论项目的风险管理

风险在任何项目中都是存在的,本文首先是阐述了项目风险管理概念,分析了项目实施风险管理的实际意义,从而提出了项目风险的管理流程。     

大型并网光伏电站运营管理的实践总结

为适应大型并网光伏电站项目快速增长的管理需要,保证项目建成后能安全可靠地运行,实现持续盈利,规避经营中潜在的风险,本文从管理模式、生产运营管理两方面进行了经验总结,为光伏发电项目的运营管理提供了借鉴。     

GIS项目风险管理研究

通过分析GIS项目风险的产生原因、特征、管理现状,提出结合GIS项目特点进行主动的风险管理,采取风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和控制等一系列活动,降低项目生命周期中风险发生的机率和影响程度,避免危机发生,确保GIS项目顺利达到既定目标.     

软件项目风险评估技术与方法研究

着重研究了能在软件项目风险评估过程中，有效降低项目风险和强化项目风险管理的几种软件项目风险评估技术。     

我国企业的负债筹资风险及其防范研究

企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此,筹资决策规划筹资需要数量,并以合适的方式筹措到所需资金以外,还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度,并提出规避和防范风险的措施。基于此,本文对我国企业的负债筹资风险及其防范进行了探究和分析,首先探讨了我国企业负债筹资风险的成因,又分析了我国企业进行负债经营的利弊,并基于以上的分析,提出了防范我国企业的负债筹资风险的路径选择,以期为我国企业和国民经济的健康发展提供有益的借鉴和参考。     

退出——风险投资良性循环的保证

一、从风险投资公司的运作认识风险资金的退出 一个典型的风险投资运作过程大致包含五个阶段:资源储备阶段,即对资金的储备和人才的储备阶段;风险投资项目的选择、评价阶段;评估、谈判和签署投资协议阶段;投资运作阶段,即对整个风险企业进行监管和对高级管理人才给予激励,以求企业得到发展,并使所投资本最大化;风险资金的退出阶段,即重新选择项目,进行新的投资.其关系如图1所示:     

退出——风险投资良性循环的保证

一、从风险投资公司的运作认识风险资金的退出 一个典型的风险投资运作过程大致包含五个阶段：资源储备阶段，即对资金的储备和人才的储备阶段；风险投资项目的选择、评价阶段；评估、谈判和签署投资协议阶段；投资运作阶段，即对整个风险企业进行监管和对高级管理人才给予激励，以求企业得到发展，并使所投资本最大化；风险资金的退出阶段，即重新选择项目，进行新的投资。其关系如图1所示。     

基于模糊综合评价法的有线数字电视项目风险评估

风险评估是有线数字电视项目风险管理的重要环节,是成功实施有线数字电视项目的重要前提.该文在分析有线数字电视项目风险因素的基础上,利用模糊综合评价法对有线数字电视项目风险进行定量评估,从而为有线数字电视项目实施提供更为科学、客观的依据.     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

施工项目成本管理的方法与措施

施工项目成本管理,是企业为了能够降低施工过程中的成本,使企业获得最大利益所展开的一项管理活动。通过合理地、有效地降低施工过程中项目成本,以提高企业经济效益,从而增强企业的竞争能力,进一步地促进企业发展。通过对施工项目成本进行管理能够全面促进企业的经营管理方式与水平。那么我们要怎样进行项目成本管理呢?本人将在次进行简单地探讨。     

国有企业集团境外投资风险规避问题探讨

近年来,国有企业境外投资迅猛增长,据商务部统计,截止2011年底,中国对外投资累计额达3220亿美元,投资涉及世界178个国家和地区。有研究显示,过去20年里,全球大型企业兼并案中,真正取得预期效果的比例不到50%。根据商务部统计,中国企业海外投资65%都陷入亏损。从案例分析的结果看,近年来我国企业海外投资利益受损的风险在于:工会及利益相关者风险、法律风险、环保风险、政治风险与文化风险。2012年全国人大会议上的《政府工作报告》再次提出"‘走出去’的企业"要"规避风险"。政府工作报告中反复提及海外投资的风险问题,凸显这一问题的迫切性。在当前,海外投资特别是跨国并购已成为中国企业的"高危游戏",损失率之高已大大超过国内市场上的正常水平。国际上一次次投资失败案例提醒我们,境外投资有风险,进行投资须谨慎。     

基于突变理论的国际石油工程项目风险评价

为对国际石油工程项目的风险进行分析和评价,应用突变模型从政治风险、施工风险、经济风险和验收风险四个方面对项目风险的影响因素进行分析,并建立评价指标体系,结合实际数据进行风险评价。应用于实例中,得出该国际石油项目的评价数值X在[0.4~0.6)之间,风险情况为一般严重。     

简述企业工程招标失误分析与工程造价管理

随着我国工程建设行业项目投资意识逐渐趋于理性,企业开始认识到在进行招标过程中显现出的失误对自身企业发展的影响,其主要原因是并未摆正工程造价在工程项目全过程中的位置。为了减少在招标过程中的失误,企业开始纠正自身管理不足,加之国家对市场的宏观调控,使得行业招投标不断规范化,企业工程造价全面化。     

BIM技术在业主方项目管理中的应用前景

在分析BIM应用的特点,研究BIM技术在业主方进行全生命周期项目管理中的应用的基础上,通过剖析BIM在业主方应用时存在的风险,提出通过建立统一的团队来有效规避风险的管理思路,以期对业主方进行项目全生命周期管理和信息分析提供理论依据。     

建筑工程施工中的风险管理

现代建筑工程施工日益呈现投资额巨大、施工工期长、难度大、技术复杂及参与人员多的特点,面临的内、外部环境更加复杂,不确定因素更多,由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施,给业主、建筑施工企业带来巨大损失。因此,必须加强施工过程中的风险管理,进行风险识别、风险评估,及时防范和规避工程风险。     

工程项目施工风险控制及迁移性分析

本文对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行了分析。讨论了项目风险控制的"鞭梢效应"和阶段决策的"迁移性",提出按照决策的无后效性和阶段控制的原则进行风险控制的目标管理方法。并根据以上分析,对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、风险管理的表格化及资本结构方面提出了相应的对策和建议。     

基于BP神经网络的项目投资风险评价

为了科学准确地对风险投资项目进行评价，利用BP神经网络的原理建立了用于项目投资风险评价的BP神经网络模型，通过对福建省14个高技术项目投资风险的评价，表明由该模型获得的结果是可靠的。     

基于安全生产管理在电力工程项目管理中的有效性

由于电力建设过程的复杂性与特殊性,电力工程项目本身就存在着诸多安全风险,这对人员的工作安全、企业的运营情况均会造成严重影响。因此,在整个电力工程项目实施过程中,对可能遇到的风险与实际遇到的风险进行动态分析及评价,并提出合理、有效的安全生产管理策略,是各企业需要做好的重点工作。本文以煤炭行业为例,具体分析煤炭电力工程项目管理中,实施安全生产管理的措施及有效性,以供参考。     

古建筑修缮工程施工的经济评价

本文旨在通过对古建筑修缮工程进行正确的经济评价,进而使从事古建筑修缮施工的企业,采取切实可行的经济和管理政策,在确保工程质量的前提下,节约成本,规避经济风险,从而提高企业的经济效益。     

我国高速铁路建设项目风险研究综述

依据国内近期的研究文献，从投融资风险、勘探设计风险、施工风险等几个方面对我国高速铁路建设项目风险的研究进展和研究内容进行了梳理。研究结果表明：尽管近几年对项目风险研究越来越重视，但总体而言仍存在研究不足等问题，特别是对风险的定量研究，需要在以后的研究中予以高度重视。