如何规范企业财务行为

如何改革企业财务制度体系，实现财务功能转轨等方面，具有诸多“亮点”。从结构和内容看，它既不翻版于现行的《通则》及分行业财务制度，也不重复税收管理制度和企业会计制度的内容，注重解决我国长期以来形成的企业投资者与经营者职责不分、角色错位的问题。同时对财政部门在新形势下管理企业财务的任务、方式、途径进行了调整，从而实现企业财务制度的创新。     

论企业财务风险管理体系的构建

财务风险是企业经营和管理中不可忽视的风险,当前企业将风险管理作为核心管理活动,特别在市场机制下,对财务风险的有效识别和科学管理就成为决定企业发展和成败的关键内容。该研究以企业财务工作为基础,对企业财务风险进行了本质上的分析,描述了企业财务风险对企业带来的严重伤害,提供了财务风险识别、内部控制制度、风险过程管理、财务风险应对等一系列措施,希望以构建企业财务风险管理体系加强对企业财务风险的防范。     

我国企业财务实力评价指标体系研究

为了全面分析企业财务状况，评价企业财务实力，需要设置一套能全面反映企业财务状况的指标体系，目前的指标设置，一方面太烦琐，不能抓住要害；另一方面指标大量重叠，分析效率低，不利于进行科学合理的评价，企业财务实力评价指标体系的构建，能在全面的基础上，使评价既简单又精确。     

浅谈现代企业财务预算管理体系的构建

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平。本文就现代企业财务预算管理体系的构建基础分析、构建原则与要素以及构建模式等问题进行了分析论述,提出了自己的看法。     

论新经济条件下企业财务管理的变革

科学技术是经济发展和社会进步的重要推动力，它不仅改变了宏观与微观的经济环境，同时也改变了企业财务管理的观念，我们必须用新的思维、新的理念、形成一种新的认识，进而以科技知识为主线对财务管理的目标、关系、内容及指标体系进行创新改革。     

论现代企业财务预警系统的构建

目前我国企业发生财务失败以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务预警系统刻不容缓。财务预警系统能及时发现财务管理中问题，预先警示，让经营者早日寻求对策，减少对企业的破坏。本文系统地研究了企业财务预警系统的特点，分析了企业财务预警系统的构建以及应用中应注意的问题。     

关于建立现代企业财务管理指标体系的总体构想

１　引　言从现在起到２０１０年，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速发展的重要时期。作为我国国民经济支柱的国有企业，加快推进其向现代化企业转制的工作，对社会主义市场经济体制的建立，具有极其重要的意义。建立现代企业制度，从财务管理的角度讲，就是落实十五大提出的“企业管理以财务或会计管理为中心、财务或会计管理以资金管理为中心”，也就是要正视现行企业财务管理与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的财务管理观念。在现代企业中，财务管理的地位日趋上升，财务管理…     

浅谈企业财务预算管理

随着现代企业制度的推行，企业财务预算管理在企业管理中的作用越来越大，该文从企业财务预算管理的目的、意义和作用及财务预算管理的内容和编制方法以及落实财务预算管理的注意事项做了阐述。为企业提高财务预算管理意识、合理编制财务预算、并通过财务预算防范企业财务风险、提高经济效益提高了有益借签。     

关于企业财务分析的几点思考

企业财务分析可分为外部分析与内部分析，二者既有联系又有区别。现行企业财务分析学应更名为财务报表分析学，其相关内容要根据外部财务分析的目的进行调整.内部财务分析作为财务管理的基本方法之一，其有关内容可并入财务管理学中，是财务管理学的一个重要组成部分。     

加强企业财务内部控制制度的途径和措施

提高企业内部财务控制管理水平，一是要找准内部控制中存在的问题，二是针对问题采取处理措施。本文对加强企业财务内部控制制度的途径和措施进行了总结。     

对现代企业制度与财会管理的几点思考

论述了现代企业制度对财会管理的观念，职能方法，核算等的影响，提出了建立与现代企业制度相适应的财会管理系统的新思想。     

建立民营科技企业金融支持体系的对策研究

阐述了建立我国民营科技企业融资体系的必要性，提出了建立我国民营科技企业金融支持体系的对策与建议。     

谈管理会计在校企改制后的运用

在校企改制的过程中有意识地把产业系统的财务会计提升为管理会计,成立计划投资部门专门负责企业的财务管理,推行全面预算和财务分析,不仅十分必要,也与学校深化企业改革,建立现代企业制度的目标相吻合。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

阐述了财务管理在企业管理中的职能作用，探讨了现代企业管理制度中确立财务管理中心地位的客观必然性。     

企业集团内部财务控制系统构建的重要性

阐述了目前企业集团发展经营面临的矛盾和问题,通过财务内控剖析了经营问题的根源,指出构建财务控制系统是必然趋势,它起到了合理配置资源的积极效用。     

浅谈如何做好财务总监工作

阐述了建立财务总监制度的重要性,介绍了财务总监制度的内容及其权威性,探讨了财务总监的职责。     

论企业资本结构及其优化

以国有企业为例,我国企业资本结构不合理,影响了盈利能力或增大了财务风险。从确定相对合理的资本结构出发,开拓内源融资渠道,扩大股权比例,实施兼并重组、组建企业集团,能优化和调整企业资本结构。     

企业理财目标的合理选择

财务管理是企业管理的重要组成部分，理财目标应服从企业目标。现代市场经济条件下，企业的目标是长期稳定发展，利益相关者对企业发展都具有一定的影响，因此企业财务管理目标应定位于实现利益相关者价值的最大化。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。