营销中的致命原点：“产品概念”(上)

<正>在中国,有很多企业因它走向辉煌．还有很多企业因它走向灭亡,这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业在获得了成功的同时不知道自己是如何成功的,至死也不知道自己是如何衰败的。最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状,总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题,     

IBM“购筑”软件新版图

据有“话语权”的IBM面临的最大挑战是,如何实现与被并购公司间 技术与产品的融合。     

塑造供电特色企业文化之初探

是企业的“软实力”，看似无形，实际无所不在，结合笔者的工作实践，就如何塑造供电特色企业文化进行了探讨。     

两步做好竞争战略选择

要想“不战而屈人之兵”，先选择好你的竞争战略。企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

掘金“低碳经济”

“低碳经济”的理想形态,是充分发展“阳光经济”、“风能经济”、“氢能经济”、“生物质能经济”。随着低碳经济的发展,企业未来的发展机会到底在哪里？我们的企业应该如何在低碳经济的大潮中掘金？     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

企业如何让文化落地

在《科技智囊》2005年7月封面报道中，我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾，通过制定“东风日产基本法”，将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中，从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。 但是，关于东风日产问题的讨论并没有结束，在文章的结尾，我们也提出了新的疑惑：基本法如何落地？基本法怎么才能对企业产生真正的价值？基本法如何传承？如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用？ 从以往来看，企业文化往往被认为是“虚”的东西，是用来约束企业员工精神层面的，本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。     

执行力--企业核心竞争力不可或缺的部分

“执行力”是企业核心竞争力的重要组成部分，人们已把构建“执行力”提到了战略地位的高度。对执行力的定义和如何提高执行力以及构建执行力的基础等3个方面进行了分析和阐述。     

科技牵手资本1+1＞2!

岁月如梭,新年的钟声即将敲响,新的一年又来到了。俗话说“一年之计在于春”,人们对于新的一年总是充满了希冀。高校企业的领导们自然也是如此,正在对企业的发展做着各种打算。如何将众多的科技成果转化为生产力?如何扩大生产,如何建立现代化的企业?这一切似乎都离不开资本!那么如何融到资金,到哪里去融?融资之后企业能拥有多少控制权?钱对企业的发展     

中介联盟 为企业“无限增值”

上期“科技顾问下企业”介绍了上海高新技术投资管理有限公司的“科技顾问”是如何帮助企业实施新品开发,开拓新品市场的。本期我们将继续关注“科技顾问”在为企业服务过程中,如何通过与其他中介机构达成战略联盟,共享资源、相互配合,为企业提供“增值服务”?     

关键是变革政府职能及行为方式—关于企业经营机制转换的深层思考

自国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,各地在企业改革方面虽取得了一些进展,但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。许多地方对企业的自主权明放暗不放,甚至搞翻牌公司变相收权。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索。但笔者认为,这些讨论大都限于企业微观角度,都属于“企业应该如何如何”之类的讨论。其实,“政府应该如何如何”才是问题的核心,换言之,理顺企业与政府间的关系,实现政府职能转换,是实现企业经营机制转换的关键。而在指导思想上摆脱束缚,改变思维方式与行为方式,     

论顾客导向与竞争者导向的协调

在市场竞争中,企业如何取胜？有的企业持“顾客导向”观念,有的企业持“竞争者导向”观念。本文指出了这两者的片面性,论述了两者协调的重要性和有效方法。     

漫谈企业信息与互联网信息智能互动

互联网是一个浩瀚的信息海洋,在使用搜索引擎的过程中,网民很容易迷失在这个浩瀚的信息海洋中,出现“信息迷航”及“认知过载”的现象。如何有效地利用互联网信息资源,如何实现互联网信息与企业的信息库及数据库共享,便捷地实现信息处理、信息交互,是互联网信息应用领域面临的重要课题。     

企业文化:准备与诊断进行时

不做企业文化等死, 做企业文化找死企业文化为什么不奏效?这是一个令企业领导人和“文化倡导者”常常不能回避又百思不得其解甚至因之“走火入魔”的问题。正是由于不奏效,企业文化被认为是空中楼阁甚至是“谋财害命”的毒药;正是由于不奏效,“不做企业文化等死,做企业文化找死”成为一种不仅仅是黑色幽默的流行。如何破解企业文化奏效与否的奥秘?笔者通过多年的企业文化咨询实     

营销“外脑”怎么请？

需不需要请“外脑”,这对企业不是问题,但是如何找到适合的却是问题     

2004年河南省经济展望及对策

2004年是“十五”计划的第四年,是党的十六大召开后的第一年。2004年经济发展如何,对全面完成“十五”计划,以全新姿态全面建设小康社会其意义不言而喻。     

《孙子兵法》与入世后国内外企业的人才争夺

入世后，外企将大量的、深层次的进入中国，因此国内、外企业之间的人才争夺将更为激烈。那么，如何与其竞争，将是国内企业面临的最突出问题之一，国内企业可以运用《孙子兵法》中的“经五事”之法，即“道”、“天”、“地”、“将”、“法”来应对这场人才争夺战。     

认真控制“两费”不断降低成本

所谓“两费”就是企业管理费和车间经费。它们是企业或车间为组织管理生产而发生的成本费用。在深入开展。增产节约、增收节支”运动和企业上等级工作中，加强“两费”控制，对于压缩炼油加工费用，降低产品成本，提高企业经济效益，有着极其重要意义。本文就如何控制“两费”，降低成本、增加效益等问题谈谈自己的一点肤浅认识和体会。     

论高校与企业构建紧密合作关系的原则

转型中的高校面临着重新构造社会基础的任务。构造与企业之间的紧密合作关系是其重要内容和任务之一。如何构造与企业之间的和谐关系 ,关键是要对高校、企业以及两者之间的关系有一个正确的认识和把握 ,并基于“各有特点”、“各展所长”和“各取所需”的原则来进行。当然调适双方关系需要高校与企业的共同努力。     

当"清洗"和"流动"成为互联网的时尚

如著名的“蝴蝶效应”般,近期个人职位的变动引发了互联网业界大规模的“人事地震”,使发展中的互联网产业剧烈阵痛。而震后的企业,如何用最快的速度弥补遗留的“伤痕”?如果说这是一个不可逾越的阶段。那么,打造“人才蓄水池”!中国距离世界上一流的企业究竟还有多远?