科研机构转制：艰难的突破

242个科研机构转制工作的顺利推进和基本完成,为全面推进科研机构的改革提供了宝贵的经验。现在,全面推进科研机构转制改革的工作也已拉开序幕。去年年底,科技部已拟定出《国务院部门和单位所属科研机构改革方案》,并在年底召开的国家科技教育领导小组第五次会议上获得原则同意。在242个科研机构转制后,国务院部门、单位所属科研机构(除中科院所属科研机构外)还有450多个,共有在职     

省属科研机构企业化转制政策措施

对省属科研机构实行企业化转制,过渡期为5年,即2002年1月1日至2006年12月31日.为支持科研机构企业化转制,实行以下配套政策和措施:     

科研机构实行企业化转制中思想政治工作初探

《中共中央、国务院关于加强技术创新、发展高技术、实现产业化的决定》,对深化科技体制改革提出了明确的要求,科研机构逐步向企业化转制,建立起以企业为主体,产、学、研相结合的技术开发体系,形成科技与经济结合的新体制已成为必然。科研机构向企业化转制是改革的根本性突破,必然会对传统的思维定势形成冲击。在目前各种思想文化互相激荡的背最下,我们要认真研究思想政治工作的新课题,将思想工作贯穿在转制工作的全过程中,以保证转制工作的顺     

科研机构企业化转制的对策选择

文章探讨了科研机构企业化转制的主要对策。     

转企改制 锐意创新--安徽省粮油科学研究所改革的主要做法与体会

2003年12月30日,由安徽省粮油科学研究所改制而成的安徽省裕丰粮油科技有限责任公司正式挂牌成立,标志着安徽省粮科所转制改制进入了新的发展阶段.安徽省粮油科学研究所(以下简称粮科所)经过多年的发展,在科研开发、成果转化等方面曾为安徽省国民经济发展作出过重要贡献.粮科所率先实施企业化转制,开创了安徽省科研机构改革的先河.     

区域创新是整合科技资源、促进地方经济发展的原动力

推进应用开发类科研机构向企业化转制，是地方深化科技体制改革的重点。把转制与改制相结合，根据《转制科研机构产权制度改革的若干意见》精神，积极探索产权多元化的实现途径，加快建立现代企业制度，完善公司治理结构。     

江苏出台优惠政策 推动科研机构改革转制

9月8日，江苏省召开了全省科研机构改革转制工作会议，全面启动科研机构的改革转制工作。让科研机构自主选择转制方式，包括允许个人出资控股或全资收购等；承诺五年过渡期内给转制企业享有各种优惠政策；净增资产中可取30％的收益进行再分配……种种优惠政策使与会的科研机构代表感受到了动力和压力。     

由转制引发的话题——记2000年上海科技论坛研究所深化体制改革研讨会

按照党中央国务院的部署,去年国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所已向企业化转制。2000年国务院领导又提出了在年内完成省市级地方应用型科研机构企业化改制的新要求。因此,推动开发应用型研究所的转制工作,已成为当前的一项紧迫任务。     

转制科研机构基于科技经营的管理模式研究

根据技术开发类研究机构转制改革与发展现状,分析了转制科研机构管理的新特点,提出了基于科技经营的管理模式及基本特征。     

科研机构企业化后应如何发展

我国科研机构向企业化转制已经迈机制方面的诸多弊端,转制后,挑战与机遇同在.它们应该向哪个方向发展已经成为当前人们普遍关心的一个话题.笔者认为,高新科技中小企业应该成为科研机构转制后发展的主要方向.     

科研机构转制后怎么办

<正> 科研机构企业化转制是社会主义市场经济规律和科技自身发展规律的客观要求,是贯彻落实"创新、产业化"方针,优化科技力量布局和科技资源配置,构建新的技术创新体系的战略选择,是科技体制改革深入发展的必然结果。目前,河南省28个技术开发类科研机构,认真按照豫政[2001]5号文件要求,积极、稳妥、有序地开展了清产核资、资产评估、资产处置和内部管理体制改革等,并已基本完成工商注册     

科研机构企业化转制的对策选择

探讨了科研机构企业转制的主要对策：一是转变观念,建立适应转制的企业文化;二是建立“以人为本”的经营管理体制;三是建立一套面向市场的运行机制;四是围绕高新技术产业发展做大文章;五是解决科研院所在转制中的具体问题。     

16家部属在沪科研机构转制情况简析

1999年上半年,国家科技部、国家经贸委等主管部门发布了一系列旨在推进和落实原国家经贸委所属的科研机构转企改制的文件,要求转为企业,进行属地化管理,截至目前,16家科研机构转制为科技型企业,实行属地化管理工作已基本完成。 一、科研机构转制现状 1.科研机构基本情况 上海市共有原国家经贸委煤炭局、机械局、轻工局、纺织局、建材局所属的科研机构16家。1999年底,16家科研     

全面推进科研机构管理体制改革促进科技成果产业化

中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清7月10日在科技体制改革工作座谈会上强调，要充分认识当前面临的新形势，增强紧迫感和使命感，全面推进应用型科研机构企业化转制，激发广大科技人员创新和创业的积极性，解决科技和经济“两张皮”、科技成果转化难的问题，培育和发展一批具有强大技术创新能力的高新技术企业，为经济建设和社会发展服务。     

山西省属科研院所改革转制进程回顾

文章回顾了山西省属科研院所改革特别是开发类院所企业化转制的历程及进展情况。     

三年:省属科研机构企业化

我省力争用3年的时间,使绝大部分省属科研机构完成企业化转制;用5年时间,建设10个左右不同类型、具有国内先进水平的高新技术研究中心,逐步建立起具有山东特色的科研体系。 据了解,我省共有97个省属科研机构。今年年底前技术开发类科研机构的转制工作将基本完成,社会公益类科研机构的改革将全面展开。 具体办法是,省科学院、省农业科学院、省医学     

“转制院所”如何进一步深化发展?——科研院所长们如是说

<正>题记当前,对推进从事共性技术开发和公益性技术服务的科研院所改革,主导意见是实现非营利组织机构的第二次转制。但是,非营利科研机构在我国的发展尚属摸索阶段,运行机制和管理体制都不成熟;同时,政府转型和市场经济转轨还未完成,     

转制科研院所“十二五”期间的重新定位与发展模式探析

自1999年实施改企转制以来,转制科研院所经历了"十五"、"十一五"两个重要的发展时期,在现代企业制度建立、研发及其成果转化、经营管理等诸多方面取得了显著成绩。然而,因为种种原因,这些院所在其自身定位、企业化与科研产品的外部性之间的矛盾等关键问题上仍未走出困境。在大量调研和征求专家意见的基础上,分析了科研院所的现状,提出了在即将到来的"十二五"期间,转制科研院所改革发展的二次定位,分析了可供选择的进一步改革的四种方案,并对政府政策的制定提出了若干建议。     

院所改制关键在于转变观念

开发类科研院所,作为一支重要的科技力量,经过十几年的改革,在走向市场、为经济建设服务、加快科技成果转化等方面取得了一定成绩。但是,目前大量科研力量独立于企业之外,科技资源配置不合理,科研开发工作分散、重复的状况还很严重。因此,只有推进开发类科研院所向企业化转制,才能从根本上解决科研与经济脱节的问题。     

转变观念 跨好转企改制第一步

1999年7月开始,根据“中共中央国务院关于十个国家局所属科研机构实施企业化转制的决定”,上海材料研究所首批转企改制,归属进入上海市科委系统,于1999年11月10日完成了工商注册登记。同时,按照上海市科委关于科研机构管理体制改革的部署,材料所与上海市能源研究所进行整合。去年12月开始,两所整合工作正式启动,在这“身份(性质)转换”的重要时刻,以怎样的精神面貌对待更深入、更广泛的科技体制改革,是研究所在新世纪中沉浮的关键;正确处理转制过程中的人员分流、结构调整、各类人员的激励等问题是决定转制能否取得成功的重要因素。一年过去了,上海材料研究所在这方面做出了有益的探索,我们约请了蔡安定所长谈谈转企改制过程中的实践与体会,也欢迎更多的科研院所加入到我们的讨论中来,交流经验,探索出一条成功的转制之路。