预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

以会计信息化促管理现代化

目前，我国企业面临的首要问题是：实现管理现代化，增强自身竞争力。对于我国大多数企业来说，都将经历一次管理水平的跨越式发展．而完成跨越式发展的重要手段是企业管理信息化的建设。企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递，加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理者提供决策依据，促进企业管理水平的提高。一个良好的管理信息化建设过程，将促使企业通过管理创新和业务流程重组，在管理模式、方法、机制、基础、组织结构、业务流程、规章制度和员工素质等方面实现较大的改进和提高，从而极大地提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化的进程。     

企业文化的建设和培育

从企业管理的发展历史看，其管理模式的发展过程，是一个从经验管理到科学管理，再到文化管理的渐进的提高过程。每个企业都拥有其自身企业文化，我们每时每刻都在和企业文化打交道。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

知识经济时代企业管理创新的新趋势

根据知识经济时代企业管理创新的需要，提出了四种管理创新模式：观念管理、盟约企业、“投入”精神和反思式管理，指出了新旧管理模式的完美结合将是现代企业管理的最佳选择。     

施工合同管理中存在的问题及对策

现代社会是一个合同的社会，企业经营的成败与合同管理有着密切关系，合同管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。然而，在当前的施工企业管理工作中最薄弱的环节却是施工合同的管理。本文，笔者根据多年的实践经验，对当前施工合同管理中存在的问题进行了探讨。     

对培养员工献身精神的思考

企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素，但在诸多因素中，员工的献身精神是关键所在。根据党的十六大精神和现代人力资源管理理论以及国内外先进企业的实践经验，笔者认为，培养员工的献身精神应注意以下几点。     

网络设置与流程管理

常见的网络有：因特网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）、企业网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）和公众交换电话网（ＰＳＩＮ）。在此基础上，充分利用这三种网络的各自优点，构架现代企业网络管理模式。丰因特网技术的发展，浏览／服务模式日益流行起来，不变的程序（浏览器），不变的界面（ＨＭＬ），不变的使用习惯，再加上几乎所有用户都艰很快接受超文本（ＨＭＬ）使在这方面的员工培训比较容易，１００％Ｉｎｔｅｒｎｅｔ应用将给企业带来全新的业务     

企业生产管理信息子系统的分析

企业在引入计算机建立管理信息系统的过程中，首先要进行分析。本文探讨了建立企业生产管理信息子系统的分析步骤。     

完善企业财务会计管理体系的措施

现代企业制度是以现代产权理论为依据，以市场经济为依托的一种适应社会化大生产要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求。现代企业制度的特征与企业财务会计管理密切相关，二者相互制约、相互促进。但在目前企业财务会计管理中，会计基础工作、会计核算制度、财务会计职能的作用发挥、管理手段及人员素质等方面普遍相对滞后，这些问题已严重制约了现代企业制度的建立。因此，如何搞好财务会计改革，建立满足企业内部经营机制要求的财务管理体系，实现企业财务会计制度与现代企业制度的接轨与协调，是当前企业财务会计管理面临的一个重要课题。