工程施工项目的专业分承包管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,是较为有效的分包管理形式.     

浅谈建筑工程项目管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。     

工程项目管理中的分包管理改善研究

在当前分工愈加专业化、精细化的市场和社会背景下,工程项目的分包已经成为了一种趋势,对项目的分包管理也成为了工程项目管理的主要组成部分。本文在概述和分析工程项目管理过程中分包管理问题基础上,提出了对分包商进行绩效评估、分包招标项目的正确招标、合同的标准化签订、对分包商的实时管理和监督等改善对策。     

浅谈承包人对专业工程的分包招标及管理

从招标、现场管理、施工配合内容、一般原则、程序等方面论述了分包工作对提高建筑企业管理的重要性,指出了分包工作中应注意的事项.     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

如何做好工程项目分包管理

通过了解建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文全面论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望.     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

根据工作实际和经验提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式     

浅谈工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

建筑工程项目的分包管理模式探讨

随着建筑业的飞速发展，我国已建立了以专业施工企业为骨干的分包管理模式。但是，这种模式往往由于管理混乱而无法达到预期效果，因此，应采取有效措施加强规范和完善。本文通过分析我国建筑工程项目的管理特点，着重对管理机制、队伍引进、管控过程的建立进行探讨，以期通过本文的阐述规范和完善建筑专业分包体系，促进建筑市场规范发展。     

浅谈工程量清单计价与工程造价管理

国家建设部2003年出台的《建筑工程量清单计价规范》是工程造价管理深化改革的产物。与传统的定额计价招标方法相比．新的计价规范对招标单位、投标单位和招标代理机构都产生了重大影响。2003年2月,国家建设部颁布了《建筑工程量清单计价规范》。这一规范的出台,是我国建设工程造价深化改革的产物。1．实行工程量清单计价的前提和必要性长期以来,建设工程发包、承包过程中,工程计价、定价是以工程的预算定额作为依据。20世纪90年的初期,为了解决工程预算定额编制中存在的问题,国家建设部提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施,工程造价管理逐步实行动态管理。但是,由于“控制量”仅仅体现社会平均消耗水平,     

关于建设工程招投标工作的思考

随着改革开放的深入发展，建设工程招标、投标在新的形势发展中应运而生，但由于招标、投标工作立法不尽完善。建筑市场发育不健全等因素。至今招标投标步履艰难。纵观建筑市场，由于“僧多粥少”。业主发包工程的压级压价，施工队伍中的“转包挂靠”，施工中的企业垫资，招标投标中的行政干预。工程竣工后的工程敖拖欠等屡见不鲜，对此。笔者谈几点认识。     

浅谈公路工程招标项目的清标工作

评标是决定招标工作质量的最重要、最关键的环节之一。《招标投标法》规定,评标委员会在评标时应根据招标文件规定的标准和方法,对每一份投标文件进行评审。根据评标工作要求,评标委员会委员（以下简称＂评委＂）应首先熟悉招标项目建设规模、标准和工程特点、     

大型公共建筑项目施工招标全寿命周期管理探讨

工程的招投标制度是我国建筑管理体制的一项重大改革,对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。该文提出大型公共建筑项目的施工招标的管理目标体系,并运用全寿命周期的理论全面分析大型公共建筑项目施工招标的招标流程构建及影响要素,进而将招标目标管理细化为过程与要素的管理,采用项目协同管理的理念针对过程和要素的管理提出解决办法;运用关键路径法对施工招标全寿命周期工作流程进行优化,分析利益相关方以加强施工招标的组织协同。     

浅谈施工过程成本控制

项目工程实施整个过程是项目全寿命周期中的一个非常重要的里程碑节点,项目组织者以公开招投标的形式发包给相关专业的承包方进行实施,承包方通过组织筹备资金、人、机、料来建立项目的组成。承包方按照发标的施工图纸及招标文件、相关的法律法规、国家规范等进行项目实施,其项目工程经济指标及成本指标通过成本控制得以体现。在当今市场经济社会中,成本控制不仅仅是在项目管理中,而是在整个企业管理中都起着举足轻重的地位,因此,项目工程实施成本控制显得尤为重要。能否有效的控制项目成本是决定企业能否在现今竞争的市场经济中立足的根本,是企业长期良性运营模式的关键。     

浅议工程量清单计价的重要性

为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维扩建筑工程发包与承包双方的合法权益,有效防止建筑市场的腐败行为,建筑工程项目造价管理需要实行工程量清单计价。本文从定额计价的缺陷入手,分析了我国开展工程量清单计价的必要性,并提出工程量清单计价将成为我国工程计价模式发展的必然趋势。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

浅谈工程量清单计价

杨鲁豫同志在2002年3月12日关于贯彻《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》座谈会上的讲话中提到要积极推行工程量清单计价方法。推行工程量清单计价方法改革的一项具体措施，也是我我国加入WTO与国际管理接轨的必然要求。为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，有效防止建筑市场的腐败行为，建筑工程项目造价管理全面实行工程清单计价势在必行。     

施工企业如何做好投标报价

工程招投标质是我国建筑业和基本建设管理体制的改革的主要内容之一。工程招标承包制的推行,使发包方式从以计划分配工程任务为主,逐步过渡到投标竞争为主。由于工程招标有一定程序,因而加强了建设工程的前期技术准备工作,使建设工程基本按建筑程序办理得到了落实,建设任务的分配引入了竞争机制,建设单位有条件择优选择施工单位,工程招标使工程造价得到比较合理的控制。从根本上改变了长期以来先干后算造成投资失控的局面而工程报价在招投标当中起了主导作用。