让企业文化走进每一位员工

<正>企业文化是企业共同的价值观和信念在行为上的反映,它的重要性已越来越得到企业的重视。然而,企业文化的强大作用能否发挥,起决定作用的还是企业的员工。员工是企业文化的载体和传播者,是企业文化发挥作用的核心。     

浅谈企业文化建设的根本动力在于员工

企业文化建设的关键是以员工为本,发动员工,激励员工,调动员工参与的积极性和创造性。一句话,企业员工是企业文化建设的根本动力,只有重视、引导、鼓励和组织广大员工积极参加,企业文化建设才能成功。     

企业技术员工培训的必要性及培训体系构建——以电力设计企业为例

<正>知识经济时代,知识的保鲜期越来越短,培训愈来愈成为现代企业的工作重点。特别是电力设计企业,由于其工作特点和人员特点,培训工作已成为保证企业持续发展的重要途径。本文,笔者以电力设计企业为例,对企业技术员工培训的必要性及培训体系的构建作一论述。一、电力设计企业技术员工培训的必要性     

企业薪酬管理的问题与对策

<正>随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。     

煤矿企业职工培训的必要性与方法

<正>一、煤矿企业职工培训的必要性1.从煤矿企业的生产管理形势看。科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新的管理理念;同时,也要求企业员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则企业就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

如何加强对企业核心员工的管理

核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员...     

让劳动者体面有尊严地生活

这是一家令人瞩目的企业,其中国大陆年销售额超过4000亿元人民币,中国大陆员工总人数80多万;自1988年进入中国大陆,如今已成为全球最大的代工企业…… 然而,值得反思的是,这个名为富士康的企业的辉煌却没有为它的员工带来幸福和快乐.自2010年以来,富士康员工跳楼事件接连发生,深深触痛了大众的神经,也将这家中国大陆的台资"巨无霸"企业推向了舆论的风口浪尖.     

我国现代企业的激励机制

<正>一、企业激励机制的界定根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足。     

让劳动者体面有尊严地生活

<正>这是一家令人瞩目的企业,其中国大陆年销售额超过4000亿元人民币,中国大陆员工总人数80多万;自1988年进入中国大陆,如今已成为全球最大的代工企业……然而,值得反思的是,这个名为富士康的企业的辉煌却没有为它的员工带来幸福和快乐。自2010年以来,富士康员工跳楼事件接连发生,深深触痛了大众的神经,也将这家中国大陆的台资"巨无霸"企业推向了舆论的风口浪尖。悲剧,让我们不得不重新审视我国当下的企业用工制度。     

煤矿企业职工培训的必要性与方法

一、煤矿企业职工培训的必要性 1.从煤矿企业的生产管理形势看。科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新的管理理念;同时,也要求企业员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则企业就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。     

企业技术员工培训的必要性及培训体系构建——以电力设计企业为例

知识经济时代,知识的保鲜期越来越短,培训愈来愈成为现代企业的工作重点。特别是电力设计企业,由于其工作特点和人员特点,培训工作已成为保证企业持续发展的重要途径。本文,笔者以电力设计企业为例,对企业技术员工培训的必要性及培训体系的构建作一论述。一、电力设计企业技术员工培训的必要性     

企业技术员工培训的必要性及培训体系构建——以电力设计企业为例

知识经济时代,知识的保鲜期越来越短,培训愈来愈成为现代企业的工作重点。特别是电力设计企业,由于其工作特点和人员特点,培训工作已成为保证企业持续发展的重要途径。本文,笔者以电力设计企业为例,对企业技术员工培训的必要性及培训体系的构建作一论述。一、电力设计企业技术员工培训的必要性     

油田企业员工和谐心理评价体系研究

基于和谐心理的科学内涵,构建了油田企业员工和谐心理指标体系,包含员工身心健康度、员工对工作的满意度、与同事人际关系和谐度、员工家庭和谐度、员工与企业间和谐度5个一级指标15个二级指标.运用层次分析法,对每一项指标赋予权重,并构建了油田企业员工和谐心理评价标准体系,为油田企业员工心理和谐度测量提供了有效方法.     

对培养员工献身精神的思考

企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素，但在诸多因素中，员工的献身精神是关键所在。根据党的十六大精神和现代人力资源管理理论以及国内外先进企业的实践经验，笔者认为，培养员工的献身精神应注意以下几点。     

民营企业家如何正确地认识和处理同员工的关系

民营企业内部的各种关系，其核心是企业家同广大员工的关系。民营企业家正确地认识和处理同员工的关系，有利于民营企业健康发展，有利于建立企业内部的良好氛围，有利于建设“四有”员工队伍，有利于搞好生产经营和增强企业的竞争力。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

由“双金字塔”思想论企业对员工的社会责任

一、"双金字塔"思想分析"双金字塔"思想,即,员工需求遵循马斯洛的需要层次论需求金字塔,包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求和自我实现需求;企业经营遵循阿奇·B·卡罗尔的企业社会责任金字塔,包括:经济责任、法律责     

科技兴业 创新发展——河南天力电气有限公司

<正>河南天力电气设备有限公司是一家专业研发制造电力变压器及高、低压配电设备的省级高新技术企业,位于河南省南阳市,占地面积128000平方米,注册资本6180万元,现有员工260人,其中具有大中专学历员工占80%以上。公司自成立以来,坚持走"科技兴业,创新发展"的道路,注重增强和发挥科技创新对企业发展的引领作用,拥有"河南省新能源变配电工程技术研究中心"和"南阳市变配电工程技术研究中心"两个研发机构和专业技术人员70余名,其中具     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策漫谈

员工的薪酬满意度,对员工的工作行为以及工作积极性起到非常重要的影响,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的持续增长,使得企业必须加强对员工满意度的管理和分析,在日常工作中采取切实可行的手段和方法,不断提升员工的薪酬满意度,确保员工的工作积极性和工作效率,实现企业经济效益的快速提升。目前,国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较缺乏,无法正确引导企业开展对员工薪酬满意度的管理工作,对于企业的发展来说是极为不利的。本文就加强企业员工薪酬满意度管理工作开展分析和论述,指出影响企业员工薪酬满意度的主要因素,并在相关分析结果的基础上提出了加强企业员工薪酬满意度管理的有关方法和对策。