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企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划,组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。 相似文献
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兰丽中 《科技情报开发与经济》2005,15(2):215-216
从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。 相似文献
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分析了加强成本管理的必要性,强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题,有针对性地提出了解决问题的思路。 相似文献
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佟凯 《中国新技术新产品精选》2013,(3):194-194
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证建筑产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功,能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展,直接受成本的影响,所以,如何加强对成本的管理,成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。 相似文献
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加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。本文在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策。 相似文献
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加强施工企业责任成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
杨永和 《科技情报开发与经济》1998,8(3):32-32,34
论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题,其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。 相似文献
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如何加强施工企业成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
成本管理体现在工程项目管理的全过程中。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。 相似文献
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成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本管理之中,形成本文所要研究的"成本竞争"与"竞争成本"。 相似文献
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企业的生产经营以获取经济效益为目标,一个釜业要想长久的生存和发展下去,就必须不断提高自身的管理水平,来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一,就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理,才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地,对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题,来探讨适于施工企业成本管理的方式. 相似文献
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荆彩萍 《科技情报开发与经济》2000,10(5):37-39
本文针对施工企业目前在责任成本管理方面存在的主要问题,分析了原因,提出了对策,重点对如何加强施工企业的责任成本管理做了详细的阐述。 相似文献
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本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。 相似文献
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施工企业现场成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。 相似文献
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密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括:增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。 相似文献
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肖建忠 《井冈山大学学报(自然科学版)》2008,(4):44-45
密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括:增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。 相似文献
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无论目前,还是未来,价格的竞争归根结底都是成本的竞争——只有低成本才是企业获利和发展的根本保证,建筑市场也不例外。如何实现低成本,如何形成成本的竞争优势对施工企业的成本管理提出了更高的要求。 相似文献
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