谈现代商业企业管理创新

商业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是商业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施。现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战。     

科学发展观与民营企业财务战略

科学发展观是以实现人与社会全面发展进步为目的的发展现。我们要在科学发展观的指导下,适应不断变化着的客观环境和企业管理新要求,创新财务观念,将民营企业财务管理提高到一个新的水平。本文从科学发展观的角度出发简要阐述确定科学理财观念必须把握的几个关系、建立科学的理财观念的基础等问题,并提出民营企业的财务管理观念的创新问题。     

科学发展观与民营企业财务战略

科学发展观是以实现人与社会全面发展进步为目的的发展观。我们要在科学发展观的指导下,适应不断变化着的客观环境和企业管理新要求,创新财务观念,将民营企业财务管理提高到一个新的水平。本文从科学发展观的角度出发简要阐述确定科学理财观念必须把握的几个关系、建立科学的理财观念的基础等问题,并提出民营企业的财务管理观念的创新问题。     

浅谈乡镇企业发展中如何创新

随着社会主义市场经济的建立、完善和经济全球一体化的发展,市场竞争更加激烈,如何才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,企业创新是必由之路。 1.管理创新 乡镇企业在长期的发展实践中,创造了许多科学、先进、适用的管理方法和经验,但随着市场经济体制的建立,乡镇企业产权制度的改革,市场竞争环境的变化,原有的管理方式已不适应现实需要,迫切需要在管理思想、管理模式、管理体系、管理内容等方面进行全面创新,实现运作市场化,管理组织高效化,管理制度规范化,管理方法科学化,管理手段现代化,以管理创新推动企业持续发展。 2.市场创新 乡镇企业发展到一定的规模以后,在新的竞争形势下,有些企业感到力不从心,甚至陷入困境,其根本原因就是市场。市场竞争是不以人们的意志为转移的,商场如战场,企业之间的市场竞争十分激烈、复杂,风险交织,成功与失败同在。一个企业持续的创新能力,     

“镇”兴动态

实施创新驱动发展战略,根本在于增强自主创新能力。当前,创新也成为引领专业镇发展的第一动力。正如习总书记提出的,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态,关键是要依靠科技创新转换发展动力。中山、佛山、东莞等地专业镇都以实际行动落实创新驱动发展战略,面向经济社会发展主战场,围绕产业链部署创新链,让创新成果更快转化为现实生产力。     

“拓”与“创”——大学化学教育的“晶核”

本文就笔者无机化学学科教育的实践,提出了教育思想的根本转变问题,即将思想教育、能力培养寓于传授知识之中,变传授知识为主为培养能力为主,在教与学的一切活动中以“开拓”与“创新”为核心。要足够重视大学生在成才过程中的智力因素与非智力因素的全面开拓。因为非智力因素是智力发展的可靠保证,而智力因素的培养和发展是创新的基础。造成良好的教育管理及设施却是必要条件。这样,毕业生踏入“知识爆炸”时代,才能无师自通地适应未来的需要     

知识经济和企业再造

在日趋激烈的竞争中,知识经济的雏形渐渐清晰。知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它主要是通过智力资源的开发和应用来减少对自然资源、场地、资本等传统经济发展因素的依赖。企业再造是指在新的经济环境下,企业的实现生产和管理效益的最大化而从根本上重新设计、改造和创新企业运行流程。对大多数国有企业来说,本身就已存在着诸多的发展问题。面临着新的发展要求,不能只停留在对现有的东西进行改良或调整,更重要的是要进行打破原有的企业制度、发展思路和组织机构等的企业再造,建立能适应知识经济所带来…     

试论新形势下企业中的“人本管理”

随着管理学的不断发展和社会的进步，以人为本的管理思想不断被赋予新的内涵。一个成功的企业，不仅要追求效益的最大化，同时要树立科学的发展观，全面激发人的活力。在制定企业发展目标方面，注重体现企业价值与员工价值的双重实现，搭建好“人本管理”的平台。     

努力培育和发展“两自”企业

“两自”企业是指拥有知名的自有品牌和自主技术的企业。企业拥有知名的自有品牌和自主技术是企业发展壮大的两个最重要的因素，因而外资企业，尤其是有规模上档次的企业都拥有知名的自有品牌和自主技术。在东莞，内源型经济与外源型经济发展不够协调，民营经济在制造业领域的投入和发展进色于外资企业，表现之一就是拥有知名的自有品牌和自主技术的民营企业不多，因此创新发展模式，培育和发展“两自”企业就显得极其重要。此外，随着对外开放的进一步扩大，东莞利用外资的地缘优势和先发优势逐步减弱，外源型经济发展面临新的挑战，政府和企业只有敢于投入风险成本，突破制约“两自”企业发展的瓶颈因素，大力发展“两自”企业，才能适应经济全球化发展的要求，创造东莞经济增长最具潜力的新亮点。     

科技馆的创新发展研究

现代科技发展速度加快,而科技馆作为我国科普教育的重要环节,对科学思想、科学知识、科学方法的传播起着非常重要的作用,并且越来越多的人开始关注科技馆的发展。目前,我国科技馆事业取得了迅速的发展、前景广阔,但在发展过程中也存在着诸多问题,如何进一步完善和深入实现科技馆的可持续发展就是必须要面对的问题,根据这些问题我们提出了几个新的观点,如：管理的创新,功能的创新,展品的创新和服务方法的创新等观点。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

知识经济与人力资源管理创新分析

在知识经济大繁荣背景下,如何有力提升各企业单位人力资源管理效率成为管理层高度重视问题。为更好适应知识经济发展形势,制定符合自身发展战略,要从自身企业单位人员管理着手,通过科学创新的人力资源管理模式,为企业单位长远发展打好坚实基础。该文将对知识经济与人力资源管理关系进行论述分析,着重探讨如何在知识经济大环境下有效提升人力资源管理效率,完善管理模式,促进企业单位内部管理系统创新、完善。     

“学贵质疑”刍议

学贵质疑,是我国历代先贤十分强调的治学方法。孔夫子主张“每事问”,韩愈提倡“再思”,都倡导有疑而问,多动脑筋的积极治学态度。孟子认为“尽读书不如无书”,批判了一味读死书的僵化模式。南宋理学大家朱熹则主张“读书无疑者须教有疑,有疑者却要无疑。” “学贵质疑”是以科学批判为依据的,质疑精神,是科学发展的必要条件。如果只有师承而无创新,不敢越雷池一步,那样科学就停滞了。疑问的产生本身就是研究的开始,是创新的     

论新时期职业学校学生管理工作理念的创新

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,我国职业教育改革快速发展,学生的思想观念日益复杂,传统的学生工作管理观念、方式和体制已很难适应形势发展的需要,必须用新的思路加以改革和创新。新时期职业学校学生工作管理理念的创新,就是要树立学生管理工作＂以人为本＂的理念,教育、管理、服务一体化的理念以及科学性、时代性、层次性相结合的理念。     

新形势下加强和改进企业民兵工作的几点思考

不论社会还是企业,保稳定才能为发展创造条件,保稳定才能为发展创造有利条件和必要的环境。不同时期的社会环境和社会变量因素各有差异,企业内部不确定因素也各不相同,企业的各职能部门要充分认识自身的作用和价值。企业武装部和民兵这个"战斗集体"是企业稳定发展中保驾护航的合法机构与核心力量,在企业不同时期的发展过程中,要始终坚持科学发展的组织、领导、执行和管理观念与方法。保障企业稳定发展的科学观念就是摒弃传统观念、凭经验处理工作、主观意识、片面对待突发事件等墨守成规的陈旧管理理念,运用现代科学技术和管理理念,梳理、处理、预测、统筹各种已知的、未知的,影响企业稳定发展的不和谐、不稳定事件,为企业长期稳定发展创造良好的企业环境和发展条件。新时期、新形势企业要达到快速发展,企业民兵的作用仍不可小视。     

浅谈企业管理新理念

新形势下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。开源重于节流，经营与管理两手抓开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理之于企业同等重要，不可偏废。开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理，则     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

浅谈企业文化建设“五个坚持”

企业文化建设是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。加强企业文化建设,要始终坚持以创新的精神来建设企业文化,形成赋有创新精神的企业文化。要始终坚持建设学习型企业,在物质形态文化建设上着力打造品牌。要始终坚持与时俱进的企业文化,创新内容,创新方式方法。要始终坚持建设独具特色的企业文化,必须有一个能与企业生产经营等方面紧密相联的活动载体。要始终坚持建设企业诚信文化,只有这样企业才能赢得市场,才能在市场竞争中健康稳定发展。     

影响非公有制企业发展方式转变的因素分析

企业发展方式转变是经济发展方式转变的重要内容,只有企业实现了发展方式的转变,才能带动经济发展方式的转变。转变企业发展方式关键在于转变非公有制企业的发展方式。影响我国非公有制企业发展方式转变的外部因素主要是融资环境、市场准入、产权保护等,来自企业内部的因素主要是制度创新、管理创新、文化再造等。推动我国非公有制企业发展方式转变既要优化企业的外部发展环境,为非公有制企业的发展创造一个公平竞争的机会;又要立足于企业自身的制度创新、管理创新和文化创新。