制造资源计划管理思想探讨

本文通过分析制造资源计划（MRP－Ⅱ）的形成和发展过程、目标、基本结构,探讨（MRP－Ⅱ）的管理思想并介绍其发展方向。     

浅谈MRP系统工作原理及作用

本文重点介绍了物料需求计划MRP。MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具,现代的MRP系统是一个包括组织方方面面的信息与通信系统,它以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。本文详细的分析了其工作原理及作用。     

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。     

LP与MRPⅡ的实施

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。     

MRPⅡ系统中MRP分析与实践

物料需求计划MRP（Material Request Planning）是在制造资源计划系统中占有重要地位,是MRPⅡ系统实现的核心。MRP系统根据主生产计划、物料清单和库存信息计算生产对零件需求的详细信息。在分析MRP的工作逻辑和工作原理的基础上,针对MRP的计算逻辑及BOM的数据结构及处理方法等关键问题进行了深入研究,并提出解决方案。最后结合某机械加工厂的生产和运行实际,给出应用实例。     

基于MRPII思想的企业现代生产管理系统的实现

制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，MRPII)是在闭环的MRP基础上发展起来的应用于生产和库存控制方面的一种先进的管理思想与方法，它是将MRP系统与企业财务、经营和技术等方面的管理有机结合，产生一种新的综合计划管理系统，能使企业的管理系统快速、高效和安全地运行，可以对各种各样的信息进行收集、储存、加工和整理并及时地提供决策依据，     

基于MRPⅡ思想的企业现代生产管理系统的实现

<正> 制造资源计划(Manufacturig Resources Hanning,MRPII)是在闭环的MRP基础上发展起来的应用于生产和库存控制方面的一种先进的管理思想与方法,它是将MRP系统与企业财务、经营和技术等方面的管理有机结合,产生一种新的综合计划管理系统,能使企业的管理系统快速、高效和安全地运行,可以对各种各样的信息进行收集、储存、加工和整理并及时地提供决策依据,从而快速有效地对企业活动中的各     

机械维修的备件资源优化研究

阐述了制造资源计划（MRPⅡ）的核心物料需求计划（MRP）的方法以及如何建立设备备件清单。如何区别设备、备件的轻重缓急,对设备、部件（总成）以及零件进行ABC分类,在保证设备可靠运行的基础上,真正做到合理的备件库存。     

浅谈ERP系统在政府采购过程中的运用

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化信息管理系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。     

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ／ERP管理中．缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标．以部分企业的实际问题为应用背景．指出了典型的MRPⅡ／ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题。并且分析了失效的原因．提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法。同时使用面向对象的技术和UML建模工具．对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案．也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案．     

医药商业企业ERP系统的应用分析

ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)基础上结合现代社会、经济、经营管理思想,以企业的供需链管理为主线,以现代的信息技术为依托,融合了JIT(及时生产)、TQM(全面质量管理)、EDI(电子数据交换)、SE(同步工程)等先进的管理思想和方法,支持企业各个不同层次的运作,对企业的整体资源进行计划、组织、指挥、协调、控制,使企业的物流、信息流、资金流构成畅通、及时、透明的动态反馈系统;达到将企业经营中的供、产、销、人、财、物、信息等企业要素管理的一体化和跨区域同步化;大大提高了企业的生产制造柔性、反应的敏捷性、业务流…     

装备制造型企业信息化建设研究

以装备制造加工为代表的离散型生产过程的管理和控制一直是理论界和实际工作中的难题，由于品种多、批量小的特点，以及交货周期越来越短，市场竞争越来越激烈，许多离散型生产企业都面临计划和执行的不确定性。装备制造型企业信息化主要目的是结合企业资源规划系统（ERP）及制造执行系统（MES）建设，实现中小型集团化企业财务业务一体化管理、设计制造集成化管理。     

基于ERP单件小批量订货型制造企业的管理模式

分析了单件小批量订货型制造的特征及特殊的管理要求，提出以项目管理为主线，以OPT与MRP Ⅱ相结合的计划方法为核心的企业资源管理模式及其实现。并在此基础上对我国软件市场上常见的ERP系统架构进行改造，提出面向单件小批量订货型制造企业的新型ERP系统模型。     

微型计算机在设备备件管理中的运用

从工业企业机械设备备件管理的现状出发,结合现阶段国内外制造资源计划(MRP—Ⅱ)的逻辑思想,依据企业的实际情况,提出分步实施,逐步到位的观点,采用数据库管理技术,实现了对库存的合理有效监控,输出的各种报表为管理人员提供了快速、准确的信息,为逐步提高企业管理水平和管理素质,提高企业经济效益和市场竞争力提供了一条新途径。     

联想电脑公司集成化物流系统

顾名思义,集成化物流系统是指与企业信息系统高度集成化的物流系统。企业信息系统—般指企业资源计划(即ERP)、制造资源计划(即MRPⅡ)或物料资源计划(即MRP)等,是包括采购计划、运输计划、仓储计划、生产计划和销售计划在内的一整套基于计算机管理和网络技术的信息系统。物流系统的概念内涵比较广泛,可以简单地划分为物流信息系统和物流设备。物流信息系统包括基于计算机技术的物流仓储管理系统(WMS),信息识别系统(如条形码),通讯系统(如红外通讯)、控制系统(如可编程序控制系统)、调度系统(如物流调度理论)等,还包括各种硬件设备,如计…     

基于订单驱动的MRP模型研究

分析供应链管理环境下面向订单的离散制造生产过程计划和控制的特点,在现有MRP模型算法基础上,提出基于订单驱动的改进MRP模型,提高供应链环境下生产计划实施的稳定性,并实现生产过程中订单的跟踪和控制。     

企业BOM的集成管理

物料清单(BOM:Bill of Material)是企业运行制造资源计划(MRPⅡ:Manufacturing Resources Planning)的核心,统一而有效的BOM将对MRPⅡ运行有重要意义.文章从BOM的基本概念出发,系统阐述了BOM在企业中的地位及作用.并通过对现阶段企业BOM在实际应用中的一些亟待解决的问题进行了深入的分析与探讨,提出了解决这些问题的一些思想和方法.     

集成管理思想下的电力物资采购模式探讨

电力行业的物资管理既有其独特性又符合物流管理的一般性。MRPⅡ、JIT、TOC作为最先进的生产管理思想,是现代企业生产计划管理的有效工具。通过对三者思想优缺点的分析,提出集成3种工具的优势,构建了基于TOC的为基础,以MRPⅡ生产计划推动体系和JIT生产控制拉动体系结合的集成化生产计划与控制模型。     

基于OPT的生产计划系统设计

随着以消费者为主导的市场消费体系的形成,多品种、小批量的生产方式已成为主流,新的生产方式要求生产作业管理系统必须与之匹配,这是我国企业现代化改造面临的主要问题之一.MRPⅡ和JIT广泛被用于生产计划与控制,计算机集成制造系统(CIMS)为各种生产调度模型奠定了基础.但是,由于我国制造企业现存的问题,导致上述软件系统无法发挥其应有的作用.在分析MRPⅡ存在问题的基础上,提出了基于OPT(Optimized Production Technology)思想和技术的生产计划系统新模型,并对该生产系统的编制方法进行了探讨.     

面向项目制造的复杂装配过程资源建模

面向订单设计(engineering-to-order,ETO)制造企业由于其产品结构复杂,对制造过程的组织管理不同于一般产品的装配制造。在单件小批生产模式的基础上,采用项目管理方法满足复杂产品制造过程特征要求,建立面向产品最终装配的项目制造(project-based manufacturing,PM)计划管理模式。面向项目制造的分层网络计划方法将生产计划的对象从零部件转换为具有一定缓冲空间的装配单元,建立整个装配过程的资源-任务矩阵,实现资源与任务的关联以及资源负荷的追溯,为实现以项目产品为对象的计划与资源的匹配提供数据支持。