基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论（TOC）对系统风险进行管理,同时结合集对分析（SPA）进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.     

风险管理在世界银行贷款项目投标中的应用

承包商在工程项目投标时必然面临着各种各样的潜在风险,风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的损失。本文章以世界银行贷款项目（以下简称“世行项目”）投标为例,运用风险管理的手段和方法,在分析该项目难点的同时结合世行项目投标的特点,对投标中存在的风险进行全面地识别和准确地分析,最终决策出投标风险管理方案。本文是风险管理理论的应用总结,目的是加强承包商投标风险管理理念并为承包商在世行项目投标时提供借鉴。     

工程项目总承包合同的风险与规避

在EPC工程总承包模式下,工程项目的风险主要由承包商承担。在分析风险特点的基础上,提出通过有效风险管理降低工程项目风险是亟待研究的重要课题。对项目的系统风险进行评估、按风险因素的严重性进行排序和对风险的应对策略进行筛选,将有利于全面、有效的项目管理。     

电力工程总承包全面风险管理

承包商在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质，制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，使对策更有效、措施更到位、应对更积极，达到动态的风险管理。     

医药工程EPC模式风险综合评价

随着国内工程建设市场的不断成长,EPC工程总包模式逐步的被业主和工程公司所接受.对承包商来说,尽管得到了较高的合同价格,但工程建设风险却大部分的转嫁过来了,所以分析清楚总包项目下的风险因素是很有必要的.从风险管理的角度首先构建了EPC模式下承包商的风险评价指标体系,然后利用熵值法确定权重并进行综合评价,对项目决策者把控整个项目的风险起到一定的积极作用.     

EPC模式下中承包商项目风险管理研究

现阶段,国际工程项目越来越推崇使用EPC总承包模式。EPC模式是一个风险与利益共存的模式,这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间,但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此,对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了,即能帮助总承包商认清现实,做好风险应对措施,还能节约成本,保质保量的完成工程项目,实现利润。     

装配式建筑项目实施阶段质量风险评估研究

装配式建筑在我国发展迅速,但是在项目实施过程中存在质量风险因素,需要对综合质量风险进行评估。首先本文立足于项目实施阶段,基于设计采购施工（Engineering Procurement Construction, EPC）总承包商视角建立装配式建筑项目质量风险评估指标体系;然后将三角模糊数引入层次分析法确定指标权重,根据综合风险评价值到各风险等级的距离确定项目的综合风险程度;最后结合某项目进行实例分析,评价结果为风险低,与实际情况相符合,对装配式建筑项目实施阶段质量风险管理有一定指导意义。     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

工程变更索赔的风险管理

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商,作为一名风险管理者,必须做到:(1)知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;(2)了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;(3)考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。     

EPC合同模式中总承包商的风险分析

在EPC合同模式下,总承包商存在着诸多风险因素,具有复杂性及多样性等特征。在项目执行过程中,首先,应该深刻认识风险对工程总承包的危害性,做到超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;再次,要提高法律意识,依法竞争,依法签约和索赔,依法维权、依法经营,依法抵御风险,将风险降低到可以被接受的水平。只有这样,才有可能运作好EPC总承包工程项目。     

论建筑工程项目的合同风险管理

在建设工程项目中,由于合同风险的存在,需要合同风险管理;合同风险管理的主体是业主和承包商熏他们承担着各自不同的风险;合同风险管理的内容有风险识别、分析与评价、风险处理、其中风险回避、风险分散、风险防范和风险转移是最常见的处理方式;针对不同的风险来源,可采取不同的风险对策。     

关于国际工程总承包风险管理的探析

国际工程总承包风险管理是决定国际总承包项目能否成功的关键因素之一，本文分析了建设工程承包商在承包工程过程中容易遇到的风险因素，并从风险管理的角度提出相应的风险管理措施。     

高速公路工程项目总承包风险管理研究

通常来讲，总承包商要具备适应于项目规模的注册资产，财务状况良好，才能承担不可预见风险给自身造成的损失。文章概述了工程项目总承包特点，进一步探讨了高速公路工程项目总承包风险管理。     

论施工承包商工程合同风险管理

风险管理是衡量施工承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为准则,加强合同风险管理,用合同指导工程实施工作,可以减少施工的不确定性,加强责任性,能更好地计划和安排工程施工,也可以很好地防范风险。本文对施工承包商合同风险管理的任务和施工合同风险进行了分析,并提高了防范风险的措施。     

煤炭产业链延伸风险中的灾害链式效应

近年来,国内大型煤炭企业纷纷选择向下游延伸产业链,现已形成了煤焦化、煤电化、煤油化3条产业路径;但是,煤炭企业产业链延伸风险管理的现状不容乐观.煤炭企业产业链风险管理,实质是针对多项目的风险管理,对风险因素的发生呈现灾害链式效应的特征.对煤炭企业产业链延伸风险管理应从多项目管理角度进行阶段划分,按照项目组合、项目集和单一项目分层进行管理.项目组合风险管理可依循基本管理模式进行.在此基础上,针对煤炭企业在产业链延伸过程当中可能遇到的风险,提出了一般性对策,以有效地预防、识别、降低和规避煤炭产业链延伸的经营战略风险.     

国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在"机会主义"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。     

国际水电工程总承包商设计方合作联盟机理

基于文献调研,构建了国际水电EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包商-设计方合作联盟模型.通过问卷调研、访谈和案例收集,运用相关分析、聚类分析、典型分析等方法研究了合作联盟各要素间的关系,验证了合作联盟模型的合理性,揭示了合作联盟作用机理.得出的主要结论有:①共同投标是总承包商与设计方进行深层次合作的基础.成功中标后,双方公平分配利益与风险,以增进信任.以信任为基础,促进双方间的有效沟通.有效沟通使双方之间的信息高效流通,可及时解决项目实施中遇到的问题.②激励是总承包商-设计方合作联盟的重要支撑,可促进双方伙伴关系的发展;同时,良好的伙伴关系有助于落实激励措施.总承包商与设计方在项目实施过程中建立的合作伙伴关系为双方长期战略合作奠定良好的基础.项目顺利实施后,激励使总承包商与设计方共享项目收益,有助于二者建立战略联盟,共同投标未来的EPC项目,拓展更大的国际市场.     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分，但在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大，施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

EPC 总承包工程采购中的招标研究

随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对EPC总承包工程采购中的招标环节进行了研究。