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<正>所谓建设工程造价控制,是指在工程投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个 相似文献
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所谓建设工程造价控制,是指在工程投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益. 相似文献
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<正>建设工程项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程,电力建设项目也不例外。但在项目建设的不同阶段进行造价控制工作,其效果是完全不同的。一、设计阶段加强电力工程造价控制的必要性据资料统计,投资决策阶段其效率占75%~95%,设计阶段占35%~75%,施工阶段占5%~35%,竣工决算阶段占0%~5%。由此可见,工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决 相似文献
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建设工程施工阶段造价控制是整个建设工程造价控制的关键环节,对整个工程项目的造价起着重要的作用。本文在论述建设工程施工阶段造价控制含义的基础上,分析了影响建设工程施工阶段造价控制的主要因素,并提出了建设项目施工阶段造价控制的一些措施。 相似文献
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工程造价是指一个建设项目建成投产所支出各项费用的总和,建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。文章通过对建设项目决策期、设计期两个阶段的造价控制展开论述,强调了建设项目前期的造价控制对整个项目造价控制的重要性,并提出相应措施。 相似文献
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本文根据城市照明工程造价存在的问题,探讨了在照明工程实施的各个阶段造价管理的方法和需要重点注意的问题,通过加强城市照明工程的建设过程各个阶段的造价控制监督管理,才能实现整个建设项目全过程的造价管理。 相似文献
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一、确立全过程控制投资意识 1建没项目的程序化是合理确定造价的基本前提.建设项目规模大、周期长,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失.因此,必须要根据不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性. 相似文献
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<正>一、确立全过程控制投资意识1.建设项目的程序化是合理确定造价的基本前提。建设项目规模大、周期长,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。因此,必须要根据不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度, 相似文献
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探讨了全过程造价管理的内容,分别阐述从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段造价管理的重点内容,并结合BIM模型信息的特性及BIM技术的应用,说明BIM技术对于全过程造价管理的应用价值,可以提升造价控制的水平,提高造价管理的效率。 相似文献
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随着国民经济的发展,公路建设逐年增多。特别是高速公路建设,作为新型的交通设施,为交通带来了诸多的便利的同时,也创造了良好的交通环境。与此同时,高速公路也存在着各种各样的问题,如成本高、造价高,而且在管理上也很复杂。为了将投资及时回收,高速公路启用了收费系统,并使其成为了巩固高速公路管理系统的一个重要环节。本文着重探讨高速公路电子收费系统。 相似文献
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建设项目的工程造价不单单是指工程造价的本身,还牵涉到很多其它方面的问题,公路工程的造价主要分为投资决策、设计以及实施三个重要阶段,如果想要对工程造价进行有效控制,一定要对造价工程项目的管理的每个阶段加以控制。本文依据作者的工作经验,对上述的三大阶段的造价控制进行了详细的阐述。 相似文献
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本文通过郑州市近年来新增高速出入口的建设总结,对都市外围高速公路出入口的选址、方案、造价等技术关键点进行了探讨,为类似项目的建设提供参考。 相似文献
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随着我国工程监理行业的飞速发展,工程监理的职责范围愈加广阔。现阶段工程监理的重要职责除了保证工程质量之外,还要求在保证工程质量的基础上有效控制工程造价,使我国建筑工程的质量得到提升的同时造价成本得以降低,以降低工程造价来减少建筑成本来促进我国建筑行业的发展。所以在建筑项目建设的整个过程中要求工程监理能进行全面有效的造价控制。因此本文根据施工项目的各个建设阶段的特点,对工程监理在工程造价控制中的影响予以探究。 相似文献
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<正>近年来,建设项目工程造价超概、预算现象普遍存在,其中一个重要原因就是一些项目业主主动控制工程造价的意识不强,工程管理水平亟待提高。本文,笔者以业主的视角进行研究,从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算四个方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述,以期为控制工程造价,提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。一、施工阶段的合同管理1.合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订合理可靠的合同,能从根本上控制造价、避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。 相似文献
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项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。 相似文献