浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

竞争情报对提升企业竞争保障的战略研究

在激烈的市场竞争中，竞争情报越来越多地受到企业的重视，提高企业的情报竞争力也成为现代企业生存和发展的基本战略，也是提高企业核心竞争力的重要组成部分。本文较详尽地论述了企业监视竞争环境、分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等五个方面的情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

面向企业市场营销战略的竞争情报

市场营销战略以企业发展战略目标为核心,竞争情报对于企业市场营销战略制定有着极为重要的作用。文章分析了基于企业市场营销战略的竞争情报需求,竞争情报对企业市场营销战略的影响,竞争情报能为制定企业市场营销战略提供什么服务,竞争情报在企业科技创新中的作用以及如何用竞争情报方法调查市场容量。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

铜牛的力量——建立竞争情报系统的收获

一、对竞争情报系统的认识竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究,是情报工作的新发展,是市场竞争激化和社会信息化高度发展的产物。建立竞争情报系统的主要目的是为了增强企业的综合竞争能力,提高产品的市场份额及市场占有率,为企业制定发展战略及营销策略提供可行性的理论依据,是企业生存和发展的重要手段。基于竞争情报对企业生存和发展发挥着重要作用,北京市科委高度重视企业竞争情报系统的建立与工作的开展。对我公司竞争情报系统的建立给予极大的支持.     

生存之道--企业竞争情报分析

竞争情报是关于竞争对手、竞争环境、竞争策略等方面的情报,有时也包括企业自身竞争实力方面的情报,它关系到企业的生死存亡。因此,企业必须重视竞争情报的研究,利用竞争情报促进企业发展。     

竞争情报与企业发展

一、竞争情报的定义和应用 ⒈竞争情报的定义 现代竞争情报(competitive intelligence)是市场竞争激化和社会信息化高度发展的产物。通常的竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，它既是一个过程，又是一种产品。过程包括对竞争信息的收集和分析，产品包括由此形成的情报或谋略。 对于企业发展过程中，涉及到的竞争情报主要包括环境监测、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等。 ⒉竞争情报在国外企业的应用 当今的世界处在一个信息化的时代，竞争无处不在。日本企业界就认为：…     

基于博弈分析的我国制造企业竞争战略研究

应用博弈论的方法研究了我国制造企业竞争战略选择的问题.分析了我国制造企业竞争优势的现状,然后在此基础上建立了我国制造企业同国外领先制造企业基于价格和差异化的组合战略选择的博弈模型,接着通过对模型的求解和纳什均衡的讨论分析了双方在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业竞争战略制定的实践,最后通过具体的算例模拟我国制造企业怎样在变化的环境下调整自己的战略.     

竞争性情报与企业竞争力

竞争性情报的范畴 竞争性情报又被称作CI,是企业或组织为保持竞争优势对整体竞争环境的一个全面的、动态的、有针对性的监测过程。竞争性情报是为企业战略服务的。企业通过获取竞争性情报来获得某方面的竞争力从而获得竞争优势,而竞争优势是企业经营成功的基础。     

竞争情报促进企业信息化发展

竞争情报（Competitive Intellingence简称：CI），是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息分析和研究，并为企业高层领导战略决策提供依据。CI的出现，是社会信息化迅猛发展的必然，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争情报作为一种独立的专业化活动，它对企业技术创新的作用越来越大。     

面向知识管理的出版企业竞争情报探析

在全球信息化时代,知识管理和竞争情报越来越受到企业的关注,企业竞争情报作为现代企业生存发展的重要基础和战略武器,其作用愈来愈得到重视和认可。从出版企业竞争情报与知识管理的关系、竞争情报在其范围内的实施和意义、竞争情报与知识管理的融合3个方面,对面向知识管理的出版企业竞争情报进行了研究。     

竞争战略与企业绩效关系研究综述

介绍了竞争战略的理论基础和分类范式,从直接关系和基于权变理论的关系两个视角,详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状,为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。     

变革环境下面向战略的竞争情报发展模式探讨

介绍了竞争情报的变革与发展,分析了变革环境下企业的竞争情报需求,探讨了战略导向下企业竞争情报工作的关键因素,论述了战略导向的企业竞争情报工作体系构建。     

高科技企业竞争与发展的利器--浅谈企业知识产权战略

随着加入WTO,我国企业已置身于充满着竞争和多变的国际大市场.现代的竞争不仅包含着科学技术的竞争、技术创新能力的竞争,同时也显现出以是否有效实施知识产权战略这种智力资源为新特点的竞争.适应复杂多变的竞争环境,是每一个高新技术企业必须面对的严峻课题.从战略高度正确认识和处理知识产权问题,加强知识产权实施和管理,不断开拓新的市场,并最终取得竞争优势,是时代提出的新要求.     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

基于SWOT的耐克公司战略选择

本文首先简要介绍了耐克的大致情况。然后,采用SWOT分析法分析了耐克的环境．包括企业内部环境和外部环境。在SWOT分析中,主要论述了企业的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁。在SWOT分析的基础上．给出耐克的战略选择,并且结合竞争情报,提出了耐克公司的竞争战略。     

企业竞争情报工作的重要环节：研究竞争对手

叙述了竞争情报的一般概念和发展情况。企业目前面临着竞争。企业在竞争中必须开展竞争情报研究工作,制定致胜的竞争策略。认为企业在开展竞争情报研究的过程中,除了研究竞争环境、竞争态势,自身情况外,还必须准确竞争对手,有针对性地对竞争对手进行跟踪监视,获取信息,进行分析研究。     

中国钢铁企业竞争战略因素的实证性分析

研究分析钢铁企业的竞争战略因素,有助于中国钢铁企业制定有效的竞争战略,提高企业核心竞争能力,从而促进钢铁企业可持续发展·通过对中国70家大中型钢铁企业样本的选择,样本企业绩效的评价及其分类,竞争战略因素与企业绩效关系的数理统计实证分析,得出中国绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的研究结果,从而为中国钢铁企业制定有效的竞争战略提供科学依据·     

加强企业竞争情报工作提升自主创新能力的建议

什么叫企业竞争情报？ 竞争情报是指,一个企业或地区为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本企业或地区进行分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法。竞争情报是20世纪80年代在国际上迅速发展起来的一门情报学分支,是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的一种情报研究。