人力资源在管理中的应用

企业成本管理,贯穿企业管理全过程的投标阶段、施工阶段、竣工阶段,根据各阶段成本管理的工作内容,阐述了各阶段如何做好成本管理、成本控制.重点论述了施工阶段的成本管理.     

战略成本管理在供电企业应用必要性研究

电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱.实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向.因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点,将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用.     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力.在我国加入WRO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算显得尤为重要.     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力.     

Problems and countermeasures of the construction enterprise project cost management

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,才能保持企业的持续稳定发展.文章从投标到项目的经济管理,论述了成本控制的方法,并从3个方面予以研究,即施工企业项目成本概述、目标管理原理及其在成本管理中的应用和降低成本的途径.     

论公路施工企业项目的成本控制

公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就如何控制成本管理,有效控制成本支出,从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策.