刍议电力企业财务风险管理

财务管理是企业管理的核心，而控制财务风险又是财务管理的重点。随着电力体制改革的深化，电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显，加强对财务风险的研究，必将有益于企业的健康可持续发展。本文拟结合电力企业风险管理的过程和工具对面临的财务风险防范和控制进行分析，提出了控制财务风险进行风险管理过程中应注意问题。     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

企业财务管理探讨

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥管理职能,适应环境变化,防范财务风险。从财务管理的职能、企业财务管理目标、当前财务管理存在的问题出发,对财务管理进行了探讨,并提出了加强管理的措施。     

浅析如何防范建筑施工企业财务风险

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务管理在施工企业管理中具有重要作用,企业的财务管理也是一项非常复杂的系统。其中隐藏着许多潜在的威胁,施工企业必须要对企业的财务风险进行管理,来预防和控制风险的发生。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策.     

加强财物管理规避企业风险

现代企业在经营发展,风险存在于企业的财务管理和经营活动中,发现并控制风险、化解风险成了现代企业管理的重中之重.从财务管理角度看,企业许多风险在经历了财务和经营的运行轨道后最终会回落到会计核算的层面,要强化财务管理,搞好会计核算,采取各种措施,确保企业运行安全.     

试论企业财务风险管理

企业经营中具有不确定及难以预见的风险,使得财务风险防范及控制都有很大的难度,由于其对企业经营影响巨大,甚至威胁企业的生存,所以建立以财务风险管理为中心的管理运行机制,强化企业管理职能,有效防范和控制企业财务风险,成为摆在现代化企业面前的一道难题.     

财务职能的制度经济学分析

企业的性质可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与“团队生产”的载体3个层面来认识.在这3个层面上,企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的,因而企业应视为一种“交易的集约机构”.相应地,企业的财务活动也是以买卖的交易、管理的交易、限额的交易而展开的,分别行使具体的财务经营职能、财务管理职能、财务治理职能,并共同、联合地完成财务的基本职能,即配置企业拥有或控制的财务资源.     

新环境下财务风险的防范

随着企业管理模式和经营思想的不断提升，财务管理不管是在企业的战略规划还是日常经营中都突出到越来越重要的位置。财务管理包括财务控制制度、现金流量预算、应收账款管理、实物资产管理和财务风险的防范等诸多方面的内容。而在这当中财务风险由于其特有的特性给企业经营管理工作带来了诸多不确定性。本文将通过对我国企业理财环境的分析，提出我国企业在新环境下防范财务风险的应对措施。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

加强财物管理规避企业风险

现代企业在经营发展,风险存在于企业的财务管理和经营活动中,发现并控制风险、化解风险成了现代企业管理的重中之重。从财务管理角度看,企业许多风险在经历了财务和经营的运行轨道后最终会回落到会计核算的层面,要强化财务管理,搞好会计核算,采取各种措施,确保企业运行安全。     

试论财务管理中会计监督的作用

财务风险是现代化企业经营管理的重要特点,企业在进行财务管理的各个环节中,都无可避免地要面对各种财务风险。企业所面临的潜在财务风险一般与企业会计人员的信息监督质量有密切联系,只有加强企业的会计监督,才能有效控制并规避财务风险,提高企业的经营管理水平。本文从会计监督在企业财务管理的作用着手,分析当前企业会计监督存在问题,并提出企业加强会计监督,提高企业财务管理的对策,以期对企业规避及防范财务风险有所裨益。     

弘扬财务文化 提升财务管理

弘扬财务文化,提升财务管理。建设财务文化是企业发展新形势的要求,对财务职能重新认识和定位,按照企业文化建设塑造石壕财务文化。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

金融危机下中小外贸企业财务风险防控研究

当前的国际金融危机对我国中小外贸企业影响深远，财务风险控制问题浮出水面。对财务风险的正确把握，认清所面临的财务风险的种类是风险防控的前提。中小外贸企业应该稳健财务管理，科学投资，强化企业现金流管理和对外担保业务管理，处理好与债权人的关系，同时完善财务战略，注重财务风险分析与预测，不断提高自身的风险防控能力。     

浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范

煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义,财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位,但当前煤矿企业的财务仍存在一些风险问题,这些问题突出表现在：财务管理意识落后;财务管理专门人才的缺乏;集权式财务管理现象严重。防范煤矿企业财务管理风险的对策主要包括：不断提高管理人员的财务管理意识;优化投资管理与风险预测机制;强化煤矿企业内部控制机制。     

浅谈林业财务之内部控制

由于社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制已经逐渐确定,现代的企业制度也已经基本完善,企业各级管理者要认识到财务风险是客观存在的,管理的基本原理也是风险与收益对等,财务人员一定要树立风险观念,正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况,对各项经济业务进行客观地分析,掌握其可能导致财务风险的诸要素,对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。所以对一个企业而言,公司的财务内部控制应该很快地建立和完善,这样才能让公司健康发展。而一个公司的财务内部控制机制将会对一个公司的生存发展起到重要的作用,它能够决定一个企业能否跟上现代社会的发展的步伐。该文在这种情况下,以A企业为例,对其财务管理中的内部控制进行分析。     

加强企业财务风险管理 提高财务人员综合素质

加强企业财务风险管理，首先应建立和不断完善财务管理系统．以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员．不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。要健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使国有企业财务管理系统有效运行，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终；其次提高财务决策的科学化水平，     

如何加强对子公司的财务管理

随着现代企业制度的逐步建立,传统的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观环境的要求,母公司要想对子公司进行有效管理,就要加强对子公司的财务管理,强化统一的财务管理体制,充分发挥财务资源的整体优势,有效防范财务风险,确保公司资本的保值增值.     

小议房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,以此改善财务管理方法,提升财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型财务转变,有效降低企业运营风险,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容.