浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义.     

浅谈建设单位工程质量管理

建筑工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益,同时也反映出监理工作的好坏.因此,加强工程质量管理十分重要.文章针对建设单位对工程项目质量管理进行了分析.     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

挣值法在市政工程项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资、进度管理中具有重要作用.文章较系统地阐述了挣值法在进行项目管理时的基本原理和步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目控制中的应用进行了探讨.     

试论建设工程项目施工阶段造价控制对策

建设工程项目施工阶段造价控制管理是重点落实工程造价和投资的重要环节.建设工程项目施工阶段的造价控制,能够确保工程项目的概、预算符合实际情况,对于落实工程投资、反映投资的经济效果有着重要的意义.     

建设项目工程造价全过程控制

一个工程项目的建成,要消耗大量的人力、物力和资金.合理确定和控制工程造价,是工程项目建设的需要,也是提高投资效益的需要.工程造价通常指工程建设项目的建造价格.工程建设是物质资料的生产过程和消费过程.工程造价管理是工程项目管理的一部分,是为工程项目管理服务的.在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益.     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位.     

现代工程造价管理的强化措施和深远意义

工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一,也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标,因此,工程造价管理是否起到应有的作用和意义,将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现,以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题.在现代工程造价管理工作中,采取何种措施,才能确保管理工作的顺利开展,具有深远的意义,并且对于我国建筑行业的发展也是很重要的.