施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

建筑工程施工现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析：1．人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数．制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置,     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

公路施工项目分包工程的成本控制

要在当今竞争日益激烈的公路工程施工市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文只是对公路施工项目分包工程的成本管理进行了粗浅的研究,有助于全面提高公路施工项目的社会经济效益。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项鲁法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法,提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

浅析降低施工项目成本的途径

阐述了成本管理在施工管理中的重要性,介绍了施工项目成本管理的概念、内容、程序及原则,提出了降低施工项目成本、降低工程成本的建议与措施.     

浅谈公路工程项目在施工期间的成本控制

公路施工企业在公路工程建设项目上的成本管理是企业资金的积累,是施工企业生存及发展的根本。如在施工阶段抓好成本控制,会使此项工程争创一定效益,这正是一个企业最终所要的目的。就此对如何在施工期间的项目成本控制进行了一些简单的阐述。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

浅谈水利施工项目成本的控制

施工项目成本管理作为项目管理的一个重要的组成部分,为建筑施工企业项目管理的绩效评价提供直观、量化的佐证,同时也理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公证的标尺。因此,实施对施工项目成本的有效监控,为提高企业的经济效益、管理素质和社会信誉提供了一个有效的管理平台。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

浅论水利工程施工项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。