“以人为本”推进煤炭企业精细化管理的制度设计思考

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化。面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。企业制度的作用主要是调节员工的行为,设计好的制度需要从研究员工的行为出发,了解人、理解人、关心人、控制人,抓住企业制度设计的原则和根本,加强和完善人本管理思想的制度设计,实现煤炭企业良好运行。     

员工激励在煤炭企业管理中的应用

员工激励在现代企业中具有举足轻重的作用,只有重视员工激励的企业,才能取得长足的发展。本文从激励的作用入手,从三个方面来阐述员工激励在煤炭企业管理中的应用。     

加强安全教育培训 保障安全生产

煤炭企业需要安全,安全是保证煤炭企业产生良好经济效益的必要条件。煤炭企业在生产经营过程中,不仅需要一定的安全投入,更需要提高员工的文化素质和安全意识。因此,对员工进行安全教育和技能培训,是一项非常重要的工作。它可以改变员工在生产过程中忽视安全生产的思想,树立＂以人为本,安全第一＂的安全生产管理理念,逐步提高员工的安全意识,努力做到以制度管理生产,     

论知识型员工的管理与激励

从知识型员工的特点出发,运用新的人力资源管理理念,对如何做好知识型员工的管理和激励工作进行了探索,提出了一些切实可行的管理方法。     

国有煤炭企业人力资源的管理

随着社会主义市场经济的发展,国有煤炭企业在人力资源管理上存在缺乏"以人为本"的理念、人力资本重要性认识不足、员工素质有待提高、人才流失严重等问题,成为制约国有煤炭企业发展的短板。本文从树立"以人为本"的管理理念、完善相关人才考核激励机制、强化员工培训教育和塑造企业人才文化等方面入手,提出完善国有煤炭企业人力资源管理,提高企业核心竞争力的建议。     

煤炭企业发展中思想政治工作的探索与创新

<正>党的十八大会议胜利召开,国内企业的格局也相应的随着形势发展而变化。特别是煤炭企业,更加深化重组,大型的煤炭企业也随之变更发展战略布局,并逐步实施一系列的方针政策,大公司、大集团的战略格局已初步形成。与此同时,广大煤炭企业职工的思想状况也发生了深刻改变,企业的思想政治工作随之出现了许多新情况、新特点。原来一些行之有效的工作思路越来越不能适应了。解决这一问题,需要推陈出新,改进思想政治工作思路,从而为企业的发展提供强大的精神动力。1煤炭企业思想政治工作的改观与需求煤炭企业思想政治工作的根本任务,就是运用科学理论和科学知识灌输与引导企业员工,树立正确的价值观与人生观,用以提高员工的整体素质,坚持正确引导,弘扬社会正气。作为企业发展基础力量与源泉,煤炭企业的特殊性,决定了其在生产经营和企业管理的理念上     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

知识型员工绩效管理的评价要素与模型构建

针对知识型员工的特点,结合绩效管理的实际,通过对发放问卷、半结构性访谈谈话等手段提炼出知识型员工绩效评价的十二个因素。在此基础上采用探索性因素分析的方法,确定了知识型员工绩效评价的两个正向纬度和一个负向维度,指出激励管理和资源禀赋在知识型员工绩效管理中的重要地位,为提高人才管理水平提供参考与借鉴。     

员工激励与人力资源管理

介绍了员工激励的概念、员工激励的理论以及员工激励的原则(包括物质激励和精神激励)，通过海尔集团系统化的激励机制的经典案例分析，论述了员工激励在现代企业管理中的重要性和必要性。     

中国式EAP激励:一个理论框架的实施路径

员工帮助计划(EAP)激励本土化是时代的需要,依据中国文化与人格等因素,首次提出"一轨道、二主线、五步骤"的基于EAP激励的中国化路径。具体是沿着员工管理轨道,贯穿EAP激励理念宣传与和谐人际主线,实施EAP激励战略规划、工作分析、职业生涯管理、培训咨询和员工关系管理。     

基于企业管理新型激励模型的探讨

将经典的激励理论双因素论与期望理论有机地进行了整合，提出了一个新的激励模型，着重强调了激励员工的三大要素，即工作的成就感与挑战性、员工对工作的期望以及工作自身的实际可行性。阐明了该三大要素对员工激励效果的作用及影响，表明企业应针对员工的类型采取不同的激励方式。还指明了企业激励员工的方向,即以内在激励为主，外在激励服务于内在激励，并在此基础上提出了行之有效的企业员工激励方法，对企业管理活动具有一定的指导意义。     

浅析如何建立、健全煤炭企业的激励与约束机制

为了有效地实现经营目标,为社会创造更大的价值、为职工谋取更好的福利,煤炭企业应该重视激励与约束机制的建立、健全,同时．还要注意研究分析激励与约束机制在运行上存在的问题和漏洞,学习借鉴国际先进的、高效的方法措施创新改革,树立“以人为本、量化考核”的精细化、智能化管理理念,形成科学的、和谐的管理制度,建立、健全激励与约束机制,激发煤炭企业的发展活力,提升煤炭企业的经营管理水平．推动煤炭企业的持续健康稳定发展。     

论企业的人本管理

在现代企业管理活动中如何重视员工、激励员工和发挥员工的积极性,直接关系着一个企业的发展。而要管理好员工,就要深入研究和了解人性在企业管理中的意义,使管理更加符合人性的要求,发挥出管理的最大效用。     

国有煤炭企业培养高素质员工的途径

由于煤炭行业的特殊性,煤矿企业的员工素质具有鲜明的特点和个性。提升员工整体素质不仅有利于企业提升竞争力,夯实安全生产根基,也有利于保障员工生命安全,符合员工的根本利益,是＂以人为本＂管理理念的深刻体现。本文从全新的角度论述了提高煤炭企业员工素质的主要内容。     

基于结构方程模型(SEM)的施工企业知识型员工激励因素研究

施工企业知识型员工人才流动频繁增加了企业人才招聘和培训管理负担,不利于企业人才培养和行业竞争,基于此,本文构建了施工企业知识型员工激励因素影响关系结构方程模型,测度了各变量间的关系。研究表明:施工企业知识型员工各激励因素对职业前景满意度均存在直接或间接正向影响关系,社保满意度对员工激励贡献率最小,薪酬满意度对员工激励贡献率最大,施工企业在制定激励政策时应重点规划员工的薪酬制度和职业发展。     

提高煤炭企业经济效益之我见

煤炭资产在中国经济中占据重要的地位，其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。煤炭企业结合自身特点以及资产管理的需要，将资产做了严格的界定，并制定了相应的核算及管理制度。煤炭企业重组改制后，资产管理上要求与国际接轨，但现行的煤炭企业管理模式中许多问题有待进一步改善。     

浅谈企业人力资源的激励策略

阐明了正向激励策略与负向激励策略的不同内涵,列举了制造危机感的几种激励策略,提出了根据员工的个体差异来实行差别激励。     

徐州矿务集团核心员工流失原因分析

创造性提出国有煤炭企业核心员工的概念、特点和作用,分析徐州矿务集团核心员工流失的因素包括:核心员工个人因素、企业因素和社会环境因素,指出徐州矿务集团只有采取针对性的措施,并根据核心员工需求特点,完善企业各项管理制度,推行以人为本的管理理念,才能留住企业的核心员工,为企业的创业发展打下坚实的人才基础.     

高校教学管理人员有效激励问题的研究

本文从员工激励的视角，提出了树立以人为本的理念，建立有效激励机制，实施多样化的激励方式是对教学管理人员有效激励的最佳途径。     

徐州矿务集团核心员工流失原因分析

创造性提出国有煤炭企业核心员工的概念、特点和作用,分析徐州矿务集团核心员工流失的因素包括:核心员工个人因素、企业因素和社会环境因素,指出徐州矿务集团只有采取针对性的措施,并根据核心员工需求特点,完善企业各项管理制度,推行以人为本的管理理念,才能留住企业的核心员工,为企业的创业发展打下坚实的人才基础。