企业全面预算管理系统

企业的最终目标是盈利，而全面预算管理正是使这一目标得到实现的一种行之有效的手段，它通过计划、组织、控制、协调与职能一体化来实现企业资源的最佳配置和降低成本，为提高企业经济资源的使用效率，经营决策和筹资决策提供科学依据。     

地质调查预算定额研究与制定

为适应新时期部门预算管理需要,做实项目,细化预算科目,国土资源大调查地质调查专项下达了"地质调查预算定额研究与制定"项目,开展地质调查基础定额、预算定额体系、模式研究.本成果研究制定预算定额有两个目的,一是为制定预算标准提供依据支撑,二是为编制单项工程手段费用标准提供依据.     

企业图书馆人力资源的开发与管理

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,人力资源建设是影响企业发展诸因素中最重要、最根本的因素,企业图书馆人力资源开发与管理的成效对企业的经营与发展起着不可低估的作用.文章分析了企业图书馆人力资源开发与管理的必要性以及开发与管理的手段、措施等等.     

国家科技计划项目经费预算管理的问题与分析

经费预算管理是科技经费管理的基础。本文针对影响科技经费预算不合理的几种情况,提出了以研究任务为主导、以实际成本核算为基础、经费预算可控性的编制原则和要求,并结合经费预算在实际中的应用,提出要注意的问题和解决问题的具体措施。     

企业富余资金管理

首先论述了企业富余资金的概念及其是如何产生的,提出了企业应和银行合作,利用银行的专业理财工具管理企业的富余资金.此外,文章也论述了如何加强往来款项及存货管理,以增加现金流量和利用证券一级市场申购新股及购买国债来为企业提供短期资金,最后最直接的方法就是委托专业的理财机构代理理财.     

财务管理创造企业价值三个途径

传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。     

家族企业的人文制约及家族式管理

家族企业是家族与企业的结合体,家族的管理特点会深刻影响到家族企业的管理.家族及家族企业的管理特点,深受中国儒家传统文化的影响与制约,其中最关键的问题是如何看待"人".市场经济社会要求将人视为"独立、自主、平等"的个体.家族企业提高管理境界的关键也正在于需要将社会与企业中的"人"视为"独立、自主、平等"的个体.     

医院推行管理会计之我见

管理会计是利用医院的财务会计资料和其他资料,采取会计的、统计的、数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策,确定目标,编制计划(预算),在执行过程中加以控制和考核,以取得医院最佳的经济效益.因此,医院管理者如何充分发挥医院管理会计的作用,对于提高医院的内部管理水平尤为重要.本文将从管理会计在医院设置的必要性入手谈医院推行管理会计的构想.     

新形势下基础性科学事业单位预算管理的实践探讨

近年来科技部、财政部先后颁布了＂973计划＂、＂863计划＂等新的专项经费管理办法。新形势下这些规定的出台使得部门预算改革中基本支出与项目支出在结构上更加合理,功能和支出分类上更加明确,部门预算更加细化。同时也使科学事业单位的财政制度环境和管理要求发生了较大变化。本文讨论了单位预算管理的工作转变和新制度下存在的问题,对单位预算管理顺应预算制度改革提出了建议,并就新形势下科学事业单位如何加强单位预算管理,以及ARP所级财务管理系统在单位预算管理中的应用进行了探索研究。     

刍议我国应对外商知识产权"围歼战"的法制出路(上)

1我国企业面临的严峻形势 --专利战[1]简析1.1专利战的筹备 目前,台湾企业每年支付西方大厂的专利金约100亿美元,相当于3200亿新台币.相比之下,台湾当局每年的科研预算仅约500亿新台币.     

企业信息化始始于规划

20世纪90年代后期以来是ERP的时代,众多企业狂热追逐这一新的管理思想,不惜拆巨资大兴ERP.如今,人们渐渐发现ERP并没有如人所愿的带给企业新的转机,反而纷纷落马,束ERP于高阁.到底是企业的问题?还是ERP的水土不服?赛迪顾问经过对众多企业案例的研究发现,导致ERP失败的一个关键要素在于企业是否进行了全面系统的信息化规划.     

发展有效的全面创新管理:理论框架与案例分析

本文从跨学科视角借助企业创新理论、企业能力理论、复杂性科学和系统论等不同学科理论和方法的交叉与融合提出企业全面创新管理的内涵和理论框架，并进行实证性的案例分析；指出我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径是发展有效的基于能力的全面创新管理。     

薪酬管理的“理性”与“感性”

正薪酬激励是大多数中国企业最看重的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。为此,对薪酬管理"理性"与"感性"的探讨能呈现一个立体的薪酬管理。一、薪酬管理的"理性"薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践,已经具备了较为成熟的理论体系,有了初步固化的"理性"内容。     

科学事业单位预算管理常见问题浅析

会计模式如何兼顾财务管理、预算管理双重目标是事业单位会计制度改革的重要内容也是难点之一，本文就科学事业单位财务管理过程中常见的预算管理问题进行了简要阐述和深入的剖析，以期探索解决之道。     

以信息化带动工业化提升制造业档次

以信息化带动工业化是利用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口.制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造业技术相结合.带动产品设计方法和工具的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数字化,咨询服务的网络化,全面提升制造业的竞争力.     

知识经济时代企业经营的八大价值问题

新经济时代的到来,对企业的生产经营活动提出了更高的要求,本文认为企业在注重产品质量的同时,必需注意提高企业经营活动在八个方面的价值贡献,进而推动企业经营效益的全面提升,以适应全面化的市场竞争的需要.     

如何学习管理

企业管理的十大弊端一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种摸着石头过河之感,却不知其实过河的方法很多,摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办     

明日科技五要素

存储技术 数字设备不断涌现决定了需要储存的信息以爆炸般的速度在增长.一分钟的数字影像大约要占用60MB的存储空间.存储问题的症结在于如何找到一个价格与便利性的最佳结合点,使存储空间最大,体积最小而价钱最便宜.IBM存储业务的主管称这个领域最主要的决定因素是制造成本,大部分电子设备生产商必须腾出20%的预算给电器的存储部分.     

国营企业应重视企业战略研究

战略管理在西方被誉为企业管理的"顶尖石(Topstone)",对企业的生存与发展起着决定性作用.在市场经济时代,企业经营风险明显加大,企业的发展必须要有明确的经营战略.当前,我国加入WTO进程加快,国有企业经营将在世界范围内展开竞争,世界经济一体化格局即将形成,竞争将会更加激烈,企业战略的管理变得更加重要.     

科研经费管理的国际比较及对中国的启示

以中国、美国、英国、日本、德国、法国等部分国家为研究对象,总结科研项目经费的资助模式、统筹监管模式和经费预算模式,深入分析不同国家科研经费项目资金管理体系、运作模式以及内外部监督审计机制。在对国外科研经费管理经验总结基础上,从统筹资金合理使用、配套建立科研信誉体系、科研经费预算柔性化、改进科研人员补偿机制、完善科研经费资助方式、丰富政府内部监督与社会公众监管职能等方面对我国科研经费管理提出管理建议。