浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

我国工程监理与项目管理接轨的措施研究

本文主要从完善配套的监理行业体系，市场主体的形成、人才的培养，建立项目信息库、采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源等五大方面，研究了我国工程监理与项目管理接轨的措施。     

浅谈工程建设中监理方与建设方和施工方之间的关系处理

监理行业作为一个依法监督部门,如何才能有效融入建筑市场,如工程监理的合理定位、新纳入监理范围的安全责任问题、工程监理与项目管理的关系以及工程监理的国际接轨等等,这些问题则是每一位工程监理从业人员都需要认真思考的内容之一。本论述以监理工程师的角度,结合笔者从业经历,从几个方面对工程建设中三方的关系处理做了一些初步的思索和探讨。     

监理企业如何开展工程项目管理的组织运作

国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论.     

浅谈如何发挥监理在项目管理中的作用

本文主要介绍了工程监理的主要内容、工程监理的实施程序和工程监理的实施原则，并分析了监理在项目管理中的作用，对工程项目管理具有重大的指导意义。     

浅谈如何当好监理工程师

我国建设领域推行监理制度以来，监理工程是由在建设中发挥了重要的作用，随着加入WTO和工程建设管理体制改革新形式的变化，对工程监理行业提出了更高的要求，工程监理制度确认了监理工程师在整个施工过程中的核心地位，确保工程履行合同，实现项目管理的最终目标。那么如何才能当好监理工程师，从而更有效地发挥其作用呢？下面结合笔者的监理实践，浅谈一点个人观点。     

工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

浅谈提高电网项目建设水平的途径

目前,我国电网项目建设水平和国外相比仍然存在着较大差距,所以必须通过努力规范电网建设项目管理,积极向国际管理接轨来不断提高电网项目的建设水平。本文从项目投资、建设安全、项目监理、信息化、工程档案、内部审计这几方面阐述提高电网项目建设水平的途径。     

浅析建设监理如何向项目管理发展

本文首先介绍了建设监理与项目管理的区别,然后分析了建设监理向项目管理发展的必要性及发展方式,进而提出了发展的具体措施。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

分析工程项目管理的内涵、工程监理与工程项目管理的关系以及当前工程监理与项目管理的差距及原因，初步探讨了建设监理企业逐步走向成熟的工程项目管理企业过程中可能存在和应注意的问题。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理中的几大误区

本文从业主、监理及施工的角度出发，详细阐述了在工程项目管理中较常出现的几大认识误区，并针对这些误区，提出了若干建议及意见。     

对加强工程监理工作的思考

我国的工程监理制度因起步晚，市场规则及市场机制等方面尚不健全，为了提高我国工程监理的管理水平从加大宣传力度、加强监理队伍建设、健全监理市场机制等方面分析了与国际惯例接轨应做的几项工作。     

工程监理企业开展项目管理(PMC)业务的探讨

随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高,传统的传统"工程指挥部+工程监理"的管理模式已不能适应社会发展的需要,在这一背景下,本文结合目前国内工程监理企业现状,讨论了监理企业开展项目管理(PMC)业务的可行性和注意事项。     

我国项目管理与国际惯例接轨问题

项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制;对工程咨询及施工企业又是竞争的“游戏规则”。对我国项目管理与国际惯例接轨问题进行了分析。     

关于我国工程监理企业发展的思考

在我国，工程监理面临新的形势和契机，应坚持科学发展观，进一步加强和完善法律、法规建设，提高监理人员素质，努力培养和造就一批工程监理和项目管理的优秀企业，更好地服务于社会主义现代化建设并积极参与国际竞争。     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。下面结合本人多年现场施工管理的经验和角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

基于新理念的公路建设项目管理

从我国公路建设项目管理现存问题出发,分析了"业主 工程监理"的管理模式的薄弱环节,最后提出新理念指导下的管理对策,保障公路建设项目实现"安全、节约、和谐、耐久"的新理念。