浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排.在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.     

小议全面预算管理的现实意义

面对入世之后激烈的国际竞争,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文通过剖析全面预算的概念及现行财务核算体系在成本控制方面存在的弊端,分析的全面预算管理的现实意义。     

企业集团实施全面预算管理浅析

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及世界范围内企业竞争的日益加剧,作为我国经济发展中坚力量的企业集团,只有更好地发挥其全面预算管理作用,才能有效应对市场挑战。全面预算管理作为集团企业建设的核心内容,被越来越多的企业高管所认可,但在部分的大中型企业集团,其理论建设和实践应用中还存在一些亟需解决的问题,为此,本文通过分析解决相关问题,为企业集团更完善的实施全面预算管理提供思路与借鉴。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

我国企业集团实施全面预算管理浅析

从企业集团的现状入手,首先对全面预算管理理论的形成历程及其在实践中的发展进行了回顾,阐述了全面预算管理对企业集团管理的重要意义,并对目前我国企业集团在实施全面预算管理中存在的几种问题进行了揭示分析,并基于这些问题提出了改进建议。     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

电力企业的经营模式评价分析

全面预算管理是企业财务管理的重要一部分,实践证明,全面预算管理将有效地组织起电力企业集团内部各项资源,来对付外竞争激烈外部市场,这一点对电力企业集团的作用也是明显的,它可以在电力企业集团内部凝聚成强大的聚合力,充分发挥企业集团的竞争优势来构建核心竞争力。鉴于此,本文对电力企业集团全面预算管理模式进行了探讨。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅析实行全面预算管理工作中存在的问题

全面预算管理是企业控制未来经济活动和协调内部各部门行动和规划的重要手段之一.笔者根据从事预算管理工作的切身体会,结合本企业在实施全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的相关理论,利用反证法,进一步阐述全面预算在企业管理中的重要性,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

新疆机场(集团)有限责任公司全面预算管理实践与启示

一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

全面预算管理的信息化实践

全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及控制安排。企业可以通过全面预算管理,对企业进行综合、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度理解它的内涵;一个健全的企业预算制度,实际上也是完善的法人治理结构的体现。用预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

加强全面预算管理 促进企业改革发展

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。加强全面预算管理,能有效地建立起管理控制体系,对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期分析及有效控制,使整个企业的经营活动沿着预算管理轨道科学、合理、有序地进行,为企业的发展提供保证,顺利实现经营目标。     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

企业预算管理工作析

预算管理是是目前国内外企业集团普遍采用的现代化管理模式,加强预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用。本文在企业预算管理的现有基础上指出了现有体制中的诸多漏洞,提出了建立健全科学的、合理的预算控制体系。     

试论现代企业的全面预算管理

企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。