加强建筑企业施工现场管理的思考

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.本文探讨了优化施工现场管理的必要性,并提出了优化施工现场管理的原则、方法及措施.     

浅谈土建施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。因此,建筑施工企业的施工现场管理水平高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。阐述了土建施工现场管理的重要性,分析了施工现场中存在的一些问题,并提出了加强土建施工现场管理的措施。     

论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

浅谈搞好施工现场管理的七要素

本文认为,施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。并就搞好施工现场管理的七要素进行了论述。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。     

如何提高施工管理水平

施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。在改革开放以前，在计划经济中，我国建筑企业的劳动生产率极低，质量不佳，效益不高。在改革开放后，大多数建筑企业积极贯彻建设部颁布的加强工程现场管理的有关规定。强化施工现场管理，使施工现场有较明显的变化，但劳动生产率仍然偏低、效益不高，如何搞好建筑施工现场管理是值得研究的课题。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

谈谈加强施工现场管理的重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

对建筑施工现场的管理分析

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。为此,本文从二方面揭示问题的普遍性和严重性,并提出了改进办法。     

加强建设项目的施工质量管理的几个问题

本人从事建筑施工管理多年,认为施工现场质量管理是建筑企业管理的最重要环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。     

论加强施工现场管理的途径及其重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。     

浅析施工现场管理方法研究

建筑企业现场管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文通过分析施工现场管理的特点,从技术问题、材料问题、质量与进度问题、人员管理问题、资料管理问题、施工保护、安全管理等方面详细阐述了施工现场管理的方法。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

论建筑企业施工现场的安全管理

本文首先介绍了建筑工程施工现场引发安全事故的几点因素,接着重点阐述了如何加强建筑企业施工现场的安全管理。     

浅谈加强建筑施工现场管理

建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。为了保证企业的良好发辰，如何莓好建筑施工现场管理成为必要。笔者结合自己实际工作经验，粗略提出了自己的看法。     

建筑施工企业现场优化管理研究

对于建筑施工企业来说,施工现场是它们的主要阵地。现场管理是建筑企业生产经营、创造价值和利润的场所。同时,它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

基于某建筑工程现场施工管理的实践研究

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文结合某商住楼的实际施工情况,谈谈如何加强现场管理。     

建筑施工现场管理的几点思考

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.