再论小康直锩

作为太阳神直销的主要负责人之一，我在经过了近5年的行业熏陶后，已经深深地爱上直销这个行业。然而令我尴尬的是，虽然我深爱着它，可是我却很少对外说起它，更别说向别人去赞美它，在这种矛盾之中我度过了近5年的时间。每次当我试图向朋友们解释一下直销是怎么回事的时候，     

直销企业对社会的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事直销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。     

直销企业撇的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事商销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。我之所以义无反顾地为直销业说话,     

读者来信

编辑同志你们好!我是一名从事直销5年的老直销人,订阅贵刊也有很多年了,我一直很喜欢贵刊的报道、评论文章,这些文章不仅让我了解了整个行业的动态趋势,也让我学习思考了很多行业内存在的合理或不合理的想象。     

读者来信

1 杂志社的编辑同志你们好!我是去年10月份才开始从事直销的,为了帮我更全面、更客观地了解直销,朋友向我推荐了《中国直销》。贵刊真的是一本很不错的行业杂志,反应了这个行业里最前沿的问题,也汇聚了行业里最新的动态资料。     

陈湛直销从本源文化做起

中国直销发展20多年的时间,我—直是这个行业的参与者和见证者.中国直销一路走来,非常坎坷.从它诞生的那一天起,就一直在改革、阻力、奋斗,再改革、再阻力、再奋斗…… 我感到很欣慰,在2005年的时候,我们国家颁布了直销的法律.直销是一个很容易投入,也很容易开始,但是很难做成的事业.很多的企业家、社会资本都看好直销这个版块,纷纷地涌入,在短短的时间中有上千家企业开始进入直销行业.     

整合之举需谨慎

近一二年来,中国直销行业出现了几次颇具影响力的公司合作整合之举:如2008年11月宁波三生和上海绿谷的战略合作;2009年3月月朗国际顺利并购富迪公司;2009年4月宁波三生和艾孚山系统的整合……这些迹象也都在表明:目前中国直销行业中,为了更好地发展,不少公司纷纷选择了合作的方式来提高自身实力。     

三生启动直销立法5周年活动

2010年,直销进入中国已经20年,更是中国直销立法5周年的日子。20年来,直销作为一种新兴行业,在国民经济、社会发展等方面做出了卓越成绩,特别是在关注社会就业、创业、教育、医疗卫生、扶贫等慈善公益事业方面,做出了突出贡献。5年来,在《直销管理条例》、《禁止传销条例》两个条例的指引下,中国直销行业迎来了前所未有的发展机遇。     

寻找中国直销的文化引擎

直销业的复杂多变和不确定性在于:它留出了最可能大的人性空间,这种空间的存在和被操作,让整个行业变幻出无数截然不同的影像,甚至让人彷徨于真实与假象之间。文化的归纳和宣导则可以给人以方向性的明确,让企业和直销人都能够站在商业道德的基础之上思考直销行为的可行性。很多人以为直销的文化就是企业的内部文化,其实那远远不够。我们认为,系统的直销文化包括对环境文化的妥协、对行业文化的推动以及对企业文化的修炼。     

直销企业内刊秀

有这样一本小册子,它很薄,却凝聚了直销公司企划人员的心血;它很简单,却是直销公司营销人员开拓市场的利器。透过它,我们看到了一群生机勃勃的直销人,看到了一家家快速发展的直销公司,看到了一个欣欣向荣的直销行业。这本小册子,就是企业内刊。企业内刊,顾名思义,就是一个企     

中脉启示录

正2004年11月,距写这篇文章刚刚10年整,在成都西藏饭店,我第一次见到了如今的中脉道和掌门人周希俭先生——他刚刚在9月举行的如新香港年会上获得中国大陆地区第一户也是惟一一户超级销售精英(寰宇领袖)表彰。那一年,我们的杂志出于对直销行业未来的期待,启用了《中国直销》这个副刊名,这也让我们成为1998年禁传以来,中国直销行业的第一本专业杂志。对周希俭的跟踪采访让我对这个行业找到了感觉,做出了我在《中国直销》的第一篇封面报道,让我的工作由此上了路,也让我有机会亲历中国直销     

读者来信

《中国直销》的编辑，你们好!我非常喜欢贵刊第8期的特别策划——《中国式直销的主流化道路》。作为直销人，我一直希望行业外的人可以用一种平常的眼光和心态去看待直销。直销只不过是销售的一种方式，它在产品生产、企业管理、企业社会责任、纳税、企业硬件投入等方面与传统行业无异。     

直销新贵蒙纳维

从2008年开始,中国直销行业一直保持稳步上升的态势,国内直销企业日趋活跃。与此同时,很多尚未进入中国的外资直销企业也将目光投向中国,而个别企业已经悄悄地潜入国内市场。春节期间,深圳的罗先生打来电话,与记者谈及他刚加入的新直销公司——美国蒙纳维直销公司,我很看好它在中国的前景,     

铸源直销新征程

正从最初的野蛮生长到如今的渐进式规范,经过几年时间的蛰伏,如今,铸源迎来了直销新征程。2014年10月22日,天津铸源健康科技集团有限公司(以下简称铸源)发布直销申明,大多数行业人士开始以新进入者的身份审视这家企业。事实上,铸源并非行业新兵,相反,它已经在行业蛰伏多年。只不过,此前它是以天津同源堂的身份开展运营。早在2008年,天津同源堂便在沈阳起盘,向市场     

成功的超越非凡的创举——记权健之“疑难病工程”

直销这个舶来品自1990年进入中国,已经走过了近20年风风雨雨。经历了1998年的洗礼,到后来直销条例的出台,直销在中国活力依旧,以其强大的魅力吸引了越来越多的企业投向其怀抱。行业在融合与分离中渐渐成长,安利、玫琳凯等大型跨国直销企业也在摸索中逐渐适应了中国的土壤,无数的中小直销公司在洗礼中逐步被淘汰,同时也不乏一些优秀的直销企业在风雨中逐渐成长壮大。     

周由贤直销为什么是新力量

从安利、如新到现在,我本人在这个行业已经31年了,又因为在世界直销联盟一直担任相关职务,所以我本人可以说亲历了整个世界直销业多年的发展,特别是大中华地区的直销市场. 今天我们谈直销是中国经济新力量,这个不能空谈,我想用数据来证明这个问题.在台湾,直销立法是在1992年,比中国大陆的2005年早了很多年.     

读者来信

执着是直销的好风景这是我一个曾经的直销战友写给我的一段话,虽然他现在已经离开了直销行业,但仍然还关注着以往的朋友们,让我感触颇深,很想与大家分享:经历过传统事业——做直销——回到传统,回想起来我就像在直销行业里看了一圈风景,但很想说,风景这边独好。做直销的人都很执着,不管是最后成功了,失败了'坚持了,放弃了,还是离开了,都在做直销的过程中,拿出了自己最大的热     

中小直销企业的品牌营销策略

直销行业在这个经济寒冬逆市飘红,让很多企业纷纷试水直销。但是,在我的接触和观察中,仍然有相当一部分的中小直销企业不太注重品牌建设,认为只要能够吸引成熟的系统或者团队就有了销量。     

林长胜 传播祖国中医文化

正林长胜商业嗅觉极其敏锐,上世纪90年代,他便走进了直销。随着时间推移,他发现这与他的初衷相距甚远,"我理想中的平台是能让大部分普通人获得成功,改变人生命运。"经过深思熟虑后,林长胜暂停了直销运作。两年后,他遇到了此前做直销时结识的一位朋友,向他推介权健产品。"起初,我并没有在意,以为和普通的直销公司没两样。"后来,一位患有严重的风湿性关节炎的朋友,用权健火疗方法调理了6天,达     

家庭环保产业凸显直销蓝海

2010年,中国直销20年。20年的风云变幻,中国直销在世界直销的舞台和中国社会变革舞台上都留下了浓墨重彩的印记。而中国社会的变迁和世界的演变也给中国直销打下了不可磨灭的时代烙印。但关键的是,中国直销,将会在这大时代向何处去?尤其是中国直销将会以什么样的产业动力,什么样的文化策略进入这新的十年?这是一个极其重要的命题,重于泰山!