中国海洋石油的企业管理分析

随着全球石油消费急速增长,市场一体化进程逐步加快,石油企业的竞争日趋激烈.中国海油作为特大型国有能源企业,肩负着保障国家能源安全重要历史使命,努力壮大公司实力,实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点.强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措.该文以中国海洋石油发展历程为样本,认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验,探讨管理创新的主要措施.对今后发展提供支持和帮助.     

优化电力企业人力资源配置 全方位构建和谐的劳动关系

创建社会主义和谐社会,国有企业全方位构建和谐稳定的劳动关系至关重要。结合电力企业改革与发展过程中出现的问题,从加快企业发展、注重职工培训、强化市场意识、创新工作机制、营造和谐氛围等五个方面,论述了国有企业积极履行社会责任,着力消化吸收企业富余人员和社会人力资源,优化企业人力资源配置对我国加快和谐社会的创建起到重要促进作用。     

提高企业科学管理水平的几点认识

<正> 一、国有企业管理现状的基本判断自从新中国建立并开展社会主义建设事业以来,尤其是改革开放以来,国有企业在改善企业管理,提高科学管理水平方面取得了很大的成绩并积累了不少值得总结的经验。但由于种种原因,不少企业的管理状况还不尽如人意,还不能适应社会主义市场经济的要求。总结国有企业建立发展取得的成就和经验,认清当前存在的问题对于加强企业管理工作有十分重要的意义。1.国有企业管理所取得的成就和经验随着改革开放的进一步深入,经过多年努力探索和实践,我国国有企业管理在指导思想、经营观念、管理方法和规章制度建设等方面都发生了深刻的变化。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

建立现代企业制度与强化项目管理

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向.国有施工企业如何建立现代企业制度,强化项目管理,提高项目管理水平,是个亟待研究探讨的课题. 1建立现代企业制度与强化项目管理的密切联系     

做好国有企业思政工作几点思考

随着国有企业改革进程的深入,改革速度的加快,国有企业面临的思政工作环境出现了急剧变化,这就给相关工作的开展带来了极大挑战。对此,该研究以为需要深入研究企业思政工作和国有企业改革的联系、国有企业思政工作面临的新挑战等相关问题,以使思政工作与国有企业发展更加协调。     

论会计管理原则

目前,我国经济体制改革遇到的最大障碍之一就是作为国民经济基础的国有企业缺乏活力。一是企业体制陈旧,政企不分,产权不清,这是窒息国有企业活力的根本因素,这也导致了企业会计主体错位。建立现代企业制度是国有企业体制改革的方向,这必然要求会计主体回归企业。二是国有企业管理不善，使得企业不能有效营运。在企业管理中．人们越来越意识到会计人员进行的理财管理已成为企业管理的中心，强化会计管理已是国有企业发展的大势所趋，会计回归企业也成为历史的必然。结合个人的工作经验．笔者认为会计管理原则有以下几个方面的内容：     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

国有大型企业"归核化"战略

对国有企业内外部环境发生的巨大变化和国际上跨国大公司近年来实施收缩性的、强化核心业务的“归核化“战略转换进行了论述,提出为加快国有经济的战略调整和国有企业的战略性重组,实现产业结构升级,国有大型企业实施“归核化“战略势在必行,并对国有大型企业实行“归核化“战略所应采取的策略进行了有益的探讨.     

试论国企团委工作与企业创新型管理之借鉴

时至今日,国有企业创新型管理成为企业改革的主流方向,国有企业团委作为企业内部凝聚青年职工的重要组织,在改革的大潮中理应冲在最前方,为国有企业发展做出重要贡献,本文主要从现阶段国有企业团委工作主要特点和企业创新型管理的特点出发,总结出企业团委需要借鉴的思路、方式、方法。     

国有企业在知识经济时代的发展策略

从培养技术和管理创新意识、实施人才战略、加大科技投入规模、加快企业信息化建设的进程等4个方面探讨了国有企业在知识经济时代的发展策略。     

当前经济形势下企业管理存在的问题及对策

随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步,我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈,由此所引发的问题也愈加突出。如何在新形势下求得生存与发展,成为今天国有企业亟待解决的问题。要从根本上解决国有企业管理所存在的问题,必须继续深化企业改革,落实科学发展观,完善现代企业制度,改善管理方式,提高企业的抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力,企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争,以质优价廉的产品去战胜对手,必须加大对企业经济管理力度的重视,从企业管理水平的提高而使企业全面地发展。本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析,在当前经济现实条件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨。     

论市场经济条件下国有企业的教育培训

对在市场经济条件下如何搞好国有企业职工教育培训工作提出了六点看法 :把造就有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人作为国有企业职工教育培训的基本出发点 ;转变观念 ,深化认识 ,明确国有企业教育培训行为 ;建立培训、考核、使用、待遇四结合激励机制 ,调动在职劳动者和后备劳动者学习的积极性 ;加快国有企业教育培训工作改革和发展步伐 ,建立与市场经济相适应的办学机制 ;尽快建立健全国有企业职工教育培训的法律法规体系 ,做到依法管理 ,依法治学 ;加快国有企业建立现代化企业制度改革 ,为职工教育培训创造条件。对如何正确处理国有企业职工教育培训中职工教育培训企业行为与政府行为的关系、职工教育培训中企业行为与个人行为的关系、人力资源开发与人才流动的关系、职工知识和技能教育培训与企业形象建设的关系、教育培训与生产的关系做了阐述     

减员增效工程的现实思考

国有企业实施减员增效工程的实质是实现企业发展模式由粗放型向集约型的转变。但是，国有企业在减员增效中遇到内外环境方面的诸多困难，增效结果不明显。主要解决措施有：保持适当的经济增长速度，刺激市场需求；真正解决政企不分问题；加强企业战略研究和战略管理；强化企业科技创新意识和管理出效益意识，把职工素质提高和能力开发放在首位     

国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考

作为国有特大型企业,班组建设体现在它的每个最基本的单元上,要加强企业的管理,加强企业的生产经营,强化班组建设首当其冲,需要我们建立有效的工作机制,通过规范化管理和建设,来充分体现员工的正能量,为企业的不断前进和发展夯实基础。本文从国有企业班组规范化建设的角度,用创新工作方法的视角来审视班组建设的老问题。     

浅析医药净化工程管理

随着我国医药行业国际化发展脚步的加快,我国制药企业向着GMP改造优化已经成为市场发展必然,而这也是为确保我国全民医保事业的早日实现,进一步推动我国医药工程发展,切实提高我国制药企业生产水平和管理质量,保证我国制药行业良性、健康可持续发展的基础和前提.当前我国医药工程管理还处于发展阶段,存在诸多不足,因此,该文结合我国医药工程管理问题,提出强化医药净化工程管理的建议和策略.     

浅析完善营销基础档案信息的影响因素和应对措施

电力是国民经济发展的基础行业,供电部门的服务对象是千千万万的用电客户,而营销基础档案信息则是营销管理与服务的基础,贯穿于营销业务开展和优质服务全过程。随着社会进步和用电需求变化加快及电网企业自身改革发展,不断强化精细管理的推进,营销基础档案信息的完整性、正确性显得尤为重要。万丈高楼平地起,电网企业要想抓好营销管理,搞好优质服务,履好社会责任,唯有应对市场变化建立有效的营销基础档案信息完善机制,扎实营销管理与服务根基。     

加强成本控制提高经济效益

结合现代企业尤其是一些中小国有企业中存在的问题,重点从强化成本意识、完善经营措施等方面,对加强全方位、全过程、全员成本管理,提高经济效益进行了探讨.     

小议国有企业固定资产管理

企业要发展,必须认真分析企业固定资产管理中所存在的问题,并从预算、分析、采购和控制等各个环节加强管理,本文主要讲述国有企业固定资产管理的现状及存在的问题、对策和流程。国有企业固定资产管理的现状及存在的问题1.管理层对固定资产管理的认识不足长期以来,由于受到传统观念的影响,大部分     

强化国有企业资金管理的思考

本文通过对国有企业资金管理中存在的问题进行分析,提出了强化国有企业资金管理的具体措施.