我国科技型中小企业知识员工的层次激励研究

在科技型中小企业中,对知识员工的激励要从三个层次入手：在利益层,要确立以经济利益为起点的员工吸纳机制；在精神层,要确立以心理契约为纽带的员工适应机制；在价值层,要确立以价值实现为归宿的员工成就机制。     

论中国梦对思想政治工作的现实意义

中国梦是习近平总书记首次提出的关于国家富强、民族振兴、人民幸福的国家之梦,它有着丰富的内涵,我们可以从以下三方面去理解：第一,中国梦是主题梦,这个主题即是实现中华民族伟大复兴,对思想政治工作的启发是：要引导员工紧紧围绕目标追梦。第二,中国梦是民族梦,对思想工作的启发是要紧紧依靠员工圆梦;第三,中国梦是实干梦,对思想政治工作者的启示是用行业精神凝心聚力;第四,中国梦是幸福梦,对我们的启示是要和员工共享企业发展成果。     

员工培训的激励性

要增强员工培训的激励性,就要建立完善的员工培训体系,提高员工培训的针对性;要采取灵活的培训方式,增强员工的危机意识,并为员工创造培训成果转化的环境。     

员工修理技能提高浅析

对员工修理技能培养提高的重要性：对员工修理技能的培养提高,是由所处的时代、所肩负的职责和员工的现状决定的;对员工修理技能培养提高的几点思考：加强领导,摆上日程;提高认识,刻苦学习;强化培训,提高技能;诊断故障,正确排除。     

饭店员工流失问题探源与对策研究

饭店员工流失率高是一个不争的事实,也是饭店经营管理者和专家学者共同关注的问题之一。本文分析了饭店员工流失的三个主要原因及由于员工流失给饭店带来的四个方面的经营风险,并提出了解决员工流失问题要实施的三种对策。     

试论“和”视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础。从＂和＂视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之＂和为贵＂、企业与企业之＂和而不同＂、企业与社会之＂义利之和＂的角度阐述这一问题。企业与员工之＂和为贵＂理念,包含：追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐。企业与企业之间＂和而不同＂的理念,包含：合作是生存之道;合作就是减少内耗。企业与社会之间＂义利和合＂的理念,包含：企业要强调＂义以分之＂;企业要强调＂义以为上＂;企业要强调＂义利之和＂。     

标准化操作，任重道远

为不反复上演员工伤亡、财物受损的悲剧,必须在员工中推行规范化、标准化操作,但标准化操作的推广和普及是一项艰巨的工作。具体做法：一、大力推广标准化操作知识,让标准化的操作步骤扎根在员工心中;二、努力提高标准化操作意识,让标准化操作成为工人的自觉行为：三、建立完善的标准化操作管理体系,以此为准绳规范工人操作行为。推行标准化操作,任重道远,应持之以恒,要坚持用制度管理人,用规定规范人,用文化约束人。     

南水北调东线供水公司的激励机制研究

针对南水北调东线供水公司与员工之间道德风险问题,应用信息经济学中委托代理理论,给出了降低道德风险的激励模型,并对模型进行了分析,指出:精神激励和物质激励有助于提高员工的努力水平,要建立以员工偏好为导向的激励组合;员工的努力程度与员工的心理不安成本呈正相关关系,委托人可以进行道德教育,提高员工的心理不安成本;员工的努力程度与员工能力呈正相关关系,因此委托人要加强员工能力的培养,提高他们履行岗位职责所必需的专业知识和技能;绩效评价可采用主观评价和客观评价相结合的方式.     

员工满意度与绩效

在人力资源管理中，有这样的说法，大家耳熟能详：提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，从而提高企业的竞争力和绩效。但事实真的如此吗？几年来的顾问角色，使我们在现实中常常会看到这样的情景：表示对自己这份工作非常满意的员工，往往悠闲自得，当一天和尚撞一天钟；对自身工作环境、工作制度表示非常不满的员工，     

浅析IT企业知识员工激励模式

随着经济的快速发展，知识员工以其独特性成为管理学家和企业家们关注的焦点，而IT企业是知识员工的高密度聚集地，要想提高IT企业的效益，则必须对知识员工采取有效的激励模式，充分提高知识员工的工作绩效。     

中小民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工的高比例流失严重影响中小民营企业的健康发展。知识型员工的流失是由各种因素综合而成的。文章提出中小民营企业知识型员工流失问题主要包括三个方面：社会因素、企业因素和个人因素,并以此为基础,提出了控制中小民营企业知识型员工流失对策。     

提升民营企业的执行力

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

浅谈民营企业人力资源管理的现状

我国民营企业要持续发展必须重视企业内部的人本管理,因为人力资源是现代企业中最重要的资源。企业要想有效的管理内部员工,必须加强对员工的培训,提高员工的工作水平能力和文化素质,并制定有效的发展战略,增强企业的实力,增加企业的利润,提高企业在经济市场上的竞争能力。     

企业对员工的社会责任与增加价值创造的关系

在现代社会,企业要想获得持续的竞争优势就应善用人力资源,也就是要履行对员工的社会责任。用增加价值来衡量财务绩效,从员工层面、企业层面和投资者三个层面探讨企业承担对员工的社会责任与增加价值创造的作用机理,得出企业应把承担对员工的社会责任纳入增加价值的创造系统的结论,从而为企业管理者提供履行对员工社会责任的理论支撑。     

试论工程设计单位的人才激励机制

工程设计单位的发展需要员工的支持。要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。而工程设计单位又有其自身的特点：复杂性、特殊性、创造性、阶段性和责任性。文章分析工程设计单位在人才激励机制上存在的问题，以及如何吸引人、激励人、留住人、发展人等几方面，从不同对象、不同阶段、不同情况、制定合理的激励方式。其主要方式有：建立起科学有效的薪酬系统；在工程设计单位激励实践中应用目标管理；物质激励要和精神激励相结合；实施人力资源工程，完善人才激励机制；以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制。     

中小企业关键员工流失的因素分析——以武汉HD公司为例

关键员工是中小企业最重要的资源。随着企业间竞争的加剧企业关键员工的流失现象也越来越多。本文在对关键员工流失原因进行分析的基础上指出留住核心员工的关键就在于：要将企业建设成为一个人们愿意为之工作的企业,从企业管理制度、工作激励、薪酬设计等方面来留住企业的关键员工。     

员工援助计划（EAP）的实践与探索

员工援助计划（Employee Assistance Programs）是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、咨询与培训,帮助员工及其家里人员解决生活和思想上的问题,让他们可以安心的专注自己的工作,提高工作效率。员工援助计划对中石化来说有着重要的意义：可以提升企业形象、提高员工满意度、降低企业运营成本、提高员工工作效率和企业投资回报率。     

我国高新技术研发团队的管理现状与策略研究

随着全球经济一体化的到来,高新技术企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地,关键在于如何有效激励高新技术研发团队员工。本文从我国高新技术企业研发团队员工管理现状出发,从薪酬认知、培训认知、授权认知这三个方面有效管理高新技术企业研发团队的员工。     

基于心理契约的企业绩效考核

传统的经济契约加之心理契约因素的影响,会使企业与员工在工作中的实际表现完全背离其原有的承诺从而影响组织绩效。因此要提高组织绩效,企业应在以制度为本的同时,关注人性为用的管理方式。通过主要分析心理契约与企业绩效考核的关系,从管理者的考核角色、员工的考核观念、企业的考核文化三方面来建设企业基于心理契约的企业绩效考核。