基于雷达图的中小企业管理创新评价

中小企业管理创新评价必须从企业经济综合效益和社会综合效益两个方面展开。基于“雷达图”实用评价方法理论,提出了中小企业管理创新评价体系的基本框架,建立了较完整的中小企业管理创新评价系统,为中小企业管理水平的提升提供科学依据。     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

浅析建筑施工企业项目技术管理创新

建筑施工企业工程项目技术管理是一个复杂的体系,需要不断总结经验。对建筑工程项目技术管理进行创新,不断深化施工管理体制改革,可以有效提供建筑企业在建项目的效益,并为企业生产力的可持续发展提供坚实的基础。本文就建筑施工企业项目技术管理的主要方面、管理中存在的问题以及技术管理创新等几方面进行了阐述和分析。     

建筑施工企业档案信息化管理创新的几点建议

档案信息化管理对企业的可持续发展、管理提升、经济效益增长有着重要作用。目前，国内建筑施工企业档案信息化工作存在着管理缺失、创新不够等共性问题，无法最大程度发挥档案在企业管理中的作用，有的甚至造成企业档案收集困难、利用更难的尴尬局面。如何利用IT技术来创新档案信息化工作一直是摆在建筑施工企业面前的难题，针对IT技术的发展和建筑施工企业档案信息化管理现状，结合笔者在大型建筑施工企业档案工作的经验，就建筑施工企业档案信息化管理如何创新提出了几点建议，供业内人士参考。     

浅谈关于建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理体制不断深化改革的核心。施工企业的竞争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施工企业生存和发展壮大的重中之重。     

我国科技企业创新管理能力评价研究

综合运用企业创新理论和企业能力理论,并结合企业创新管理的实际,提出了科技企业创新管理能力的概念,构建了科技企业创新管理能力评价指标体系,以及网络层次结构模型,运用网络层次分析法确定了各级指标权重,并针对山东省科技服务业企业做了实证性评价研究。     

建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

建筑施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,创新与优化其管理就显得尤为重要,所以只有施工企业针对自身所具有的优势并结合自己的长项进行资源整合利用,用切实有效的方法优化其施工管理工作,并不断地加以改进,才能达到创新管理的目的,也才能够在创新中获取更大的经济效益。因此建筑施工企业应当在长期的工程实践中总结分析与思考管理中存在的问题,并探讨总结出相应改进的策略,不断改进提高管理能力及管理水平。使其效益最大化与管理措施最优化。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

企业管理创新评价机制研究

随着经济迅速发展,科学技术不断进步,企业的发展形势发生了本质性的变化,企业能够持续快速发展的必备条件是企业管理的创新。企业管理创新是否有效主要在于企业管理创新的评价机制。首先要明确企业管理创新的基本定义,其次整理能够反映创新是否为企业带来效益的指标,即企业管理创新评价机制,最后按照评价机制的结果确定企业管理创新的方案,对企业管理进行改革,以更好地完成企业效益。     

浅析建筑施工企业管理创新

在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。     

浅论如何创新建筑工程项目管理体系

建筑工程项目施工管理体系是建筑施工单位根据企业运行状况,通过生产诸要素的现代化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和建筑工程项目的创新管理水平。本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了建筑工程创新管理的具体实施方案。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。     

关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

基于WSR方法论的建筑施工安全综合评价研究

把物理-事理-人理(Wuli-Shili-Renli,简称WSR)系统方法论引入建筑施工安全综合评价,以WSR方法论为指导,从人、物、环境和管理4个方面考虑影响建筑施工安全的因素,建立综合评价指标体系;利用层次分析法确定各指标权重,运用模糊数学理论构建评价模型.最后,以示例说明了该建议方法的应用.     

基于Vague相似度量的建筑施工安全事故评价法

通过对建筑工程施工事故案例进行定性分析，总结出事故的直接原因和间接原因。在此基础上，建立建筑施工安全事故评价指标体系。建立基于Vague相似度量理论的综合评价模型，对建筑施工安全事故进行分析与评价。通过实证分析的方法进行实例检验与应用，结果表明运用模糊综合评价方法评价和预防建筑工程施工安全事故是有效和可行的。     

谈项目管理中必须注意的几个问题

如今在施工企业中向管理要效益已成为很多建筑商越来越关注的问题。而抓好工程项目管理则是建筑施工企业追求最大经济效益的重要手段之一。抓好工程项目管理主要是做到进度，安全、质量、成本等四个方面的有效控制，也就是说，就是把产品全面质量管理的基本原理应用于建筑施工管理过程中。     

建筑施工安全管理措施

随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。本文介绍了建筑业的施工特点和安全事故发生的原因，提出了加强建筑施工安全管理的办法。     

企业人力资本投资优化创新的理论与对策

通过对企业人力资本投资理论的深入认识,将数学最优化方法研究理论运用到企业人力资本管理,在对企业人力资本投资进行效益评价的基础上,建立企业人力资本优化配置模型,并指出企业对人力资本投资优化创新的同时应重视对人力资本投资环境的优化。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。