浅谈软件开发管理策略

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

通信电子行业软件产品度量研究及应用

软件已遍布各行各业,伴随软件规模的增长,软件结构愈加复杂.选择合适的度量方法是企业成功管理软件项目、保证软件产品质量的重要因素之一.软件测量数据的选择、收集和分析是软件项目管理中复杂而又困难的活动.在多年从事通信电子行业软件项目开发与管理的基础上,依据该行业软件产品的特点,结合前人的研究成果,描绘了如何选择通信电子行业软件产品的度量,提供了收集和统计产品度量数据的有效方法.     

企业项目管理在信息化战略背景下的探讨

随着我国社会主义市场经济不断发展与现代科学技术的进步,推进企业项目管理的信息化成为当前推进企业内部管理改革与完善的必要要求,也是时代发展的必然趋势。加快企业项目管理的信息化进程能够最大限度节省企业经济投入,强化企业内部管理效果,提高企业管理工作质量与工作效率,因此我们要坚持不懈以创新意识与开放眼光开发项目管理的形式与理念,在长期的工作中积累丰富的工作经验,不断推进我国企业项目管理的信息化进程。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状,论述了房地产企业项目管理信息化的内涵,介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容,并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状，论述了房地产企业项目管理信息化的内涵，介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容，并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

浅谈建筑工程项目管理的三个管理办法

工程项目管理,要求项目经营者对施工项目的质量、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。落实好三个管理办法,能使工程项目优质高效完成,能促进项目和企业的发展,能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。     

建筑工程项目管理之探讨

工程项目管理是全方位的管理，它直接决定着企业的声誉及经营项目的盈亏，其重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

油田企业信息化项目的风险识别与控制

在油田企业信息化项目的过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文探讨了油田企业信息化项目的风险识别与控制。     

施工调度管理系统设计与应用

信息化管理系统是现代企业管理过程中不可或缺的工具,是运行大数据管理的重要基础,信息管理系统所涵盖的内容和可实现的功能多种多样,而及时准确的掌握项目现场信息对于现代工程企业的管理至关重要。工程企业长期依靠数据报表的方式获得信息,存在数据整理工作量大、数据准确程度人为因素影响大、汇总周期长、信息获取不及时等弊端,影响企业管理者对项目管理的决策,从长远角度会阻碍企业快速发展的进程。因此,开发满足施工调度工作需求的软件管理系统意义重大,基于企业后台管控工程项目理念,做为项目信息载体的管理系统应运而生。目前,本文介绍的施工调度管理系统已在两家国有大型工程企业成功使用,并取得显著的成效。结合工程项目进度管控工作,重点论述施工调度管理系统的开发设计和实际应用中可以解决的工程企业项目管理的问题。     

中鲁公司"服务年"精品工程建设再开新篇章

近日,由中鲁公司负责开发和实施的山东通信本了网资源管理系统和工程管理系统,顺利通过内部验收和测试,在全省范围内展开了全面实施工作。这是继本地网计费系统和办公自动化系统之后省通信公司在推进信息化建设方面实施的两个新的重点软件工程项目。     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

通信建设工程的施工方项目管理浅析

结合目前通信建设工程中施工企业项目管理的模式,阐述了现代项目管理知识在现有通信项目管理框架下的应用,对进一步提高项目管理水平提出了设想。     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

管理信息系统开发中的项目管理的探析

管理信息系统的开发由于自身的特点,具备较高的复杂性和多变性。因此,在信息系统开发过程中引入项目管理的方式是实现系统成功开发的关键步骤。文章阐述了管理信息系统项目的特点,指出了管理信息系统开发引入项目管理方式的必要性,同时提出了在进行管理信息系统开发时进行项目管理所要进行必要工作。     

论如何加强建筑施工过程中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强建筑工程的项目管理。     

基于工程实践的公路施工企业项目化管理研究

公路工程企业项目管理（EPM）是一种以＂项目＂为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是＂按项目进行管理＂,其核心是基于项目管理的组织管理体系。本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

项目管理中的人本管理、激励机制和创新

在软件开发和系统集成项目管理中,人的因素对项目的成功起决定性作用,如何最大程度发挥人的作用,笔者通过多年的项目管理经验,认为以人为本的项目管理思路是项目成功基石,行之有效的激励机制是项目成功的保障,而创新能够为项目成功插上翅膀。     

企业项目经理的选择及授权

项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遘选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。     

项目管理在交通信息化建设中的应用——青海交通门户网站建设分析

项目管理是一套优秀的管理理论，充分利用项目管理的各种方法和理论，能够较好地提高生产效益和质量，因此项目管理的思想在各信息化企业中受到了广泛的重视，而作为信息化项目建设单位，同样也可以充分利用该项优秀成果，为建设项目服务，促进信息化建设项目的质量和效益的双提高。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.