专刊的责任

1月18日,对于中国的管理咨询行业来说,是一个值得记住的日子。作为东道主,科技智囊杂志社承办了中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议。在这个会议上,中国企业联合会执行副会长兼理事长、管理咨询委员会主任委员陈兰通同志对于由管理咨询委员会与科技智囊杂志社合作创办的管理咨询业内的第一本行业杂志——《咨询》专刊给予了积极的评价,与会代表一致通过把“建设《咨询》专刊,建立管理咨询委员会的信息、舆论传播平台”列为2005年委员会重点工作之一。     

2005年中国管理咨询业十大事件

1 中国第一本咨询界专刊和行业门户 网站问世 由中企联管理咨询委员会指导的中国管理咨 询行业第一本咨询专刊《咨询》以及行业门户网 站中国管理咨询网(Chinamc)今年正式启动。其 宗旨是要为咨询业与企业提供一个交流的平台, 打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进行业 与国际的接轨。     

一个新起点

自去年的7月,中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社开始建立战略性合作伙伴关系以来,已经整整一年了。在这一年里,我们经历了由“专栏”到“专刊”的转变,特别是2005年1月,《咨询》专刊被中国企业联合会管理咨询委员会确定为管理咨询业的“指定刊物”以来,一直在“为管理咨询业与企业提供一个交流的平台,打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进中国管理咨询业与国际管理咨询业的接轨”做着不懈的努力。     

新的业务游戏

自打上期的《咨询》专刊提出了”中国管理产业联盟”的概念之后,总有一些朋友在问我——“管理产业联盟”的提法不错,但这个概念如何落地呢?我想,“落地”是大家的目标,而人们真正关心的是“如何“这两个字,也就是说,如何把我们共同认同的愿景,通过什么样的一种运作方式加以实现。     

对话深圳咨询业

【关于咨询现状】由中国企业联合会管理咨询委员会与科技智囊杂志社共同创办的《咨询》专刊,承担了2005年中国管理咨询业的一件大事——撰写并出版《中国管理咨询行业发展状况白皮书》。为了实现这个目标,我们准备对长三角、环渤海、西部等地区的管理咨询行业发展状况乃至跨国咨询公司在中国发展情况展开了调研。此次来深圳是我们对珠三角调研的第一站。其实,无论是中国整体的咨询行业状态,还是某区域的咨询业特征,其基础数据之薄弱,生存状况与发展特点差异性之大,是任何其他行业都无法想像的。我们的交流,不一定能对一个区域的行业状况形成一个定论,但通过身在其中的片断式描述和感受,一定会对了解深圳乃至珠三角咨询状况有一个很好的帮助。     

让《咨询》更加有用

由中国企业联合会管理咨询委员会与科技智囊杂志社共同创办的《咨询》专刊,承担了2005年中国管理咨询业的一件大事——撰写并出版《中国管理咨询行业发展状况白皮书》。为了实现这个目标,我们对珠三角、长三角、环渤海、西部等地区的管理咨询行业发展状况乃至跨国咨询公司在中国的发展情况展开调研。老实说,当接受中国企业联合会管理咨询委员的委托时,只感到了这项工作意义与责任的重大,     

CMC是客观平台

CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为     

或许痛但却是快乐的 中国的咨询师们需要在交流中进步

CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为     

认证,仅仅是一个开始

CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为     

天坛的回音 对中国首批国际注册管理咨询师认证的一些回想

CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为     

业界资讯

中国产生首批国际注册管理咨询师　　1月21日-24日,由ICMCI和中国企业联合会管理咨询委员会共同组织发起的“中国首批国际注册管理咨询师考核认证”如期举行。30多位中国咨询届知名专家和著名咨询公司高层管理人员参加了考核认证。通过1天的培训和2天的陈述答辩考试,中国产生了第一批国际注册管理咨询师。(详细内容请关注《咨询》专刊下期报道)     

智囊动态

《咨询》深得业界好评[本刊讯]面对管理咨询行业蓬勃的发展趋势和企业需求的迅猛增长,科技智囊杂志社与中国企业联合会管理咨询委员会联合推出了中国管理咨询业第一部咨询读本——《咨询》,以先进性、导向性、实用性为一体的专题内容,引起业界广泛关注。科技智囊第3期《咨询》专刊以“ICMCI国际注册咨询师”为专题的报道内容,对首批通过认证的咨询师的业绩风采及卓越成就进行了报道展示,并对ICMCI认证(国际注册咨询师认证)的程序、考试内容以及审核标准等进行了全方位的分析。第3期《咨询》专刊,为国内各地的咨询公司及从事咨询专业的人…     

做好中国管理咨询业第一本《白皮书》

想把中国管理咨询业的发展状况搞清楚的人绝非科技智囊《咨询》专刊一家,但实际情况正如中国企业联合会管理咨询委员会的赵天乐秘书长说的那样——“难度非常大”!这也是至今还没有一本真正意义上的、能反映中国管理咨询业发展状况的《白皮书》问世的原因。     

管理咨询,职业还是行业?

随着中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议的召开,中国企业联合会管理咨询委员会对于中国管理咨询业的管理将进入一个新的阶段。然而,中国管理咨询业的现状又如何呢?我们能否通过对国内外管理咨询行业进行分析,认清管理咨询的演变过程、发展趋势、内外部环境、咨询机构的运营特点等,找出制约我国管理咨询行业发展的问题,并能够给管理咨询机构和我国管理咨询业带来一些新的启示     

管理工具与管理咨询共助企业成长

国内外优秀管理软件公司共贺《咨询》专刊创刊我仅代表SAP(中国)有限公司祝贺科技智囊杂志社《咨询》专刊成功创刊!希望《咨询》专刊能成为业界高水准和公正报道的权威刊物。——SAP中国区副总裁兼咨询服务部总监马雷鹏在管理咨询服务中最挭要的是沟通,我们欣喜地看到《咨询》专刊搭建了这样一个平台,为咨询机构和市场的交流打开了新的渠道。——IBM大中华区业务咨询服务事业部总经理(?)     

共享一片天

中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社经过认真商量,决定从本月起,在《科技智囊》开辟管理咨询栏目,专门讨论咨询行业发展问题。我认为,这是一件值得业内人士欢迎的大好事。大凡一个行业振兴与繁荣的背后,其中必少不了一个或几个为这个行业的健康发展而摇旗呐喊的“舆论阵地”。当前,管理咨询行业也迫切需要这么一个阵地。首先,管理咨询师需要这个阵地。他们借这块阵地,至少可以实现三个诉求:一是让社会、公众认知他们。当前咨询师这个群体形象在大众眼里的定位还有些模糊。都知道律师是帮人打官司的;会计师是帮人做账的;管理咨询…     

推动、联结与发展Chinamc走过2005

以咨询的视角看管理、以管理的视角看咨询。 自Chinamc正式推出后,在这200多个日夜里,一批年轻人,凭借对梦想的执着,一步一个脚 印验证着、记录着Chinamc的视角和观点,刻画着Chinamc的品质和性格。 有位国际著名咨询公司的老总对Chinamc说,“中国的咨询行业终于有了一个家,有了一个能管 事的婆婆了,我真心希望你们能够把这个平台做好,最大程度的支持和引导中国管理咨询行业 的健康发展”。这是Chinamc的职责所在,也是整个咨询行业对Chinamc的共同要求。 回顾2005,Chinamc可总结三大关键词:推动、联结与发展。     

咨询何必分“土”、“洋”

关于“土咨询”、“洋咨询”的争论由来已久。其实,溯本求源,对于中国市场而言,咨询更多的是要古为今用,洋为中用、兼收并蓄、百家争鸣。方法、知识和经验固然重要,但在中国这个瞬息万变的发展时期,咨询的胜利,可能更多的是因为思维方式的转变,需要有“海纳百川”、“和而不同”的胸怀,需要有对于中国传统文化的深度挖掘和长期积累。立足这个视角,中国企业在选择咨询公司的时候,更多看重的是“匹配”,咨询企业在做咨询项目的时候,更多看重的是“融合”。只有这样,中国的咨询行业才能保证健康、可持续的发展。     

为中国管理咨询业画张“素描”——写在《中国管理咨询业发展状况白皮书》出版之前

受中国企业联合会管理咨询委员会的委托,科技智囊正积极开展调研活动,为出版《中国管理咨询业发展状况白皮书》进行准备工作。老实说,有相当大的难度!比如说,中国管理咨询公司的数量,就没有人能说得清楚,其生存状况,包括营业额,利润率以及从业人员特征等都缺乏基础的统计支撑。与此同时,管理咨询产业发展方向、行业规范、从业标准还是一张白纸。加之市场竞争的不规范,导致咨询公司的生生死死几乎成了家常便饭……困难是有的,但只要花工夫“沉下去”,还是能够为中国管理咨询业画张“素描”的。     

业界人士聚首 共商管理咨询发展大计 中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议确定今年工作目标

1月18日,中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议在科技智囊杂志社召开。中国企业联合会执行副会长兼理事长、第五届管理咨询委员会主任委员陈兰通与副理事长、第五届管理咨询委员会常务副主任委员胡新欣和第五届管理咨询委员会副主任委员及部分执行委员近30人出席了会议。会议由第五届管理咨询委员会秘书长赵天乐和副主任委员、华嘉企划有限公司董事长易建湘主持。