论信息化对企业核心竞争力的影响及对策

企业是推动经济发展的主力，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高核心竞争力。简要介绍了核心竞争力的内涵与特征，分析了企业核心竞争力的构成以及信息技术对现代企业发展的影响，并进一步提出了提高我国企业核心竞争力的思路。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

论企业信息能力的培育与核心竞争力的提高

在信息化的知识经济时代,企业的信息能力已成为企业生存和发展的一种技能,是企业获取竞争优势提高竞争力的重要因素。本文从企业信息能力和企业核心竞争力的概念出发,探讨了企业信息能力对提升企业核心竞争力的作用,并提出了企业信息能力的培育途径。     

浅析企业文化对企业竞争力的影响

企业文化是企业竞争力的重要构成要素，对企业竞争力有重要影响作用。如果不考虑制度性因素对国有企业企业文化的影响，通过企业文化推动竞争力的发展可以被单纯地看作是一个组织学习的问题而从管理的角度加以解决，组织学习是建立企业文化与企业竞争力良性互动的有效手段。     

基于知识型企业的能力组合系统——以城建投资企业为例

城建投资企业作为知识型企业,对企业团队与个人提出了以技术为核心的五种能力,这五种能力构成了企业的能力系统,深入研究这五种能力的构成和建设,有利于提高企业市场竞争力,在市场竞争中保持核心优势,推进企业的健康发展。     

浅谈创建学习型企业与提升企业竞争力

创建学习型企业是创新拓宽企业文化内涵、提升企业学习力、提高企业核心竞争力,增强企业总体素质的有效载体。是一项以学习提升核心能力的创新工程。通过创建活动,为管理创新提供新的手段,开辟新的途径。     

技术创新“核心”竞争力的源泉与提升保证

<正> 1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上首次使用“企业核心竞争力”一词,他们将核心竞争力定义为企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。中国著名经济学家张维迎教授用五个词来形容核心竞争力的特征:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉。企业核心竞争力是在激烈的市场竞争中形成的竞争能力,可以看作是企业主营业务在市场竞争中确立起来的市场地位。核心竞争力涉及到企业的技术、生产、决策、管理、文化等方面,最集中地体现在企业的技术创新能力上。     

试论我省企业核心能力的培育

企业核心能力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业核心能力主要包括企业核心技术、组织管理能力、市场营销能力、持续发展能力、对外影响与应变能力等,它的构建是一项复杂的系统工程,包括企业多个层面能力的培育。当前,我省企业应从价值观念、技术体系、知识技能、管理体系以及企业文化等方面入手,来培育和提高企业的核心能力。 1 企业观念更新能力的培育 在企业中占主导地位的价值观念是企业组织经营活动的灵魂,也是构成企业核心能力一种无形因素。在企业活动中,它强烈地影响企业员工…     

企业核心竞争力研究

探讨了企业可持续发展的关键因素即企业核心竞争力的内涵及特性，研究了培育企业核心竞争力的方法和途径，着重阐述了企业重组这一现代管理方法，并论述了核心能力与核心人才的关系。指出核心人才是企业最关键的资源。     

提高企业核心竞争力的战略途径——知识管理

核心竞争力是企业的生命线 ,面对日益激烈的市场竞争 ,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来 ,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径 ,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨。     

知识管理与企业核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓.随着知识经济的到来,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨.     

数据仓库系统建设方法

正一、引言在经济全球化的大环境下,企业要生存发展就必须提高其核心竞争力。作为重要核心竞争力之一的企业管理能力,要求决策层更加及时、准确和全面地掌握企业信息,并且要在对企业信息进行充分加工的基础上,形成企业决策支持的有力依据,以提高企业的快速反应能力。这就对企业运用IT技术提出了更高的要求,促使企业的IT技术从提供业务自动化(OLTP系统)、办公     

抓"软"管理 提升核心竞争力

从更新观念,推动改革和创新;营造企业内外发展的良好氛围;构筑企业文化,提升企业核心竞争力3个方面阐述了抓“软”管理,对提升企业核心竞争力的重要作用。     

基于知识管理的国有企业核心竞争力构建

国有企业在构建核心竞争力方面相对落后,其制约因素主要有企业文化、组织结构、知识员工流失以及研发能力薄弱等。本文基于知识管理的角度,揭示知识管理对国有企业核心竞争力的影响,提出了构建国有企业核心竞争力的方式,如进行战略知识管理、建立学习型企业、建立技术创新机制等。     

论工程咨询企业的核心竞争力

随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。     

企业长远利益的决定因素:核心能力管理

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是其具有的其他企业不可比拟的能力。企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。A企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性…     

浅谈提高我国企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

提高企业自主创新能力 实现政企良性互动的思考

一、政企互动关系的好坏影响着企业自主创新能力的提高 企业自主创新能力的大小不仅仅是企业自身的事，而且是一个国家或地区竞争力的核心，是经济社会发展的决定性因素。推进经济和社会进步都必须把推动企业自主刨新摆在突出位置，要把提高企业自主创新能力作为经济结构调整和转变增长方式的重要环节，以更好应对新一轮科技革命与产业革命的挑战。     

评估咨询企业核心竞争力研究

本文分析了构成评估咨询企业核心竞争力的各要素及相互关系,并提出了培育与提升评估咨询企业核心竞争力的途径.评估咨询企业的核心竞争力主要包括资源要素、能力要素、整合能力和顾客价值四个方面,培育和提升核心竞争力的途径可以围绕核心资源的培育、核心能力的提升、整合能力的加强以及顾客价值的提升四个方面展开.