?     

对企业管理中收集合理化建议的思考

企业管理不仅是一种管理实践,同时也应通过收集合理化建议来助力企业发展。文章对企业收集合理化建议的方式、方法做了中肯的思考,并提出了如何把合理化建议转化为管理实践的优化方式。     

重管理 促发展——访国家经贸委主任王忠禹同志

企业管理是企业发展的永恒主题。 如何把强化管理作为企业改革的重要内容,全面深入地开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,以期提高企业的经济效益呢?鉴于上述大家所关心的问题,本刊记者走访了国家经贸委主任王忠禹同志。     

抓住核心客户

企业最稀缺的资源是什么?不是资金,也不是技术,而是客户。比客户还稀缺的资源是什么?是核心客户。谁不知道,80%的利润来自20%的客户,谁不知道抓住这些核心客户就会稳操胜券?但为什么有那么多的企业知道却做不到?尽管凭借CRM(客户关系管理)软件我们可以非常容易地确定核心客户,但这并不能保证我们能够为客户提供优质的产品和服务,也不能保证他们会和我们长期共荣共存。就核心客户谈核心客户是没有意义的,更为关键的是要看企业能否围绕核心客户打造核心业务;有了核心业务也不是就意味着万事大吉,还要围绕核心业务打造内部支撑体系,这包括组…