火电站安装工程管理中应用P3软件的探讨

P3软件是广义的网络计划技术,不但能给出作业的时间进度安排,还能给出完成该时间进度、所需要的投资需求与人员、材料、设备要求,使大型工程实现"静态控制、动态管理".本文阐述了火电站安装工程管理中应用P3项目进度管理软件的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了三级进度计划的具体内容.     

P3软件在化肥"油改煤"工程中的应用

介绍了P3软件的背景及该软件作为项目进度管理软件应用于化肥“油改煤”工程的思路、方法及具体实施步骤.     

基于P3e/c软件的工程项目进度费用综合控制

本文介绍了在WBS的基础上,结合P3e/c软件,运用赢得值分析方法和关键路径法,实现对建设工程项目综合控制的主要目标进度-费用的综合控制。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

P3软件在投标阶段施工总进度计划编制中的应用

阐述P3项目进度管理软件的应用及推广。     

软件项目进度的风险分析

文章介绍了在软件项目进度的风险分析中,数据仓库和数据挖掘技术在风险标识和风险估计中的应用,以及用于项目进度评价的CPM技术的不确定规划期望值模型,并且对其遗传算法进行了说明,从而有效地控制软件项目进度风险。     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

临汾热电项目P6软件应用实践分析

在工程实践,尤其是在进度和费用控制方面,P6软件具有得天独厚的优势。以临汾某EPC项目P6应用为例,介绍了P6软件在实施过程中的优点和不足,对P6软件实施过程中存在的问题进行了分析,提出了解决的方法和思路。     

浅析影响企业项目进度的相关因素

本文通过企业内部项目的实施情况进行分析，找出影响项目进度的具体因素，针对这些影响项目进度的因素提出改进的方法，以达到提高企业项目进度管理水平的作用。     

统筹方法在工业建设项目进度控制中的应用

本文简要介绍了统筹方法和工业建设项目的特点,以及统筹方法在工业建设项目进度控制方面的应用。建设项目进度控制是一个先编制计划而后随着项目进展不断调整计划的过程,对工业项目建设进度采取统筹方法进行有效的进度控制,即是对设备订货、项目手续办理、生产准备、工程施工、试车等项目建设全过程做出全面统筹安排并付诸实施。     

高校档案信息系统项目进度管理研究

高校档案信息系统是数字校园网的重要组成部分,它的建设适应信息化社会的需要,项目进度管理提升了高校档案信息系统项目管理水平,从而使档案信息系统建设真正实现效益。概述了高校档案信息系统项目的管理过程,同时介绍了项目范围和叙述了进度管理的主要内容与相关工作。运用现代项目管理的研究成果,估算项目活动资源与活动工期,进而制定项目进度计划和进行控制。     

大型工程项目进度评价研究

针对大型水电工程项目进度评价问题进行了探讨,并引入了总体进度的概念.在此基础上运用分类加权的方法评价项目进度,并详细介绍了该方法的基本原理和步骤.对总体进度的评价,将投资量作为不同实物工程量的公度指标,同时用权重反映影响进度的各种因素,通过对不同实物工程的完成量分类加权来评价总体进度.最后给出了实际应用的算例.     

浅谈香蕉曲线在投标中的应用

本文引入项目进度管理中的香蕉曲线理论对投标进度进行管理，针对投标的具体情况细化并绘制出了有关总体标书编制进度、商务信息编制、施工组织设计、报价汇总、投标内部评审的香蕉曲线，可以浅显直观地进行投标进度控制，同时通过内部评审对项目进行超前控制，保证了投标任务的顺利完成。     

浅谈项目法人在工程建设过程中的项目管理

本文对项目法人在工程建设过程中如何履行投资，质量和进度控制职责和应注意的问题作了初步介绍和论述，与大家共同交流与探讨，以利于项目法人在项目管理工作中强化和重视投资、质量和进度控制，确保项目的目标顺利实现。     

P3软件在神东分公司项目管理中的应用

介绍了神东分公司如何利用P3／EC项目管理软件按照项目内在的逻辑规律进行有效的的计划，组织，协调、控制的系统管理的。     

一个用CCPM管理教学资源项目进度的实例

介绍了教学资源项目和CCPM方法的特点，并通过CCPM在教学资源项目进度管理中的实际应用，阐述引入CCPM的主要步骤的分析和计算方法，展示了CCPM在教学资源项目应用过程中所取得的成效．     

HTR-10 工程投资控制方法及软件设计

简要介绍了１０ＭＷ高温气冷实验堆（ＨＴＲ－１０）工程投资控制系统的设计情况和软件开发状况。对核工程的投资控制方法进行了探讨，在传统的投资与进度联合控制方法的基础上，提出了从项目管理者角度进行宏观投资与进度联合控制的想法。在此基础上，着重介绍了成本曲线（Ｓ曲线）和靶心图的基本概念，并对靶心图进行了改进，采用等值靶心图方法实现联合控制。通过相应投资控制软件的开发，可以看到在项目管理中按步骤、由简单到复杂地应用先进的项目管理技术，是符合我国国情的、较为实际的方法。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

浅议钢铁项目设计进度计划编制流程

本文说明了钢铁项目设计进度计划编制的一般流程,对设计活动进行了分类,着重论述了活动间逻辑关系的种类以及互提资料等反复和复杂逻辑关系的处理方法,并在P6中实现设计进度计划的编制。     

浅谈EPC项目投标技术标编制中工程进度控制

EPC模式是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。在投标中，在技术标编制阶段，进度计划是整个标书的核心。通过结合EPC项目的特点，从进度计划流程角度进行分析，论述了计划层次及项目分解结构，确定进度计划编制的基本流程，分析影响因素，提出有关保证措施，为我国建筑企业进入EPC总承包市场提供合理化建议。