基于商务智能的医院药品库存优化系统

本文从库存优化理论和销售预测两方面着手,结合GSP(药品经营质量管理规范),开发专用于医药零售企业库存优化的管理决策系统,帮助提高库存周转率、减少安全库存,降低企业库存成本。进而降低药品销量价格,减轻人们群众的医疗负担。研究成果可对医院的库存优化提供参考。     

商业药品管理决策支持系统的开发分析

本文论述了药品经营企业必须要遵循的GSP标准和药房管理的发展现状,对药房管理进行了相关的分析,确定了相应的结构和主要功能。为了使药房药品管理符合现代药房管理和财务管理的需要,笔者通过对药品库存管理,寻找控制药品成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高药房经济效益和社会效益,为药房日后的进一步发展奠定良好的基础。本系统主要针对的是一些代理性质的公司对药品库存管理,主要的目的用于药品的信息管理、出入库实时监控,日常的查询和统计,以及对销售量做定期的预测,这样既便于药业公司的员工进行日常的操作和采购,也便于药业公司管理层分析药的走势,进而做出更好的规划。     

医院药品库存管理系统的设计与实现

医院药品库存管理系统的主要功能包括药品的库存管理,药品入出库管理,数据查询统计,数据备份与恢复,基本信息的维护及一些表单的打印等功能。本系统建立在局域网的基础上,系统基于C/S模式,采用Delphi 2010和SQL Server 2005结合开发系统。本系统操作简单,易于人机交互,应用前景广泛。     

浅谈在药品零售终端实现零库存

一直以来药品价格都是我国上下关注的问题,文章通过对药品供应终端的库存管理方面入手,提出在零售终端中实现零库存可以有助于降低零售终端的运营成本,提高资金周转速度,规避库存风险,以达到平抑药品价格的目的,简单介绍了药品零售企业实现零库存的方式以及注意问题.     

制药企业库存管理方法优化研究

当前,制药业市场竞争压力越来越大,为解决困难局面,制药企业采取措施降低成本、保证利润,其中,＂从库存管理上要效益＂成为了制药企业的主导方向,大多数制药企业采用ABC分类法来管理库存,但由于ABC分类法本身的局限性,该方法效果并不理想。该文通过对ABC分类法的剖析,指出ABC分类法在药品库存管理中的不足,进而提出运用排序分析法来弥补制药企业原有库存管理方法的不足,进一步优化制药企业库存的管理。     

试论药品库存管理与核算存在的问题、成因与对策

随着我国医疗卫生体制改革和药品生产流通企业体制改革的深入进行，药品库存和供应管理与核算工作成为药品经营的首要任务．本文就医院在药品管理与核算方面存在的问题、成因与对策进行分析论述，提出自己的观点。     

谈医院有形资产管理

针对近年来医院的有形资产管理不善问题，认为有形资产管理是医院资产管理的重要组成部分，医院的有形资产涉及到医院所有医学设备．医学器械等，还有货币资金、库存药品以及固定资产等的管理问题，只有加大对医院有形资产的管理力度，才能做到减少医院的不必要损失，提高有形资产的使用效益。     

ABC分类法在库存管理中的应用

本文通过对某工厂库存管理进行实际调查,针对库存管理中存在的问题,运用ABC分类法,找出影响生产发展的主要矛盾和次要矛盾,通过分析计算确定解决问题的具体方案,并对实施的结果进行了测算。实践证明,在企业库存管理中运用ABC分类法提高了企业库存管理水平,加速了库存资金的周转,提高了生产力,因此,ABC分类法为库存管理提供了一个切实可行的好方法。     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。     

基于C/S的药库信息管理系统概况

药库是医院一个重要部门,是保证医院各部门正常用药的基地。传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求。把计算机用于药库管理不仅能够提供准确的库存,及时掌握药品的效期,有效地避免了药品价格的混乱,而且每月的统计报表工作实现了电脑化,大大减轻了工作人员的劳动强度。药库计算机管理不仅是实现医院全方位的现代化管理的重要步骤,同时也是实现社会医疗保险的基本保证。     

供应链环境下的库存控制绩效评估指标及方法

供应链环境下的库存管理不同于单个企业传统库存控制，不是简单的需求预测与补给，而是通过库存管理，提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，针对当前企业库存管理没有面向供应链，库存管理信息落后，缺乏库存管理绩效评价标准等问题，提出进行供应链库存控制绩效评估原则，研究确定了供应链环境下库存控制绩效评估指标，通过AHP法确定其相应权重，建立模糊综合评判模型，以确定供应链环境下的库存控制绩效，并进行算例应用。     

基于供应链的库存管理研究

在供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链的核心环节。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能地降低库存水平,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力。本文从库存管理的思想出发,在对现有库存管理模式VMI和JMI的基本思想、实施方法及其存在的局限性进行了充分分析,针对其不足引入了解决模型CPFR模型,并对其思想及实施步骤进行了详细阐述。     

门诊药房网络化管理的探讨

本文结合作者所在单位浙江省舟山市普陀区人民医院西药房网络化管理的做法，进行探讨。 ⒈ 领药：用网络前，药剂人员须根据实物一样样查看药品库存再填写申领单，工作量相当大，还经常发生漏领现象，影响日常工作；用网络以后，药剂人员只要根据电脑显示的药品余额，就可以填写申领单，药库人员根据电脑打印的发药单发放药品，减轻了工作量，也提高了准确率。 ⒉ 发药：用网络以前，药剂人员根据处方发药，经常忽略了药价和收费，特别在忙的时候，经常发生没收费就发出药品的现象，给医院造成了不小损失；用网络以后，药剂人员根据处方后所…     

以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理

论述了供应链库存管理的本质,从供应链视角分析了企业供应链库存管理存在的库存控制策略单一、库存信息传递效率较低等问题,介绍了横向的供应商管理库存(VMI)和纵向的联合库存管理(JMI)两种基于供应链管理理论的库存管理策略,详细讨论两种策略的具体步骤、优势、局限性和适用条件,指出在供应链库存管理模式下适合企业库存管理的一些策略方法。     

供应链中库存与服务水平的集成优化方法

本文主要分析了影响企业库存管理的因素,针对目前国内企业的库存现状,提出了供应链中库存与服务水平的集成优化方法及在实现过程中应注意的问题.供应链管理模式下的库存是一个特殊的库存概念,它通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化.这样,就可以解决仓库建设,在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用,人员配备,库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题,提高库存管理效益.     

供应链管理环境下的联合库存管理

对供应商管理库存与联合库存管理两种供应链库存管理模式各自的优缺点进行了分析对比,并指出:实行联合库存管理,是供应链库存管理今后几年的发展方向。     

JIT（Just In Time）在军队物资库存控制中的应用分析

对库存控制理论和JIT库存控制进行了较为详细的介绍，以军队物资库存管理的现状和实际情况为基础，结合JIT采购的特点，分析了JIT在军队物资库存控制中的适用性以及在实践中可能遇到的困难，为有效提高军队物资库存控制水平的奠定基础。     

供应链管理环境下库存控制策略探究

去库存管理对于物流行业良性运行来说至关重要,能够有效运用流动资金,从而降低运营风险。该文首先指出了供应链管理环境下库存控制存在的一些问题,基于库存管控工作的必要性提出了供应商管理库存、联合库存管理、CRFR库存管理、多级库存优化管理4种控制策略,并对每一种库存控制策略的应有效果展开了简要分析和横向对比。     

医院药品库存管理浅论

提高医院药学库存管理水平,促进药学服务.运用成本管理理念,采取多项措施,促进医院药学库存的科学管理.医院药学库存的科学管理是提高医院药学服务水平的重要一环.     

供应商管理库存的利润模型及其优化策略

研究了供应链管理环境下新的库存策略·对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型·通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本·但是这会增加供应商的库存相关成本,所以在实施供应商管理库存的起始阶段,应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品·结果为双方企业合并其库存提供了有力的理论基础·