论开发人力资源实现人本管理

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,人才的开发和利用以及对人进行有效管理是管理者的主要任务之一.人本管理的对象和重点在人身上,它从生产要素的最高形式着手,抓住促进生产力发展的最关键因素,运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行.     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅谈服装企业的人力资源管理

服装是人类最基本的生活需求,服装企业是劳动密集型行业,是社会经济发展的重要的部分。服装企业的人力资源管理在服装企业发展中作用重大,因此只有对服装企业的人力资源管理进行合理部署和规划,才能全面促进服装企业的发展。     

浅谈以人为本思想在工会图书馆建设和发展中的运用

以人为本的思想充分体现了＂人＂是管理中最重要、最活跃的因素,人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。运用以人为本的管理思想进行图书馆建设和管理创新,重新认识定位馆员和读者在图书管理实践中的地位和作用,对图书馆事业的科学发展具有重大的现实意义。     

中小城市物流企业仓储管理发展模式分析

如何管理仓库中的货物、设备、人员及作业流程,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,因此科学地进行仓储管理是中小城市物流企业发展的基础.本文针对目前中小城市物流企业仓储管理存在的问题,提出了中小城市仓储管理发展的最新模式.     

浅析信息社会的现代企业管理创新

面对当前白热化的市场竞争环境,有发展目标的企业必须积极寻找对策,适时进行管理创新,使之打破原有思维模式的禁锢。现代企业管理是在信息社会实现企业远景目标的最有效的方法和基础。本文从现代企业的管理原则入手,分析和探讨现代企业的管理观念创新、企业形象管理创新、管理方式创新、管理干部能力创新等多个方面,提出了在信息社会下的现代企业管理新思路。     

浅析持续教育对于企业管理的重要意义

人力资源合理的管理和开发是当代企业取胜的关键,持续教育对于企业来说,是求才、用才、育才、激才、留才的重要环节;对于员工来说,是不断地吸收最先进的理念和技能,实现职业发展的关键。本文就持续教育对于企业管理的重要意义进行阐述。     

虚拟企业生产能力约束下的集成化生产决策

供应链管理是对企业决策思维方式最直接、最深刻的影响,基于此环境的虚拟企业是21世纪企业发展的主要竞争模式,论文针对其运作方式,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方法。     

试论民营科技企业的管理模式

针对民营科技企业管理中存在的问题进行分析,提出了一定的解决方法,指出民营科技企业是中国经济发展中最具有潜力、最有前景的部分,在今后10-20年内,中国经济发展的基本态势和步速将主要取决于科技民营经济的发展状况,因此必须着力解决好民营科技企业的持续快速发展问题。     

浅论企业成本管理

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

企业中如何开发人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。     

建筑工程成本管理及效益思路分析

如今我国市场的风气都是以经济利润的获取为目的,企业的所有经济活动都是围绕利润获得进行的。企业的最终利润的获取能够有效的推动企业的发展和进一步的扩大,为企业有序健康的运行提供最基础的物质保障,并为企业的发展发挥最大的助力。所以做好单位的成本控制和成本管理就是抓住了企业发展的关键核心内容。本文就企业的成本控制管理进行了深入的研究,旨在探讨怎样让其更加贴合工程实际需要。     

人力资源管理在企业生产和发展中的重要地位

21世纪,全球已进入知识经济时代,人成为经济发展、社会前进的最关键的资源,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争。因此,把人力资源作为一种使企业在激烈市场竞争中生存、发展,始终布满生气和活力的非凡资源加以发掘和科学管理的主张,已成为现代企业管理的一个重要组成部分。文章对人力资源管理在企业生产和发展中的重要地位进行了探索。     

现代企业人力资源成本管理研究

人力资源作为企业中最活跃最积极的要素,如何在控制人力资源成本的前提下,又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要,是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文基于企业人力资源成本管理理论选取了现代企业作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题,并在理论的基础上提出了构建人力资源成本管理体系。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

关于建筑施工企业成本管理及研究

近年来,国民经济总产值稳步快速提升,这和建筑业所做的贡献是离不开的。建筑业的发展离不开建筑施工企业的进步;建筑施工企业的发展离不开科学的成本管理。因此如何做好建筑施工企业成本的管理,直接关系到一个企业的目前的盈亏和未来的发展。加之近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业更应该做好成本管理方面的工作。对于建筑施工企业的成本管理涉及到方方面面。作者仅对于建筑施工企业成本管理方面最应该注意或常见的问题进行分析,探寻科学的成本管理办法。     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

创建企业人力资源管理体系的探讨与分析

人力资源管理是企业管理中最活跃、最基本、最有效的管理因素。如何正确理解新时期人力资源管理的重要性,并在企业管理中有效地运用,是当前企业所面临的共同问题。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施

全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择,而县级供电企业作为国家电网系统中最基层的供电企业和最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对于整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。本文以企业文化战略为出发点,以县级供电企业的特点和现实问题作为分析的主要依据,对县级供电企业为何及如何实施企业文化战略进行了浅析。