工程项目中的人力资源管理

旨在讨论实际工程管理中如何制订并执行最高效、可靠的人力资源管理计划。一个成功的工程项目都是依托于一个高效的人力资源管理模式,最大程度地充分发挥每个人的作用是工程保质保量按期完成的最关键影响因素。只有当人力资源得到合理安排,项目才能够顺利完成。人力资源管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,在每个项目管理中,人力资源管理是需要解决的首要问题,它将会影响工程的其他部分。合理安排工作岗位过程中的影响因素,其中包括了很多方面,如,制订计划、执行驱动力、岗位工作需要、人力资源经理的作用及管理者和雇员之间的关系。     

论我国项目人力资源管理的误区及对策

人力资源管理是项目管理的重要组成部分,同时人力资源管理也是保证和促进企业经济增长的重要因素。本文讨论了我国项目人力资源管理的误区和对策,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

项目管理人力资源的运用及分配制度的思考

利用矩阵管理理论,分析企业如何在项目管理中管理和运用好人力资源,如何利用合理的分配制度来激励人的积极性。     

论项目管理在大型园林绿化工程中的应用

通过项目管理中的人力资源管理、质量管理、进度管理、安全管理等的应用,大大提高了园林绿化工程的施工质量,确保项目如期顺利完成,提高了企业的管理水平,减少了企业在因管理不当造成的经济损失。     

基于中国传统的项目管理研究

项目一次性和中西方文化差异是中国项目管理问题根源所在。项目组织文化和企业文化不同，具有特殊性。讨论了中国儒道释一体的传统文化对项目管理中“软问题”和PMBOK中的“软模块”有深刻的影响。论述了基于中国文化的项目管理应当在沟通、人力资源、合同、管理道德等方面推动理论创新和实践。     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

浅谈电力工程项目管理问题及对策

电力工程是国家的基础性工程,因此相关工程的项目管理是实现工程顺利运行的保障。文章阐述了项目管理的相关内容,并且分析了我国目前电力工程在项目管理方面存在的不足,最后根据这些出现的问题提出了从成本预算、组织结构、人力资源以及安全教育的四个方面的改进措施。     

可拓方法在多项目管理决策中的应用

通过分析多项目管理特点及发展趋势,探讨了可拓方法在多项目管理中应用可能性,并以多项目管理中人力资源决策为例,说明可拓方法的应用方法。     

完善项目管理规范化建设的思考

本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

信息系统开发项目的人力资源管理

根据项目管理的基本思想，针对信息系统开发项目中的人力资源管理，阐述如何营造一个高效的开发团队，选择一个既有专业背景，又善于管理的项目经理以及在系统开发过程中合理配置人力资源，对信息系统项目的质量以及能否成功有着决定性的影响。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

浅谈业主方的项目管理的任务

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者———人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。     

从现代项目管理角度谈科技项目的管理创新

本文以现代项目管理理论为依据,结合科技项目的管理特点,分析了目前企业科技项目管理中的普遍问题;以现代项目管理理论创新科技项目管理模式,探讨科技项目管理的新方法,为科技项目管理提供新的思路。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

浅谈江苏科技馆展区调整改造建设的项目管理

项目管理是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，是一套完整的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理，能在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，确保取得良好的社会效益和经济效益。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

基于网络图一致性项目管理算法及应用

针对企业项目管理软件的分析和设计要求,研究、探讨了项目管理软件中基于多级网络图的进度管理问题及多用户共享操作项目管理软件所引起的一致性问题,提出了一种基于网络图一致性项目管理算法,有效的解决了项目管理中的进度管理和多用户视图的一致性问题,应用结果表明,该算法具有较好的效果.