浅谈政府投资项目前期造价管理

政府投资项目前期造价管理是整个政府投资造价管理的关键阶段,针对这一情况,作者比较详细地分析了政府投资项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段的前期造价管理。     

对提高项目前期工作效率的初步探索

项目是指那些作为管理对象,按限定的时间、费用和质量标准完成的一次性任务。项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作,主要包括项目规划方案的确定、项目建设书、可行性研究、初步设计和土地报批、水土保持、环境评估等相关专业的审查和报批工作以及建设资金筹措等多个环节,是整个项目建设程序中一个非常重要的阶段,是项目成功的一半,工作时间超过整个项目建设程序的一半。有效提高项目前期工作的效率,将会对项目的顺利实施、对社会经济的发展产生重大的促进作用。     

什么决定了项目竞争力?——谈项目前期策划及管理的控制点

项目建成投产且稳定运行后的产品能以有竞争力的价格被市场接受,项目才是成功的。而项目前期策划和设计方案决定了项目的竞争力中最为主要的因素。即产品方案、工艺路线、装备水平以及和外部环境的依存度,这一切都反映在项目的技术经济指标上投资以及代表技术水平、质量水平、能源环保水平、消耗水平的产品方案和运行成本上。本文拟从项目建设的策划及设计、从项目建成后的竞争力角度,谈谈对项目前期策划及管理控制点的认识。     

略论项目前期阶段对工程造价的控制

工程造价管理是项目建设的重要工作内吝,决定着整个工程建设的成败。做好项目前期阶段对工程造价的控制工作,可以从根本上优化工程造价管理,促进项目的顺利实施,实现整个项目的工期、进度、成本效益优化。     

浅谈对世行贷款项目前期工作的几点认识和看法

重点从项目选择、准备及评估3个方面介绍了世界银行贷款项目前期准备工作的流程和特点,同时分析了项目前期准备工作中存在的主要问题,总结了相关经验,对类似世行贷款项目的前期准备工作提供借鉴。     

浅析维修改造项目设计存在问题及解决办法

在维修改造项目上,设计质量影响整个项目的每一个阶段和过程管理,包括方案确定、设计任务编写,设计方案和图纸设计、招标投标工作、施工管理、竣工验收和结算等一系列工作阶段和过程工作.设计阶段工作在整个项目的基础,它关系到整个项目质量控制、投资控制、进度控制,设计工作没有做好,其后面的工作就变得非常被动和难于控制.为了保证工程质量,在设计阶段必须对设计工作进行严格的质量管理,所以设计管理工作是非常重要.     

电力行业项目前期论证的思考和建议

前期项目论证是电力行业建设程序中一个重要的组成部分,是项目投资决策的重要依据,论证的合理性对电力企业是否能获得较好的经济效益有很大的影响。本文从电力行业的特点出发,剖析了现行电力行业项目前期论证的内涵,提出了在电力建设工程特别是行业项目建设中实施前期项目论证的措施。     

浅谈管道压气站项目的前期管理

随着我国投资体制改革和工程建设项目程序化和规范化,项目的前期管理有着至关重要的作用。文中以国家核准的天然气压气站建设为背景,详细阐述了项目前期管理中各项工作的程序、内容和要求。这对工程管理者进一步理清程序、明确范围、完善管理具有一定的借鉴意义。     

论建设工程项目造价的前期控制

本文论述了目前我国建设工程项目管理中不重视工程造价前期控制工作的现状,指出虽然建设工程的实际投资主要发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要在建设前期阶段,提出了采用优化设计、限额设计的控制方法,以唤起管理者对建设项目前期造价控制工作的注意,从而加强项目管理水平,提高项目投资效益。     

在质量体系的框架中强化对分包队伍管理

企业首先要制定可行的分包队伍评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行分包队伍的选择。在项目前期策划中，应明确拟分包项目，根据前期策划的内容及企业对分包队伍评价标准来选择分包队伍。     

减员增效背景下供电公司低压用户抄表外委项目筹备模式探讨

该文介绍了一种在减员增效背景下,供电公司对低压用户抄表外委项目进行前期筹备的工作模式。通过工作现状调研,评估项目实施的必要性;通过年工作量测算模型,评估外委业务所需的人力资源成本,确立外委工作目标。根据订立的外委工作目标开展项目筹备工作,制定项目实施方案,完备项目前期工作,为项目的推进打好基础。通过该方案在某供电公司的开展情况,证实该文所介绍的方法切实可行;通过项目开展后人力资源成本的统计结果显示,基本实现了供电公司预期确定的降本增效目标,也推进了供电公司营销精益化的管理目标。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

对房地产开发各个阶段管理方法的阐述

房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理.一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段.前期的准备阶段,主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段,是指房地产开发项目从列入年度施工计划起,到客户可以住用程度的过程;房地产经营,是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为.     

施工招标策划阶段招标工作的质量控制

项目施工招标策划阶段是施工招标活动策划、招标文件和合同条件形成的关键阶段．对合同实施有决定性意义。在建设工程招标阶段采取有效措施控制招标工作质量,有利于建设工程项目管理目标的实现。     

论建筑施工项目的质量管理

建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标.建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系,重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文将结合实际探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法.     

项目开发的全过程质量控制要点浅析

一个房地产项目的成败取决于全过程的质量控制,他们包括前期策划设计、工程营造、部品控制3个主要阶段。前期策划设计是房地产项目成功的前提,工程营造是项目质量控制的核心,部品控制是项目的质量控制的保证。本文以房地产实际案例总结为依据,对以上3个阶段的控制要点进行了分析。     

房地产开发项目的全过程控制要点分析

一个房地产项目的成败取决于全过程的质量控制,他们包括前期策划设计、工程营造、部品控制3个主要阶段。前期策划设计是房地产项目成功的前提,工程营造是项目质量控制的核心,部品控制是项目的质量控制的保证。本文以房地产实际案例总结为依据,对以上3个阶段的控制要点进行了分析。     

浅议公路建设项目可行性研究工作

项目可行性研究是基本建设前期工作的重要组成部分,是建设项目实施前,从发展战略研究、各类规划直至勘察设计这一系列的准备工作中的一个重要环节,是建设项目决策的基础和主要依据,也是把发展战略和规划构想转化为项目实施的关键一步.从这个意义上来讲,可行性研究工作处于项目前期工作的中心地位,其质量的好坏对于以后各个阶段的前期工作,乃至整个建设项目的质量具有控制性的影响.本文就可行性研究工作中存在的问题与对策作一探讨.     

浅谈项目前期监理策划的操作要点

本文论述了项目前期监理策划的作用和意义，以及在项目前期中监理策划的基本操作要点。通过分析总结出运用科学手段，对工程建设所投入的大量资源进行科学地管理，以求最终实现项目目标。     

我国人口与经济发展战略决策支持系统CDSS

本文提出一种实现国家人口-经济发展战略决策的决策支持系统.该系统通过高度的人机交互建立决策者与计算机的协同工作方式.系统支持决策过程的情报、设计和选择三个主要阶段,即探索和定义问题,阐明备选方案和选择策略.智能前端在整个工作过程中运用领域专家的知识辅助用户作出决断,完成问题的推理和系统的仿真运行.该系统面向高层次决策部门,为我国人口与经济发展战略决策提供科学工具.