从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门

财务部门一直是单位的较敏感部门,财务负责人也是单位的核心人员之一。如何管理财务部门并对财务人员进行考核,是其工作中不可忽视的一个重要课题。文章从财务负责人的角色定位和管理方法方面进行了探讨。     

浅谈事业单位财务监督收支审批程序

;财务收支审批程序应是首先由经办人根据原始凭证的数量和金额人库,经验收无误后开出人库单并在原始凭证上签字,其次由业务部门负责人签字证明此业务的真实性、合理性、实用性,然后由财务部门根据各项预算按排、由关合同、法规政策等进行财务审核,然后由单位领导或财务负责人根据审批权限批准,重大问题应集体研究审批,最后由会计人员审核、处理并入帐.     

浅谈事业单位财务监督收支审批程序

财务收支审批程序应是：首先由经办人根据原始凭证的数量和金额人库,经验收无误后开出人库单并在原始凭证上签字,其次由业务部门负责人签字证明此业务的真实性、合理性、实用性,然后由财务部门根据各项预算按排、由关合同、法规政策等进行财务审核,然后由单位领导或财务负责人根据审批权限批准,重大问题应集体研究审批,最后由会计人员审核、处理并入帐。     

单位负责人应把好财务签字关

单位负责人,是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表本单位行政职权的主要负责人。通常单位财务负责人泛指具有财务签字权的领导人,多数是法定代表人,或者工作分工行使财务签字权的领导人。财务监督工作分为领导监督、内控制度监督、审核监督、财务人员监督等等,其中领导监督最具权威性,这与领导的作用、权利(人事权)、地位等有关。单位负责人对财务收支签字把关的实质,是负责人行使法律、法规、规定、制度或组织分工所赋予的权利,对财务收支事项,通过签字认可的方式,批准实施的行为,是履行对财务工作实施管理和监督职责的行为。单位…     

浅谈如何当好财务负责人

财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，是一个单位正常运转的中心环节，单位的一切经济活动都离不开财务，其中起主导作用的就是财务负责人。     

浅议完善企业内部会计监督机制

内部会计监督机制是企业为保护其资产的安全,保证其经营活动符合国家法律法规,提高经营管理效率,控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式,包括单位负责人和财务、会计、审计诸方面分工明确、相互制衡的监督机制.本文着重就完善单位内部会计监督机制问题进行探讨,以求不断强化财务管理,保证会计工作权利,确保会计信息质量.     

加强收费管理,坚持收缴两条线

大多数单位的收费岗位都设在财务部门,而财务肩负着资金预算、筹措、收支的任务。个别单位现金短缺或急用时往往先行挪用收取的款项,随后再补交缴费专户。这样做,既违反了收支两条线的原则,有加大了管理成本、机会成本、人力成本......从而影响财务部门对各部门预算执行情况的准确及时的分析及调控,削弱了财务的监督控制作用。     

怎样当好财务科长

怎样当好财务科长刘锦扬财务科长是在一个单位具体管理该单位的各项会计业务活动和财政制度执行部门的负责人，是这个单位的财务主管。它的职责是负责资金的筹集、分配和使用；负责对经济活动的反映和监督。当一个唯上主义、唯命是从，设有原则性的财务科长容易，当一个好...     

论成本控制与财务管理目标

针对目前有些企业的财务管理存在的误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对独立性，着重探讨了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

水电勘测设计行业R&D项目经费管理研究

该文从水电勘测设计行业RD项目经费管理和使用过程中存在的问题入手,研究了目前经费管理制度对于项目实施的影响,并从中探求了导致问题产生的深层次原因,提出在RD项目经费管理和使用中要从提高预算编报水平出发,严格遵守RD项目经费的财务核算,对项目负责人经费支出制度或规定的定期辅导和沟通,另外财务部门要积极参与到课题结题验收及验收后总结。     

浅谈预算单位推行公务卡结算

公务卡是指财政预算单位工作人员持有的．主要用于日常公务支出和财务报销业务的信用卡。持卡人在日常公务支出时,使用公务卡刷卡消费并取得交易凭证和发票,据此到本单位财务部门报销。到期还款时,由单位财务部门将款项直接支付给发卡银行。公务卡具有一般银行卡所具有的授信消费等共同属性,持卡人能够方便快捷地办理支付结算业务;同时又具有财政财务管理的独特属性,能够将财政财务管理的有关要求与银行卡的独特优势相结合,是一种新型的财政财务管理工具和手段。     

科技专项资金培训力度加强

近日,丰台区科委组织召开了科技专项资金培训会,全区“科三费”、科技创新基金、专利转化资金项目获得单位的项目负责人、财务负责人共120多人参加了会议。专题培训分为两部分。一是就2010年区级科技项目的组织实施、结题验收等工作进行了详细的讲解：二是对专项资金管理职责、拨付流程及专项资金使用中的注意事项进行了讲解,     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

浅议如何做好消防部队基层财务管理工作

消防部队基层财务是消防部队财务工作的基础,是基层后勤工作的重要部分,是部队基层单位中对经费物资实施管理与核算的经济管理活动及其体现的各方面的经济关系,应在首长和基层党委领导下及上级财务部门的业务指导下认真履行职责,组织好经费物资供应的管理与核算,更好地为基层官兵服务,促进基层全面建设,使财力迅速有效地转化为部队战斗力。     

Excel在财务制表中的应用

财务表格的制作是财务部门必不可少而又非常精细、复杂的工作。因而每一个财务人员必须掌握一种快捷制作专业级财务表格的方法。本文将Office办公软件中的Excel提供的内置模板、数据有效性、IF()函数等高级应用技术融合在财务表格制作过程中,使读者掌握如何通过电子表格的形式建立和管理财务工作中的常见表格,减轻财务人员繁杂的手工劳动,提高财务表格制作效率及其正确性。     

计算机财务管理系统的构建与维护

随着社会主义市场经济的不断发展，企业活动已经成为经济生活中必不可少的一部分。财务部门作为企业经营管理的核心部门，对于电算化的应用是企业效率提高与否的关键所在。电算化会计是以计算机为工具，运用会计所特有的方法，时企业的经营活动情况进行反映和监督，所以它既是提供以财务信息为主的信息系统，同时又是参与管理的一种管理活动。电算化会计的内容是核算和管理，其职能是反映和监督。本文就对计算机财务管理系统进行分析与介绍。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

我国财务控制问题探讨

财务控制必须立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。从机制的角度分析，财务控制决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是出资人对财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。财力控制的创新和深化将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。     

微信公众平台对高校财务工作影响的比较研究——以锦州师范高等专科学校为例

高校财务部门创建财务微信公众号,对提高财务服务质量是十分有益的,具有现实意义.以锦州师范高等专科学校为例,采用对比分析的方法探讨财务微信公众号的建立对高校财务工作的影响.通过对建立前和建立后一段时间内的一系列具体数据的比较,分别从浏览量、工资查询登陆人数等方面分析这些因素的变化对财务工作量的影响.实验数据表明,财务微信公众平台的开通减少了传统财务网页的浏览量,但提高了财务信息的浏览总量,确实可以减少财务工作量,提高财务工作效率.     

医院财务管理系统的研究与实现

医院财务管理系统是医院信息系统的重要组成部分,及时准确地获取财务数据,监督控制预算的使用,对财务部门和决策层都是非常重要的.但是在实际工作中,很多的医院对财务工作的信息化不够重视,产生了一系列问题.本文就此展开了探讨.