生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。     

论如何加强煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容，从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理，为煤矿企业安全生产提供有力保障。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

煤炭企业物资采购管理探讨

论述了煤炭企业如何搞好物资采购及物资供应管理的问题，包括有关采购管理制度、供货商准入及评价制度、计算机管理和采购信息共享制度的建立。     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业在物资管理中的危机控制

电力物资供应关系着电厂安全、稳定、经济运行，电力物资管理工作在电力企业的经营中起着举足轻重的作用。但由于物资供应的市场风云变换，直接影响着电厂的安全运行，电力物资管理必须通过实行危机控制的办法，使企业物资管理水平有一个新的提高，应对物资供应市场风险的应变能力跨上一个新的台阶。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供贷商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。为此，对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题。     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

采购中供应商的选择和管理

供应商的选择和管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择、管理的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商的管理水平,以确保物资供应质量。     

JIT（Just In Time）在军队物资库存控制中的应用分析

对库存控制理论和JIT库存控制进行了较为详细的介绍，以军队物资库存管理的现状和实际情况为基础，结合JIT采购的特点，分析了JIT在军队物资库存控制中的适用性以及在实践中可能遇到的困难，为有效提高军队物资库存控制水平的奠定基础。     

我国企业物资采购合同管理研究

公司规模的不断发展壮大和产品生产不断更新，其对物资采购量也大幅度增加，进而在采购合同条款签订方面也日益复杂，然而要保证公司顺利生产，充足的原料供应是根本保证。因此物资采购合同管理就显得尤为重要。本就采购合同管理相关问题进行了探讨，以期为我国企业在物资采购合同管理方面提供借鉴。     

浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响

本文从物资采购的角度,运用物资采购过程管理并结合现代企业实际,探讨如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

煤矿企业物资信息化系统的构建思路

针对目前市场竞争的要求和现代企业战略发展的需要,迫切需要一个物资管理信息平台,为统一采购的业务模式提供支持,实现物资管理的"粗放化"向"精细化"的转变,实时掌控经营生产过程中的物资流通,达到数据统计的及时性、准确性,降低库存管理成本、采购成本、人力成本,提高管理效率,在管理中创造效益。