供电企业营销管理的策略

随着电力市场化改革的不断深入,用电市场的改革也是大势所趋,即在供用电环节引入竞争机制,打破供电的垄断,形成竞争性用电市场,届时用电客户将可以自主选择供电企业为其供电,供电食业将面对更多的竞争对手,天然气、石油等替代能源对供电企业造成越来越大的威胁.作者根据工作经验,就供电企业的用电市场营销管理提出一些自己的建议.     

适应电力市场运营环境的可靠性电价研究

为了量化有不同可靠性要求的发电可靠性与供电可靠性，采用概率统计的方法研究了备用容量与发电可靠性、供电可靠性之间的关系，建立了不同发电可靠性与不同供电可靠性电价的模型．该模型引入了贡献因子理论，使备用费用的分担更加合理．以此为基础，在电力系统运行中提出了一种基于供需双方可靠性电价的交易新机制．与现有方法相比，该算法的显著特点是考虑了供需双方的需求，并使其量化．对中国某实际电力系统的仿真表明，该机制可以兼顾发电公司与供电公司的经济利益，实现了优质优价、停电赔偿的市场化改革思想．     

电费回收难的成因及策略

电费回收是整个供电企业营销链条中的重要环节。电费回收率的高低不仅反映了供电企业对营销市场的驾驭能力，同时也严重地影响着电力企业健康发展。电费回收工作是影响到供电企业经营成果的重要工作。在电力改革和逐步走向市场化以后，电费回收工作也越来越难。     

浅析电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

供电营业抄核收管理作为电力营销工作的关键环节,是供电企业生产经营成果的重要体现,也是影响企业经济效益的重要因素。近几年来宁夏吴忠市供电公司积极推行营销改革,统一和规范供电营业市场秩序,取得了良好成效。根据多年的基层供电营业管理实践经验,探讨了供电营业抄核收工作差错出现的问题及解决措施。     

浅谈电力市场营销中CRM的应用

随着电力市场化改革的不断深入,供电企业的工作重点逐渐由生产向服务转变,服务业务流程将围绕客户需求进行重组,企业经营理念也开始由以产品为中心转变为以客户为中心。面对日益深入的电力市场化改革,开展电力市场营销及营销中的客户关系管理（CRM）就成为电力企业的必然选择。     

供电企业年轻干部成长机制的调查与思考

在湖北省公司系统各单位机构改革如火如荼之际，涉及企业干部编制压缩和人员调整等艰巨任务强力落位的关键时刻，我们带着关于年轻干部成长机制的研究课题走进基层，走近广大员工，通过面对面访谈和问卷调查，让企业不同身份的员工发表看法，共同研讨新形势下供电企业年轻干部成长机制建设问题。     

电力企业电费回收若干风险探析及其防范措施

电费回收工作,直接关系到各电力企业乃至整个电力行业能否正常运作和良性发展。圆满地完成电费回收工作,已经成为确保电力企业正常运作和经济增长的一个必不可少的重要环节和途径。然而,电费回收难一直是困扰供电企业的棘手问题,在电力市场化改革的过程中,如何防范和缓解电费回收风险,是供电企业必须要解决的重要课题。     

以群众性科技创新活动促进基层供电公司创新型企业建设

开展群众性科技创新活动,对于提高基层供电企业电网安全稳定、经济运行水平和公司的经营管理水平起了重要推动作用。同时,也提高了全体职工对科技工作的认识水平,增强了科技创新意识,促进创新型供电企业的建设。     

浅议财务集约化管理对基层供电企业的影响及对策

国家电网公司为了适应企业发展方式和电网发展方式的转变,实现资源配置最优化、集团效益最大化,自2009年在公司系统全面推行财务集约化管理,不断创新体制机制、增强财务集约化、提升管理水平、防范经营风险。这将对市、县级基层供电企业产生重大而深远的影响,笔者结合企业实际,就财务集约化管理对基层供电企业的影响及对策进行了深入探讨。     

客户关系管理在电力市场营销中的作用

本文讨论了电力企业实施客户关系管理的重要性，指出电力企业的市场营销应以客户需求为中心，并提出一系列营销策略，电力企业市场化改革给供电企业提出许多新问题，尤其是市场营销面临严峻的挑战。本文为电力企业的市场营销提供了借鉴。     

浅谈供电企业文化建设及培植途径

加快供电企业文化建设是企业的灵魂及核心.文章主要分析了企业文化的涵义以及供电企业文化的构建和培植的途径,企业文化建设有利于推动自身改革的突破与创新,促进公司健康长足发展.     

关于供电企业基层员工培训的若干思考

供电企业基层员工是我国供电行业生产经营工作的主要承担者,目前针对供电企业基层员工的培训工作仍存在一些问题,需要从营造培训氛围、开展需求分析、创新方式方法、培养培训师队伍、健全激励机制等方面加以改进。     

简述电力配网自动化系统体系

配网自动化及管理系统具有实时性好、自动化水平高、管理功能强之特点，能提高供电可靠性和电能质量、改善对用户的服务，具有显著的经济优越性和良好的社会综合效益。随着全球范围内电力工业的市场化改革，供电企业将面临诸如进一步提高供电可靠性，降低企业运营成本，以及为用户提供更加优质的服务等许多新的压力。如何使配网自动化系统适应电力市场环境的要求，进一步提高供电可靠性。     

基层电力企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是现代管理的一种重要手段,电力企业实行标准化管理,是提高电力企业管理质量的有效途径。电力企业要实现标准化管理,就要建立高效、科学以及规范化的标准化管理体系,为供电企业各项工作的正常运行提供保证。本文就某基层电力公司实施标准化管理后取得的效果进行分析,指出了在标准化管理中还存在的问题,并对供电企业如何加强标准化管理进行了思考。     

节能减排环境下的供电公司发展策略探析

节能减排使供电公司面临前所未有的社会责任,同时也给供电公司提供了历史性的发展机遇。建设＂节约型供电企业＂是供电公司实现节能减排,促进可持续发展的关键。本文探讨了节能减排环境下的供电公司发展策略。     

供电企业拓展电力市场的研究

供电企业市场化已成为当前经济发展的必然要求,因此,本文对当前供电企业如何拓展市场提出了一些自己的看法。     

新形势下电力市场营销策略分析

本文主要针对加强电力营销策略的分析,同时也分析了服务质量、开拓电力市场、管理水平、增强企业凝聚力、市场化改革等内容.并强调了实施积极的价格促销策略、公共关系策略、差异化策略、用户需求侧管理(DSM)策略等,是供电企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求得生存和发展的需要.     

关于我国利率市场化问题研究

利率市场化改革是我国市场经济改革和金融体制改革的必然要求 ,要成功实施利率市场化 ,首先必须了解我国目前的宏观经济环境 ,客观分析实行利率市场化已具备的条件和存在的问题 ,科学的设计我国利率市场化的改革战略 ,为利率市场化的实施做好相应的准备工作。     

供电企业电力营销策略创新研究

我国电力系统正处于市场化改革之中,自由竞争机制的引入、完全市场化的管理方式要求我国电力企业告别传统的管理模式,按照现代企业制度的要求重视营销工作,加速电力产品营销策略的创新进程。电力资源产品营销策略创新也是电力企业自我完善、自我发展的内在要求,电子资源是一种特殊商品,其营销策略具有一定的特殊性,电子产品实施电力营销创新时应考虑电力资源的特殊性,最终通过营销策略创新来促进我国供电企业树立崭新的电力形象、开拓新的市场和创造更多的经济效益。     

电力移动缴费解决方案

电力是国民经济的一个重要支柱产业．随着电力事业的高速发展、电力市场化改革的深入、优质服务理念的提出以及优质服务的开展,供电部门在电力营销方面取得了巨大的成绩。当前,电力优质服务已经成为电力部门追求的目标,电费收取过程的优质服务也成为电力优质服务中的主要环节和窗口。长期以来,电费回收难一直是困扰供电企业的瓶颈问题,而解决电费回收难的关键在于解决用户缴费难的问题。本文以宿州农电电费回收为例．提出了电力移动缴费系统方案。