论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。     

优化人力资源管理促进高校后勤社会化改革

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。纵观自1999年教育部提出高校后勤社会化改革后至今,制约其发展的主要原因是人的主导性。本文以海南大学为例,对当前高校后勤人力资源现状进行分析,探索高校后勤社会化下的后勤实体如何进行人力资源的培养,优化人力资源管理,进一步推进高校后勤社会化改革。     

高校后勤改革人力资源管理研究

现今高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低水平。高校后勤人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分,随着高等教育的不断发展和高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源管理的观念随之更新。这对正处于后勤实体由原来的事业型管理单位向经营企业型实体转变的发展,更有基础性、战略性和决定性意义。因此,分析现阶段高校后勤人力资源现状及存在的问题,探索如何解决现存问题,实施好人力资源管理,进一步促进和完善后勤社会化改革是摆在我们后勤管理人面前的一门重要课题。     

贯彻科学发展观,深化后勤社会化改革

在高等教育改革体系中,高校后勤改革已成为社会热点和高校改革工作的重点之一,高校后勤社会化改革必须以科学发展观为指导,从认识、服务、管理等方面与时俱进,开创高校后勤工作新局面。     

高校后勤人力资源管理必须从基础做起

人力资源是高校后勤最重要的资源 ,高校后勤人力资源的管理、开发直接关系到后勤社会化改革的成效。根据当前高校后勤员工队伍的素质状况 ,高校后勤人力资源的管理必须从基础做起 ,具体可从七个方面入手 :了解规划 ;吸纳配置 ;员工激励 ;考核监控 ;思想教育 ;培养开发 ;留住人才。     

关于高校学生公寓科学化管理的几点分析

随着高校后勤社会化改革的不断深入，大学生宿舍的公寓化、社会化已成为高校后勤社会化改革的重点和突破口，从建立健全大学生宿舍公寓规章制度、培养管理者的良好素质、提高公寓化服务品味等几个方面研究高校学生公寓科学化管理的理论与实践问题。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。     

高职院校后勤企业人力资源探析

随着高校后勤社会化发展,改善后勤企业人力资源状况是当前高职院校企业改革急需解决的问题。深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,建立和完善人力资源管理机制,是推动后勤企业现代化发展的迫切需要。     

关于加强高校后勤资产管理的思考

在我国高校后勤社会化改革中，如何防止国有资产的流失，实现高校后勤资产的保值增值，已成为摆在我们面前的一个迫切而重要的课题。我国高校后勤资产的管理现状以及后勤资产管理在改革中应遵循的总体原则、营运机制、监督机制等问题都值得我们进行一番探索。     

对高校后勤改革的一点思考

随着高等教育迅猛发展,高校后勤已成为高校发展规模的瓶颈所在.在国内高等教育综合改革的内张力和社会经济一体化、企业竞争全球化的外围力的作用下,高校后勤社会化已成必然.笔者根据在杭工院文印中心四年工作中的一些体会,对高校后勤社会化改革中应注意的问题作了一些探讨.     

高校后勤社会化改革存在的问题及改进

高校后勤社会化改革中存在着利益和权力的障碍及如何安置富余人员的问题，解决的对策是加强人力资源的培养和优化，构建高校后勤企业文化等。     

高校后勤社会化管理改革的探讨

高校后勤社会化指的是高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济体系的整体框架中，把自身活动作为社会整体活动的一部分。目前，我校后勤管理的社会化改革虽已取得了一定的成绩，但还存在着许多与高校后勤社会化改革不一致的问题。本文就后勤管理如何进行优化组合、整合各类资源使其充分发挥作用、在改革过程中应该注意的几个问题进行了探讨。     

我国高校后勤社会化改革的历史沿革与属性分析

高校后勤工作是一项基础性、全局性和保障性工作。我国高校后勤社会化改革经历了一个长期酝酿、迅速发展、不断完善的阶段。社会化改革之后的高校后勤工作出现了教育性与市场性、依附性与垄断性、经营性与服务性、规范性与灵活性、长效性与短效性等多重属性。后勤消费个性化、后勤服务人性化、后勤管理企业化、后勤运作市场化等开始成为我国高校后勤服务的新特征。     

高校后勤实施计算机管理的可行性探讨

如何进一步推进高校后勤服务社会化改革以有效改善后勤服务,构建高效、优质的后勤服务保障体系,已成为当前高校后勤改革的突出而亟待解决的问题。本文就提高高校后勤管理所应用得手段进行探讨,提出一些有益的建议。     

高校后勤社会化财务管理探究

社会各界普遍认为建立现代企业制度是我国高校后勤社会化改革必由之路,然而,要使后勤实体成为真正的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展“的企业法人尚需时日,本文在阐述目前高校后勤社会化财务管理中财务核算体系不完善、产权不清、资金供求矛盾突出等现状的基础上,提出高校后勤加强财务管理应在理顺后勤与学校的财务关系的基础上,建立集权型财务管理模式,不断加强内部管理,实行预算管理,并不断完善监督管理机制,以期抛砖引玉,对高校后勤社会化改革进程中的财务管理提供一些思路.     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

依托市场服务教育——论现代高校后勤模式、特点及其体系建设

解决当前高校后勤中存在问题的根本出路在于深化高校后勤社会化改革。高校后勤已开始由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；高校后勤保障能力显著增强；高校后勤服务水平逐步提高。今后的工作目标是：深化后勤社会化改革，建立“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。     

论高校后勤社会化改革的管理体制和运行机制创新

高校后勤社会化改革的关键是管理体制和运行机制的改革。必须坚持以科学发展观为指导,因地制宜,稳步推进后勤管理体制改革与创新,加强制度建设与创新,逐步建立与现代企业制度相适应的运行机制,开创高校后勤社会化改革的新局面。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

大学生思想政治教育进公寓实践与探索

随着高校后勤社会化改革不段深入,如何处理大学生公寓管理和思想教育管理过程中出现的各种问题,已成为广大学生工作者深入探讨的重点问题之一。笔者根据多年的公寓工作,对高校社会化后大学生思想政治教育进公寓的现状进行了分析,并提出了建议和措施。