浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益.     

加强小型水利工程质量管理探讨

文章对小型水利工程质量管理当前存在的管理问题进行了分析,且提出了加强小型水利工程质量管理的措施.基层的水利建设管理部门组织建设的水利工程项目多数以小型为主,由于基层水利建设管理部门人力、资金、技术力量单薄;设计施工不规范、质量保证体系不完善,因此,小型水利工程质量管理存在多方面的问题.应从项目质量教育、提高工程技术人员综合素质、加强水利工程建设管理、实施科学管理等方面进行加强.     

建筑工程监理工作的“五控制”

论述了项目成本管理的重要性,提出公路施工企业加强项目成本管理的必要性。     

加强小型水利工程质量管理探讨

文章对小型水利工程质量管理当前存在的管理问题进行了分析,且提出了加强小型水利工程质量管理的措施。基层的水利建设管理部门组织建设的水利工程项目多数以小型为主,由于基层水利建设管理部门人力、资金、技术力量单薄;设计施工不规范、质量保证体系不完善,因此,小型水利工程质量管理存在多方面的问题。应从项目质量教育、提高工程技术人员综合素质、加强水利工程建设管理、实施科学管理等方面进行加强。     

浅谈建设项目投资的成本管理与控制

建设项目管理是一项复杂的系统工程，其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。     

浅谈建设项目投资的成本管理与控制

建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障.     

试论如何加强建筑工程施工管理

化州市城郊建筑工程公司，广东 化州 525100)摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对于企业的经济效益和社会效益至关重要。为此，文章就如何加强建筑工程施工管理进行探讨，通过加强管理，保证了建筑工程施工的顺利进行。     

Talking about the Construction Cost Management

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的重要内容之一.文章简要分析了如何加强建筑工程项目施工成本管理的对策.     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益.     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益。     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

关于强化和恢复班组建制的思考

班组是企业管理中最小的组织单位,是管理要素中的细胞,随着项目部管理体制的运行,班组的管理削弱了很多。职工从思想上淡化了班组意识,班组管理因班组的松散而变得无从入手。项目管理针对单项工程而言,班组针对企业管理而言,二者的存在都是实际需要。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

公路建设项目责任成本管理的探讨

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。     

园林绿化工程施工与养护管理

基于施工与养护管理的重要意义,围绕施工与养护两个关键点,对园林绿化工程的施工与养护管理进行分析,并就园林绿化工程施工与养护管理的有效结合提出几点建议,以为园林绿化工程的实践施工与养护提供借鉴。研究园林绿化工程施工与养护管理,对于城市园林的良性发展具有积极的现实意义。     

对化工厂基建项目建设安全管理的认识与思考

工程项目安全管理是任何一个项目建设的管理重点,特别是近年来频频出现的工程安全事故,给我们每一位工程建设者和管理者提出了古老而又严肃的课题——如何加强对工程项目的安全管理。文章从分析化工厂基建项目的特点出发,指出其涵括建筑和化工两个行业的特殊之处,因而项目安全管理问题更加突出。进而指出在实践中可能存在的问题及改进的对策,为广大工程管理人员提供了有益借鉴。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。