电力财务信息化存在的问题及对策

伴随当前电力体制改革的深入发展,市场经济体制推动电力企业财务管理模式日趋完善,电力财务信息化控制与管理已然成为全新的电力企业财务管理方式,同时这也是电力企业内部管理改革的主要方向。对于电力系统而言,财务管理的信息化无论是从内部规划还是外部管理都体现出现代化管理手段对于电力财务管理的积极促进作用,然而这一过程中所涌现出的诸多问题也是不容忽视的。通过对电力财务信息化管理存在的问题进行分析,就电力财务信息化的优化对策进行了细致分析。     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

浅谈电力业扩工程科学化管理

在电力事业高速发展的当下,电力企业之间的竞争越来越激烈,如何提高电力企业的经济效益成为整个电力企业工作的目标。有大量电量需求的客户成为电力企业竞争的主要对象,如何与客户建立稳定的、和谐的、长久的合作关系成为企业工作的难点。电力业扩工程作为电力客户和电力企业之间建立供电关系的关键环节,其质量直接影响电力企业与客户是否能够维持长期稳定的合作关系。由此可以确定,电力业扩工程管理工作有效性至关重要。针对如何有效的管理电力业扩工程。本文将以科学化的管理模式对电力业扩工程进行控制和监督。     

会计信息系统控制与程序预算管理

我们既要坚决建立和实行严密的适合企业特点的会计控制制度,使其成为整个内控制度体系的关键和基石,更要明确,实施会计内部控制的目的是为了保证电力企业经营健康发展,绝不能让内部控制成为阻碍企业发展的障碍.提供了一个内部财务控制系统的框架模式探讨.     

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

在电力企业“三集五大”的发展背景作用之下,电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的工作内容之一.依据这一实际情况,以四川省电力公司财务集约化管理工作的开展为研究对象,首先从标准统一难度大、财务风险监控水平较低以及财务信息化平台建设缺陷这三个方面入手,针对四川省电力公司财务集约化管理中存在的问题进行了简要分析.在此基础之上,提出了通过优化财务管理工作流程、强化财务管理工作人员风险意识以及财务信息化系统建设这三个方面对策,完善电力企业财务集约化管理工作开展,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视.     

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

在电力企业"三集五大"的发展背景作用之下,电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的工作内容之一。依据这一实际情况,以四川省电力公司财务集约化管理工作的开展为研究对象,首先从标准统一难度大、财务风险监控水平较低以及财务信息化平台建设缺陷这三个方面入手,针对四川省电力公司财务集约化管理中存在的问题进行了简要分析。在此基础之上,提出了通过优化财务管理工作流程、强化财务管理工作人员风险意识以及财务信息化系统建设这三个方面对策,完善电力企业财务集约化管理工作开展,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视。     

刍议电力企业财务风险管理

财务管理是企业管理的核心，而控制财务风险又是财务管理的重点。随着电力体制改革的深化，电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显，加强对财务风险的研究，必将有益于企业的健康可持续发展。本文拟结合电力企业风险管理的过程和工具对面临的财务风险防范和控制进行分析，提出了控制财务风险进行风险管理过程中应注意问题。     

论电力财务风险管理

财务管理是企业管理的核心,而控制财务风险又是财务管理的重点.随着电力体制改革的深化.电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显,加强对财务风险的研究,必将有益于企业的健康可持续发展.本文拟结合电力企业的特点对面临的财务风险进行分析,探求控制财务风险的途径与方法.     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行“三集五大”体系建设，要求财务集约化管理，坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障’’为主线，以全业务链过程管控为主，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金集中运作，提高防控经营风险能力，电力企业要以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，在财务制度上严格执行精细化管理，持续强化财务服务电力企业发展，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高电力企业财务管理现代化水平，全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

风险控制在电力生产管理中的运用

安全生产是电力企业的生命线,只有保证安全生产,才能够实现电力企业的正常运营与发展,因此在电力生产管理中运用风险控制显得非常必要。分析了电力安全生产过程中存在的安全隐患,在此基础上阐述风险控制的主要方法,以此来减少风险带来的严重影响。     

加强财务监管完善经济合同管理

本文在强调企业财务部门对经济合同实施监管的重要性与必要性基础上,从合同管理实务出发,探讨了财务如何实施环节控制。并结合其他控制体系共同完成对经济合同的监管,进而得出“加强财务监管,同时做好其他配套控制体系的建设,完善内控体系,从而提高管理水平”的结论。     

电力调度与管理探讨

电力的安全调度和传输是保证人们正常生活的先决条件．在电力企业管理中占有重要的地位和作用。为了更好地刺进经济的发展,满足人们的基本生活需求,更好地发挥电力行业在经济发展中的作用,保证必要的电能供应,电力企业必须充分重视电力调度和管理的重要作用,加强电力的调度和管理。将通过电力调度基本内容的简要论述,对电力调度和管理几个方面的内容进行了探讨。首先介绍了电力调度的基本内容,对电网运行与安全稳定控制、电力市场运营、电网调度自动化进行探讨,在此基础上分析了解决电力系统常见问题的措施。     

关于企业财务风险的内控制度设计研究

企业面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险、收益分配风险等。控制企业的财务风险要从财务活动出发,通过设立一系列规范和监督企业财务活动的内控制度达到有效控制企业财务风险的目的。本文从企业的投资、筹资、资金管理、收益分配等四项财务活动出发,设立相关的内控制度,控制企业的财务风险。     

健全内控制度防范财务风险

阐述了我国内控制度不健全的主要表现,探讨了内控制度不健全的原因,提出了健全内控制度、防范财务风险的若干对策。     

公司财务管理中的内控管理

合理的财务内控管理,可以引导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能有效的配置企业资源,实现资产组合的优化。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

电网调度的风险科学管理

电力企业中核心的工作是电网调度。电网调度岗位的职责履行,直接关系到国家经济建设的发展、人民生活的安定、以及社会稳定。如何做好电网调度工作中风险的预防和控制,将电力事故努力降到最低点是电力企业的社会责任。加强电网调度运行中的风险管理,是电力企业不变的主题。     

浅析电力营销精细化管理的必然性

电力市场营销是电力企业经营运作的核心部分。随着市场经济的不断完善,电力企业必须与时俱进,创新营销管理方式,推行实施电力营销精细化管理,促使电力企业获得更大的经济和社会效益,实现可持续发展。分析目前电力企业营销工作的现状,对电力营销实现精细化管理所具有的作用以及实行电力营销精细化管理应采取的措施进行了详细的探讨。     

对电力企业财务集约化工作的研究

随着电力体制改革的不断深化,传统的财务管理观念和管理模式已经难以满足电力企业的发展需求.新形势下,电力企业应当转变粗放型经营管理模式,加强财务集约化管理,从企业效益和效率的角度出发,通过整合人力、物力、财力等各项资源,提高财务管理效益,推动电力企业逐步实现集团化运作、集约化发展的目标.基于此点,对开展电力企业财务集约化工作的重要意义和具体措施进行研究.