关于公路货运企业的成本分析

我国目前对货运企业的生产成本分析还不到位,缺乏具体针对公路货运企业成本的分析。公路货运与其它运输方式货运相比成本有很大的区别。通过比较研究公路货运企业的短期成本和长期成本的性质,得出公路货运企业成本的特性。     

对施工项目成本控制的探讨

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在.通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性.项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控制依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果.     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析，并制定有效控制成本的措施，以成本中心为最小绩效控制单元，以求进一步控制成本，提高效率和产品品质，切实制定科学、合理的制度，将生产成本降低到最小化，从而提高企业精细化管理水平，使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

施工企业的几个成本管理技巧

本文介绍了现代化公路施工企业管理需要财务、工程经营管理,施工生产等部门紧密结合,对影响生产成本的因素进行责任划分,制定成本考核目标和制度,保证企业有最好的经济效益。     

巧抓项目成本 提高经济效益

本文通过实行项目成本全员全过程控制方法，分析项目特点，紧抓费用控制，将成本控制与科学施工紧密结合，达到节约生产成本，提高经济效益的预期目标。     

企业广告行为的经济分析

目前有些企业在进行广告决策过程中,分析成本与收益时往往忽略一些经济性因素,从而造成广告决策失误,本文对某些经济因素对广告成本与收益的影响进行了具体的分析,并以成本与收益的几个方面进行了比较。     

实施目标成本管理 强化原油成本控制

油田要进一步降低原油生产成本,需要将成本细化落实,开展全员目标成本管理。从目标成本分解到实施与控制、评价与考核。推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,应予推广和应用。     

企业成本控制中存在的问题及改进对策

降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济环境中,企业作为竞争主体,应强化成本控制观念,加强日常成本控制,提高经营效益。许多企业在成本控制绩效评价标准有缺陷,成本控制只局限于生产成本,成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题。笔者拟对当前企业成本控制的几个问题进行分析探讨,期望能在改进企业管理方面起到抛砖引玉的作用。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

互动式、实践性法学阶梯教学法初探——以经济法教学模式创新为例

成本分析是企业成本管理的重要环节,是在企业成本形成过程中,对成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,施工成本分析就是根据会计核算,业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为改善经营管理、降低成本、加强管理创造条件。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

浅论发电企业修理费成本的控制

现阶段,煤炭价格上涨,国家环保要求提高,上网电价不变,使得发电企业成本逐渐增大,利润空间缩小,大多数发电企业处于亏损状态,因此如何降低成本,创造利润,提升企业的市场竞争力已成为每个发电企业追寻的目标。在发电企业生产成本中,修理费成本是总成本的一个主要部分。本文结合现阶段发电企业实际情况就发电企业的修理费成本的控制进行论述。     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

换热器复合管板技术经济分析方法

探讨管束耐腐蚀复合管板的结构形式及其与生产成本之间的技术经济关系，通过对常见的4种复合管板结构在制造工艺，产品质量，工期等因素中进行分析比较，以及不同结构在不同直径下的各种加工成本，对不同结构的经济性进行了比较，并考虑了母材材质的影响，将不同直径规格复合管板的成本进行列表排序并将有关数据制成绘图，在图上即可寻求出不同结构最佳效益的分割点。     

浅谈煤炭企业的成本分析控制

成本分析控制是指经营管理者运用一定的方式和方法对企业过去已经发生的成本费用进行分析,并与相关资料进行对比分析,从而将这些数据转化成有用信息的一种经济活动。本文主要结合煤炭企业成本分析的现状,对存在的问题做了总结,并对成本分析控制措施做了探讨。