园林工程施工管理要点分析

园林工程施工管理是整个施工过程中不可缺少的组成部分，但是目前园林工程施工管理尚未有一个比较系统的管理指导体系。园林工程施工过程中存在专业性比较强，施工复杂多样，施工技术复杂等特点。这就要求园林施工单位在施工管理时运用比较现代的方式方法进行管理，对园林工程施工项目进行管理，从而可以实现园林工程项目的效率和效益的最大化。该文主要针对园林工程施工管理的主要内容，并分别从各个方面对施工管理要点进行分析阐述。     

建筑工程施工管理实施要点分析

建筑工程施工管理必须结合项目管理特点，从质量管理、安全管理和成本进度管理三个方面整体统筹实施，力求实现资源的优化配置，因此必须进行有计划、有组织的施工管理，让“管理成为生产力”，成为施工质量、施工安全和工程效益的有力保障，从而顺利地完成建筑工程施工。     

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

本文根据水利工程施工管理的特点，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的问题，并针对施工企业提出了施工管理的创新观念。     

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

本文根据水利工程施工管理的特点，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应硅意的问题，并针对施工企业提出了施工管理的创新观念。     

对水利工程施工管理工作的分析与探讨

作为水利施工企业，工程项目是企业存在的基石，而项目施工管理的好坏决定了利润的大小，也直接形响到企业的生存指数。施工管理是工程项目的关键环节，面对激烈的市场竞争，施工企业如何做到立于不败之地，施工管理的创新就显得尤为重要。本文通过对水利工程施工管理工作中存在的一些问题，提出自己在水利工程施工管理中的一些见解。     

怎样对待装饰装修工程施工的全面管理

装饰装修工程的施工全面管理就其本质特征而言它在施工阶段的全面管理与房建、安装等其他专业施工管理有相同点又有不同点，相同点都是属于项目施工管理，项目施工管理有其一整套管理理论，而装饰装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。本人凭借8年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面管理，可以从以下几个方面来全面把握：     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题，因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理，但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施，以供同行参考。     

浅谈施工企业如何构建良好的市政工程施工信息资料管理系统

针对市政工程的施工特点及广州市有关市政工程档案的归档要求，本文对施工企业如何在市政工程的施工过程中，结合合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理等方面，及时、完整、真实地构建一套良好的市政工程施工信息资料管理系统，有效地对工程项目的实施目标控制、证据收集，提高施工效益，加大施工企业的竞争力。     

关于水利施工管理中的创新性研究

水利施工管理创新刻不容缓，只有尽快创新水利施工管理方法、管理机制、管理体制、管理方式等方面，才能够使水利施工管理在现代化社会中具有较高的使用价值，适应于水利工程建设中，对水利工程施工进行科学的、合理的、规范的、严格的监督和控制，提高水利工程施工质量、施工进度和施工安全性，为创造坚固耐用的水利工程提供条件。对此，就水利施工管理创造性如何提高进行分析，希望对于提高水利施工管理水平有所帮助。     

浅谈公路施工技术管理的重要性

文章研究了我国公路施工技术管理存在的问题，最后，提出了加强公路施工技术管理的措施，为公路施工技术管理提供可参考依据，促进公路施工技术管理的快速发展。     

沥青路面的施工质量管理方法研究

沥青路面施工质量管理是一个系统的工程，业主要根据国家与行业规范制定出质量管理目标计划。承包商在进行施工过程中，要依据质量目标计划进行施工。一般来讲，施工质量管理可分为事前管理与事中管理，不同管理阶段其管理的侧重点也略有不同。该文重点介绍的是PDCA质量管理方法，此方法主要是针对施工质量计划，实施，检查，处理四个阶段中的重要影响因素进行分析与管理，实现质量管理目标。     

结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20年的历程，已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，各项施工管理都已基本明确并逐步走向完善，但是，在实际的施工管理中，却存在很多问题和不足，针对这样的现实状况，需要我们在实践中、积极探索适应市场发展需要的工程项目施工管理模式，从而推动市场经济的发展。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证，从目前的施工企业成本管理的实践来看，还存在不少问题。本文通过施工企业成本管理的逢径，提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

公路施工企业施工项目管理初探

从建设项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段阐述了施工项目管理的具体方法和控制措施。指出施工项目管理是对施工项目全过程的管理，只有加强对每个阶段的管理，严格控制各个重要环节，才能使施工项目取得最佳的经济效益和社会效益。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

水利工程施工管理研究

在水利工程施工中，工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。     

路桥施工项目管理探讨

本文根据作者多年的工作经历，从路桥施工项目管理组织中存在的问题入手，分析了路桥施工项目管理组织的影响因素、路桥施工项目管理组织模式，对路桥施工项目管理进行模式的比较分析，提出一些建议，供同行参考。     

露营地工程建设的施工项目管理工作

从施工任务的承接，施工准备期的项目管理，施工阶段的资金、材料、机械设备、人员、施工技术和资料的管理以及施工进度、质量、安全和成本管理等方面探讨了露营地工程施工管理的方式及内容，总结了露营地工程施工项目管理的经验，为今后类似露营地工程的施工管理提供借鉴。     

打造工程质量，构建企业灵魂

建筑工程施工是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量，增强建筑企业在市场中的竞争力。如何加强建筑施工企生的施工质量管理，这是摆在所有建筑施工企业面前的重大课题。本文先分析制约建筑工程施工质量的因素，然后提出了加强施工管理，提高工程质量的策略。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。