人力资源管理是现代企业发展的核心力量

随着现代社会发展的企业人力资源管理已经成为核心推动力量,并管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分.人力资源管理实际上是企业的发展动力管理,其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分构成一个有机的整体,缺一不可.这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华,进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力.     

人力资源虚拟管理的特点与模式选择

虚拟管理是伴随网络经济发展而兴起的一种管理理念。由于虚拟现实技术在管理中的运用，提高了企业的生产经营效率，大大降低交易成本，同时也对现代组织的人力资源管理方式产生了巨大影响。现代组织对智力载体（人）的管理出现了新的趋势——人力资源虚拟管理。本文以人力资源管理理念变革为历史背景，阐述了人力资源虚拟管理的实质和特点，探讨了人力资源虚拟管理的模式选择问题。     

企业图书馆人力资源的开发与管理

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,人力资源建设是影响企业发展诸因素中最重要、最根本的因素,企业图书馆人力资源开发与管理的成效对企业的经营与发展起着不可低估的作用.文章分析了企业图书馆人力资源开发与管理的必要性以及开发与管理的手段、措施等等.     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

企业全面预算管理系统

企业的最终目标是盈利，而全面预算管理正是使这一目标得到实现的一种行之有效的手段，它通过计划、组织、控制、协调与职能一体化来实现企业资源的最佳配置和降低成本，为提高企业经济资源的使用效率，经营决策和筹资决策提供科学依据。     

中美企业人事档案管理之比较

人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分，本文通过讨论人事档案工作的重要性，分析了企业人事档案管理上中美的差别，尤其是美国所创建的公民信用档案给了我们很大的启示，值得我们借鉴。     

财务管理创造企业价值三个途径

传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。     

企业人力资源管理中的"人治"与"法治"

在企业人力资源管理过程中,"法治"始终是体现"人治"的"法治",是蕴涵了管理者重要战略思维的"法治","人治"从某种程度上指导着"法治",没有"人治"的"法治"是不存在的.企业是客观存在的,人力资源管理方式是客观基础上的主观体现.严重偏离企业人力资源管理客观事实的主观体现给企业造成了某种程度上的损失;而符合企业客观情况的主观体现,则有效地促进了企业的健康、可持续发展.     

新的职业技能鉴定考什么

目前,全国开展技能鉴定所涉及到的职业工作有1000多个。随着经济的发展,一些新的职业领域也相继产生。为满足新的职业发展对劳动者的要求,劳动保障部职业技能鉴定中心组织相关部门和专家,不断开发新的职业标准和职业技能培训、考核、鉴定系统。2002年下半年,劳动和社会保障部推出了电子商务师、企业人力资源管理员、心理咨询师、企业信息管理人员、营销师、项目管理师、企业行政管理师7项新的职业技能鉴定。     

如何做好绩效管理建设

<正>研究ESP系统发现,建立大数据时代下的战略绩效管理信息化系统,先要明确发展战略目标,在此基础上,为数据信息的价值实现构建管理体系框架,数据信息能否被有效利用取决于战略管理系统的体系设计。绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。"工欲善其事,必先利其器"。我们将这一步骤命名为"探索发现",该步骤又有四个细化的工作步骤:明确事实、设定目标、界定问题、寻找     

虚拟团队在企业技术创新中的应用

我国企业离技术创新主体地位尚有很大距离，企业从外部引进技术存在局限性，这就决定了企业与高校、科研院所合作开发是当前企业技术创新的一种重要形式。虚拟团队的活性结点、知识共享与创新性等特点，使得虚拟团队打破传统功能式组织结构的职能分割，是产学研合作开发的有效组织形式。虚拟团队开发新技术的高绩效取决于文化管理、制度设计和技术支持。     

薪酬管理的“理性”与“感性”

正薪酬激励是大多数中国企业最看重的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。为此,对薪酬管理"理性"与"感性"的探讨能呈现一个立体的薪酬管理。一、薪酬管理的"理性"薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践,已经具备了较为成熟的理论体系,有了初步固化的"理性"内容。     

目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称"成果管理",俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制",自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了"目标管理"的概念,其后他又提出"目标管理和自我控制"     

你适应智能时代的考勤吗

正互联网时代,人与人之间的沟通几乎不用见面,只需在智能终端输入文字或打开视频、音频聊天就能随时随地沟通感情。如此便捷的方法自然也会蔓延至需要及时、高效沟通的企业内部。于是,人力资源管理软件手机APP应运而生。钉钉等人力资源管理软件如雨后春笋般冒出。那么,这些人力资源管理软件与传统的管理方式相比是否真的具有优势?其优势又体现在何处呢?人力资源管理APP就是借由移动终端来提高人力资源管理效     

员工持股计划

ESOP即员工持股计划,又称之为员工持股制度,是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划,是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排.在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,是公司的股东,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红.其主要作用(1)奠定企业民主管理的的基础.(2)扩大资金来源,增加员工收入.(3)留住人才,为员工提供安全保障.(4)调整企业收益权,转变企业约束机制.     

留不住人才的企业最危险

把＂材＂变为＂财＂ 对于战略型人力资源管理的目标来说：＂企业成功靠的是人才,而对于一个人来说,在进企业之前是一块‘材＇;战略型人力资源管理就要将这块‘材＇变成‘人才＇,然后为企业创造更多的‘财＇。＂就如IBM认为的那样,有服务意识的人对周围环境的敏感度较高,具有一定的判断分析能力,     

信息技术革命条件下政府组织结构的优化与创新

信息技术革命促使竞争格局剧烈变更并使公众需求更加个性化与多样化,同时也加剧了传统职能型政府的内在矛盾。网络型政府是网络环境中政府改革的必由之路,网络型政府的关键特征在于电子化与智能化的工作流程再造。政府机构通过职能管理向流程管理的转变,会更好的发挥政府竞争优势,实现政府价值取向。     

企业文化

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想,也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的     

科技企业统计工作的改革方向

科技企业生产经营自主权在经营机制转变过程中逐渐扩大，优胜劣汰的自我发展压力使科技企业管理意识在不断增强，对与科技企业发展相关的各类信息的需求也目益剧增。因此，科技企业统计工作要从以执行国家统计报表制度为主的定位，改变为立足企业、积极参与企业信息管理系统的建设上来，不断提高统计数据的加工能力，形成更高形态的综合统计信息，更好地为科技企业发展服务。     

浅析和谐人际关系对企业管理的促进意义

构建和谐人际关系对企业管理至关重要。文章从企业效益、员工个人追求角度对企业和谐人际关系的影响因素进行了分析，阐述了企业和谐人际关系对企业人力资源开发、科技创新具有重要促进作用，最后从企业管理者要推广同心同德的理念、调动企业员工的积极性和加快企业改革步伐等方面，提出了构建企业和谐人际关系的着力点。