浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

现代港口机械设备管理研究

现代化港口不仅仅是装备、通讯、服务具备现代化水平,更重要的是港口管理水平要达到现代化,而管理要达到现代化需要港口各管理职能部门及全体成员具备现代管理意识和管理能力。港口机械设备是港口维持生产的主要力量,稳定生产必须要有现代化的港口设备管理体系和管理方法,并执行有力。     

浅析物业设备管理对现代物业的重要性

作为现代物业,无论是住宅、商业,还是写字楼、工业厂房或其他不同的物业类型,物业设备是其不可缺少的重要组成部分.为了实现物业管理企业设备管理现代化的目的,必须学习和掌握物业设备管理的基本原理,树立现代化科学管理的思想,结合物业设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进物业管理企的设备管理向着现代化的方向发展.     

机械设备管理概述

机械设备是现代化生产的基础,要使得企业生产经营顺利进行,生产任务出色完成,必须依靠和加强设备的管理,设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备管理主要包括以下内容:设备点检管理、设备润滑管理、设备检修管理、备品备件管理、安全管理。     

铸造企业做好设备TPM管理的途径探讨

TPM是目前世界上最先进的设备管理方法,它已在世界发达国家（如,日本、美国）的设备管理中得到广泛应用,在中国的一些大型企业（如,鞍钢、宝钢）也已经在推行设备TPM管理。兰石铸造公司已推行设备TPM管理一年多,总结推广经验,笔者认为,对于铸造企业来说,对设备推行TPM管理顺应历史潮流、符合设备现代化管理需要。     

企业设备档案的管理探讨

本文针对企业的装备结构越来越复杂,机器设备的复杂程度越来越高,设备管理、维修的难度也越来越大,要充分发挥这类大型设备仪器在社会主义现代化建设中的作用,必需做好设备仪器档案的管理工作。因此,依靠健全的设备仪器档案,正确地使用、认识设备仪器档案在设备管理工作中的重要作用,建立起一套设备仪器档案的建档理论和科学的建档方法,为设备仪器档案管理工作的健康发展铺平道路。     

浅谈设备的现代管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分，设备的现代管理必须立足于提升企业的现代化水平，必须确立全新的管理理念和规范的管理模式，必须任用和培养高素质的管理人才。     

规范网络信息平台应用 推进设备现代化管理水平

设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种技术、经济和组织措施,对设备整个生命周期进行全过程的管理。利用现代网络技术,应用网络信息平台进行设备全面终生管理,是推进设备现代化管理的重要手段。     

设备管理中项目管理方法的应用分析

在企业的管理之中,设备的管理是重要的部分之一,好的设备是企业正常生产和运行的前提和基础。因此,设备管理对于企业的发展而言是十分重要的。但从目前的状况可以得知,我国很多企业在设备管理中面临着很多的问题,虽然制定了一些管理器材管理的规定和制度,但有的规定在实行起来较为困难,这就影响了企业设备管理的效益,并影响着企业的运行和发展。该文主要分析了企业管理中设备管理的重要意义,阐述了设备管理中项目管理方法的应用。     

浅谈地勘单位的设备管理

设备管理是一门发展中的应用学科,它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现地勘单位设备管理现代化的目的.必须学习和掌握设备管理的基本原理,树立现代化管理的思想。结合地勘单位设备的特征和具体实践.完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人页的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段.探索地勘单位设备管理模式。     

油田基层设备标准化管理的实施

随着现代化管理理念及石油工业管理水平的提升,对设备管理提出了更高要求,针对目前老油区现状,如何能更有效地管理老旧设备以及如何提高其使用寿命是我们所面临的重要难题.通过一系列设备标准化管理的实施,来规范设备管理中的各个环节,以提升设备管理水平.     

设备现代化管理的内容

设备现代化管理的内容运用现代化的理论和方法对设备实行综合管理,是我国设备管理现代化的必由之路。所谓综合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳化为目标,进行设备一生管理。     

在市场经济条件下设备管理工作应建立完善约束和激励机制

设备管理是以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从设计、制造、使用、检修等整个寿命周期内进行的科学管理。随着企业现代化制度的逐步建立和先进管理方法多方位的引入,建立完善约束和激励机制是设备管理工作的当务之急。     

中小型企业设备现代化管理策略分析

自从工业革命之后,机器就在很大程度上代替了人力,减轻了人的负担也提高了工作的效率。随着工业革命的发展以及信息时代的飞速到来,现代化企业对机械化的要求程度更高。在现代化的经济潮流中,先进的设备更可以被看作企业竞争力的体现。企业不仅要拥有专业的技术队伍,也要有管理全面,业务过硬的设备管理维修团队。因此,本文将从中小企业管理问题出发,力求探讨企业设备现代化管理对策。     

炼化企业设备信息化管理综述

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,推行和应用设备信息化管理可以提高炼化企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,从而促进企业设备管理的持续发展,加强企业的综合竞争力。     

分布式设备管理系统

“分布式设备管理系统”是以满足企业设备管理信息系统建设要求和目标为基础，为企业的设备管理现代化工作提供的一套先进实用的软件。     

关于设备管理与维修人才培训的思考

随着机械行业生产的装备水平和管理水平的提高,企业设备管理与维修工作所要涉及的技术越来越多,对管、用、养、修设备的人才必须加强培养。目前我国已涌现出一批既有实践经验和能力,又有一定理论水平的高素质的设备管理、使用、维修人才,代表着现代设备管理工作的希望和未来。     

设备更新的数学模型

本文提出了两类制定最佳设备更新策略的数学模型,即不受突然损坏的设备更新模型和受突然损坏的瞬时报废型数学模型。文中对前者依据不同情况又提出了四个数学模型,并例举了应用实例。作者认为,制定设备更新的数学模型,对搞好现代化企业管理,特别是对搞好现代化设备管理,提高经济效益有重大的意义。     

基于PDA的机床生产设备点检系统

在企业机床管理设备中点检管理是占有着重要地位,且是一种实行有效地设备管理方法,而且本文对企业管理设备的相关业务进行了深入细致的调研,同时论述了设备管理点检系统的功能模型。并基于手持PDA和条码技术,完成了设备点检系统设计与实现。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。