企业核心能力生成机理的研究

企业获得长久竞争优势的途径是提高核心能力,运用企业能力结构图来阐述企业学习、核心能力与长久竞争优势之间的联系,构建了多层回路模型来阐明规范、能力与战略三个学习回路之间的逻辑关系,指出各学习回路内部要素之间的相互作用促进了企业核心能力的形成。     

基于能力理论的企业边界研究

企业边界问题是企业理论研究的核心问题,本文首先回顾了相关企业边界理论,然后提出从能力层面对企业边界进行界定,最后提出通过能力管理来强化企业的竞争优势,从而为基于核心能力的企业提供管理的实践指导.     

自主创新能力是企业核心竞争力的源泉

在竞争日益激烈的市场经济体系下,构建、提升企业核心竞争力成为企业发展的关键。而保持、增强企业核心竞争力又在于不断创新,该文在对我国企业自主创新能力现状分析的基础上,提出如何通过培养企业自主创新能力,来增强企业核心竞争能力。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力.文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨.     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

论企业核心竞争力的培育

目前我国企业需要从核心竞争力的角度来系统地考察企业竞争能力，而这种能力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大，企业需要分析影响核心竞争力的因素，研究培育核心竞争力的途径。因此，中国企业要以核心竞争力为中心培育持续发展能力。     

基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

基于知识管理的国有企业核心竞争力构建

国有企业在构建核心竞争力方面相对落后,其制约因素主要有企业文化、组织结构、知识员工流失以及研发能力薄弱等。本文基于知识管理的角度,揭示知识管理对国有企业核心竞争力的影响,提出了构建国有企业核心竞争力的方式,如进行战略知识管理、建立学习型企业、建立技术创新机制等。     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

对国有企业进行知识管理的思考

论述了知识管理的内涵，指出了知识管理作为企业管理的重要模式。为增强企业核心竞争能力提供了重要的支撑平台。     

基于重复博弈的集群企业间社会关系构建分析

针对我国外生模式及混合内生模式集群中核心企业与依附企业间的主从支配关系,将核心企业与依附企业间的社会关系收益进行量化,讨论了核心企业与依附企业间的社会关系构建及维持的影响因素及内在机制.研究表明,核心企业与依附企业间的社会关系构建与维持取决于核心企业对双方社会关系价值的预期以及依附企业的市场价格;核心企业依据依附企业的市场价格来分割双方的社会关系收益;而依附企业可以通过提高自身的价值,获取更高的社会关系收益分割值,缔结和维持有利于自身和集群成长的社会关系.     

基于核心竞争力的企业内部会计控制设计

文章基于核心竞争力视角从控制环境、风险管理、内部控制措施、信息与沟通、监督等五个方面对企业内部会计控制进行了重新设计,以服务于企业核心竞争力建设。     

跨越企业国际商务谈判中的文化障碍

文化限定了企业国际商务谈判者的行为、举止和掌控谈判进程的方法手段。不同文化的碰撞,增大了国际商务谈判的不确定性和达成协议的难度,了解文化差异,跨越文化障碍,成为提升企业国际商务谈判效力的核心环节。     

对建筑施工企业信息化发展的思考

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化发展思路已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的措施与对策。     

核心员工社会资本对企业绩效的影响研究

核心员工作为企业核心能力的主要创造者,其所掌握的个人社会资本对企业的影响越来越大,然而目前对核心员工的研究还未充分认识到其社会资本的重要性,仍然停留在对核心员工的保留与激励层面。对核心员工社会资本进行研究,界定了核心员工社会资本概念,对其维度进行划分,并从各个维度分别分析研究了核心员工对企业绩效的影响,提出了管理的对策与建议。     

试论我国矿业企业的技术创新

知识经济时代是以创新为重要特征的。创新是知识经济的核心。也是提高矿业企业市场竞争力、促进矿业企业生产发展的动力。目前我国矿业企业技术创新能力不强，技术成果转化率低下，各种制度因素、经济因素和环境因素制约着企业的创新和发展。从我国矿业企业技术创新的现状分析入手，提出了提高企业技术创新能力的对策。     

实施以人为本管理提高企业竞争力

随着知识经济的快速发展，把以人为本的管理方法同严密的科学制度相结合，是一种全新的最富有实效的管理方法，从加强人力资源管理，打造企业核心竞争力，确立以人为本理念等方面提出了实施以人为本管理的途径，以达到提高经济效益的目的。